雅森洗滌(洗衣房承包租賃連鎖經(jīng)營(yíng)管理公司)商業(yè)計(jì)劃書(shū)(編輯修改稿)
2025-07-29 15:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 督導(dǎo)統(tǒng)籌部經(jīng)理 管理部經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 人力資源總監(jiān) 總經(jīng)理 人事部經(jīng)理 工程部經(jīng)理 ↓ 人力資源總監(jiān) 行政總務(wù) 部經(jīng)理 董事長(zhǎng) 培訓(xùn)部經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 董事會(huì) 工程部經(jīng)理 副總經(jīng)理 行政總務(wù)部經(jīng)理 [上海雅森洗滌工程管理有限公司（籌） ] 商業(yè)計(jì)劃 Copyright 20xx [上海雅森洗滌工程管理有限公司（籌） ] 第 5 頁(yè) 五、公司五年發(fā)展戰(zhàn)略 、 規(guī)劃 總體戰(zhàn)略： 洗滌工程 管理公司的成立是社會(huì)、行業(yè)的需要，用戶(hù)的需求 。目前國(guó)內(nèi)的洗滌管理公司多以管理自主品牌的連鎖加盟店體系為業(yè)務(wù)核心，如上海象王洗衣管理有限公司的宗旨與任務(wù)，實(shí)際上實(shí)施的是 對(duì) 其“臺(tái)灣象王洗衣連鎖”體系近三百家門(mén)店的督導(dǎo)管理戰(zhàn)略，如上海恒協(xié)干洗管理公司基本針對(duì)其“恒協(xié)干洗連鎖”的以自產(chǎn)設(shè)備銷(xiāo)售為核心的“連而不鎖”的干洗店規(guī)劃、設(shè)備銷(xiāo)售與安裝、設(shè)備經(jīng)銷(xiāo)體系建立與維護(hù)、干洗技術(shù)培訓(xùn)等業(yè) 務(wù)流程的經(jīng)營(yíng)。雅森洗滌工程管理公司的目標(biāo)是全力打造一支國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的專(zhuān)業(yè)化洗衣房經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)工程隊(duì)伍，依托雅森 在 洗滌設(shè)備 設(shè)計(jì)、制造方面的雄厚技術(shù)實(shí)力與多年大中型洗衣房成套設(shè)備銷(xiāo)售的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，與國(guó)際、國(guó)內(nèi)一流酒店管理公司、物業(yè)管理公司等企事業(yè)機(jī)構(gòu)建立起互信、協(xié)作、雙贏的戰(zhàn)略伙伴與利益共享關(guān)系，中期內(nèi)為廣大國(guó)內(nèi)客戶(hù)、遠(yuǎn)期將向國(guó)際市場(chǎng)提供從洗衣房規(guī)劃籌建、成套設(shè)備及原輔材料配購(gòu)及售后服務(wù)、洗滌技術(shù)咨詢(xún)與培訓(xùn)、洗衣房經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)與合作管理、洗衣房管理 和 技術(shù)人才輸出 等產(chǎn)品與服務(wù)的“一站式”、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系。 公司 籌建規(guī)劃： A/公司籌建 20xx 年 7 月 — 9 月 15 日 ① 組成人員確定、溝通、設(shè)置 ② 機(jī)構(gòu)辦事辦公地設(shè)置 ③ 公司章程規(guī)定（公司性質(zhì)確立） ④ 申請(qǐng)（政府） B/開(kāi)業(yè) 20xx 年 9 月 — 10 月 15 日 ① 辦公地安置 ② 管理層人員確立、簽約、到崗 ③ 部門(mén)基本人員招募、簽約、到崗 ④ 開(kāi)業(yè) C/營(yíng)運(yùn)籌備企劃 20xx 年 10 月 — 12 月 ① VI 、 CI 系統(tǒng)企劃 ② 網(wǎng)站 、文宣資料設(shè)計(jì)制作 ③ 到崗人員的崗位職責(zé)與業(yè)務(wù)技能培訓(xùn) ④ 營(yíng)銷(xiāo) 三月工作計(jì)劃制定與 啟動(dòng) ⑤ 人事、行政總務(wù)部門(mén)三月工作計(jì)劃制 定 ⑥ 營(yíng)銷(xiāo)、人事部門(mén)半年工作計(jì)劃制定 [上海雅森洗滌工程管理有限公司（籌） ] 商業(yè)計(jì)劃 Copyright 20xx [上海雅森洗滌工程管理有限公司（籌） ] 第 6 頁(yè) ⑦ 財(cái)務(wù)管理制度建立 ⑧ 行政總務(wù)部、工程部、財(cái)務(wù)部與雅森洗滌設(shè)備公司的協(xié)調(diào)處置 ⑨ 培訓(xùn)課程設(shè)置與編制 ⑩ 行政總務(wù)部關(guān)于洗滌化料、洗衣房用品及輔料供應(yīng)商的規(guī)劃管理 ? 前期營(yíng)銷(xiāo)企劃宣傳戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的制定、投入、實(shí)施 ? 編制 20xx 年度工作計(jì)劃 對(duì) 20xx— 20xx 年的 經(jīng)營(yíng) 預(yù)期 A/ 20xx 年度 ① 設(shè)備、化料及輔料用品供應(yīng)體系建設(shè)完成 ② 營(yíng)銷(xiāo)部完成的各項(xiàng)合同指標(biāo)基本能保障公司營(yíng)運(yùn)基本支出 ，確保 8— 10 家洗衣房承包 合約的執(zhí)行。 ③ 完成洗滌設(shè)備保養(yǎng)合同 2030 份 ④ 完成化料器材銷(xiāo)售 6080 萬(wàn)元 ⑤ 完成設(shè)備銷(xiāo)售 58 臺(tái)（套） ⑥ 培訓(xùn)體系、培訓(xùn)課程漸顯成熟 ⑦ 適度調(diào)整公司架構(gòu)及人事，以期完成各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)發(fā)展 ⑧ 打造“雅森洗衣連鎖”特許加盟體系的架構(gòu)， ⑨ 適時(shí)啟動(dòng)北京分部工作規(guī)劃 ⑩ 完成洗衣房連鎖經(jīng)營(yíng)管理體系的 ISO20xx： 9001 國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證 B/ 20xx 年度 ① 完善總部架構(gòu)與職能 部署 ② 完成 3050 家洗衣房（廠(chǎng)）連鎖經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo) ③ 完成 100 家洗衣房設(shè)備保養(yǎng)合同目標(biāo) ④ 完成北京分部職能與業(yè)務(wù)部署，確 立北方市場(chǎng)的橋頭堡地位 ⑤ 著手啟動(dòng)洗衣店連鎖市場(chǎng)，力爭(zhēng) 完成 1020 家“雅森洗衣連鎖店”拓展計(jì)劃， 并 完善洗衣店連鎖加盟體系的軟硬件規(guī)范化操作 ⑥ 制定并啟動(dòng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資計(jì)劃 C/ 20xx 年度 ① 完成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資計(jì)劃 ② 完成 100 家洗衣房（廠(chǎng)）連鎖經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)
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