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6縣供電企業(yè)資產(chǎn)管理思考(留存版)

2024-09-17 03:34上一頁面

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【正文】 中心工作和重點工作。2024年 XX市供電公司將我局作為推行資產(chǎn)集約化管理方式開始的第一站,根據(jù)試點要求,我局對涉及的相關(guān)制度進(jìn)行了重新的修訂和完 善,其中包含固定資產(chǎn)的清查制度、保險制度。 (四)實行動態(tài)管理,每年對各項制度是否適應(yīng)管理需要、人員是否符合崗位要求進(jìn)行考核,以適應(yīng)形勢發(fā)展和工作的需要固定資產(chǎn)保管、使用制度主要規(guī)定保管、使用、維護(hù)的方法、程序和責(zé)任。作為企業(yè)的財務(wù)人員,首先要嚴(yán)于利己,對資產(chǎn)要及時的入賬和計提。對采購等具體工作的重視程度大于管理方面,或重視人員和財務(wù)方面的管理,而忽視了對固定資產(chǎn)的有效管理,這兩種都是錯誤的管理方式。本文對縣級供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析,研究了造成問題的因素,并提出必須對資產(chǎn)開展有效的統(tǒng)計、評估和清算,才能為固定資產(chǎn)的管理創(chuàng)造良好的環(huán)境基礎(chǔ),從而才能實現(xiàn)供電企業(yè)利益最大化的獲得。另外,對集約化資產(chǎn)管理的實施進(jìn)行更加細(xì)化的制度制定。實行固定資產(chǎn)定號、保管定人、使用定戶的管理方法,并規(guī)定誰用、誰管、誰負(fù)責(zé),落實到人,把固定資產(chǎn)管理納入崗位責(zé)任制,每年對各項制度進(jìn)行審核,并對固定資產(chǎn)管理員進(jìn)行考核。財務(wù)部門是企業(yè)的核心部門
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