洗衣房運營方案(編輯修改稿)
2025-06-06 12:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 約1521周。 4.投資試算 ： 說明：洗衣房為第二階段酒店投資標(biāo)的，期望以最適合本酒店之定位與質(zhì)量要求，先滿足內(nèi)部服務(wù)與營收之基本面，涵蓋酒店各部門運營之需求、客衣和員工制服之管理、董事會與業(yè)主方之配合…等等，透過設(shè)備采購與技術(shù)人員招募培訓(xùn)，以自主經(jīng)營和管理，成為酒店內(nèi)之分部； 優(yōu)點：①洗滌質(zhì)量透明化； ?、诜?wù)機動化； ?、坌袠I(yè)生命周期長； 缺點：①單體化經(jīng)營，業(yè)務(wù)擴展受限； ?、诔杀鞠陆悼臻g有限； ?、劢?jīng)營風(fēng)險與成本自負； ?。骸 ≌f明：全國有上千個加盟品牌，其中不乏有國內(nèi)外相異的文化與管理背景，主要決定于投資者設(shè)定因素和環(huán)境考慮，大致上具有下列特點： ①市場容量大：洗衣行業(yè)涉及人群面比較廣，市場需求容量相當(dāng)大； ?、谛枨笤鲩L快：洗衣行業(yè)隨著人民生活水平提高，人均GDP增加，需求必然會越來越旺盛； ?、圻M入門坎低：洗衣行業(yè)不需要太多復(fù)雜的規(guī)劃設(shè)計，只要有一定的閑散資金，找到合適的場地，通過設(shè)備、服務(wù)、技術(shù)就可以輕松進入這個行業(yè)，開展經(jīng)營活動； ?、芗夹g(shù)掌握易：洗衣技術(shù)雖然涉及面比較廣，面料識別、洗滌技術(shù)、設(shè)備使用、耗材使用、去污處理等，但是都是比較簡單的實操技術(shù)，通過短時間的強化培訓(xùn)即可掌握，提供⑤投資風(fēng)險?。合鄬τ谄渌惋?、理發(fā)店來說，開一家洗衣店的前期投入相對來說較小，主要是場地租金、設(shè)備一次性投入，后期運營成本主要是員工工資、場地租金、耗材消耗、水電等，比較餐飲的繁華路段租金成本較低，不必豪華裝修，后期運營成本主要是設(shè)備折舊等，前期投入少，后期運營成本低，大大地降低了投資風(fēng)險； ?、蕃F(xiàn)金收入穩(wěn)：因為洗衣是日常消費行為，重復(fù)消費特別明顯，一旦成為?？蛻簦腿菀仔纬煞€(wěn)定的業(yè)務(wù)，所以一家洗衣店只要開始經(jīng)營得法，一旦盈利，收入相對穩(wěn)定，實現(xiàn)穩(wěn)定的現(xiàn)金收入； ?、吖芾黼y度低：由于洗衣店不存在復(fù)雜的技術(shù)和大量的人員，所以管理成本和管理難度較低，不需要特別的管理人員，也可以保持比較正常的經(jīng)營。 5.經(jīng)濟分析 .投資分析（購置生財設(shè)備） .自行采購設(shè)置與經(jīng)營：如以表四所示，取各家廠商報價之均值762,，分十年攤還每月5,； （762,390.*（110%）/10/12=5,718.） .蒸汽鍋爐（）報價10,，分10年折舊，每月需分攤75元，據(jù)此估算每月設(shè)備成本為5,。 .品牌加盟型態(tài)與自營：如以表四所示，取各家廠商報價之均值613,，分十年攤還每月4,； .蒸汽鍋爐（）報價10,，分10年折舊，每月需分攤75元，據(jù)此估算每月設(shè)備成本為4,。 .本分析方式為靜態(tài)設(shè)備購置成本與折舊分攤之計算，假設(shè)以十年折舊期限所得之按月成本數(shù)字。 .收支分析 .將洗衣工廠之營業(yè)模式以對內(nèi)收取布草與客衣、以加盟型態(tài)對外營業(yè)分開測算，并按每天收支情況分別列出。 .每天之產(chǎn)值因地制宜都有相當(dāng)大之差別，本文使用福建省行業(yè)中每套衣物收費之均值20元，相對于上海30元、廣州25元之標(biāo)準(zhǔn)皆為稍低價。 .在本分析表中之其它不可預(yù)計開支，以每天收入之25%計算，系由于可能在洗滌過程造成損害賠償、交通運輸成本、加盟費用、物價波動造成之損失…等等（見表五：收支分析表）。 .在表四中所計算之利潤，是按行業(yè)中對于淡旺季評估值300天保障，是較為理想之情況； 本新聞共12頁,當(dāng)前在高客房結(jié)合新設(shè)置洗衣房之酒店運營管理方案 2008731 16:56:00 最佳東方 8451 .在表五所表示為洗衣房同時對內(nèi)對外運營并對于經(jīng)營情況作高低差之預(yù)估，如依低標(biāo)情況分析，大概在第20個月開始獲利，如依高標(biāo)情況分析，大概在第12個月開始獲利（見表六：投資分析表）。 .同樣在表五中，如果僅承接酒店洗衣工作時之經(jīng)營情況作預(yù)估，如依低標(biāo)情況分析，大概在第37個月開始獲利，如依高標(biāo)情況分析，大概在第20個月開始獲利。 .以上分析為預(yù)估，得依實際情況修改之。 .基礎(chǔ)需求分析 說明：按我酒店規(guī)模來設(shè)置洗衣房，其規(guī)范所需要注意的功能參數(shù) ?。ㄈ缢?、電、供汽及人員配置等）應(yīng)參考如下內(nèi)容： 序號 單位 項目 供貨商1規(guī)范說明總電量50KW耗水耗汽鍋爐燃油或天然氣,熱水2機器占地面積250300㎡3人事方面1012人 6.總論 .綜合以上分析，建議在我酒店開業(yè)前期可考慮以特許加盟方式成立洗衣部門，其原因為： .以專業(yè)分工方式促使在開業(yè)初期之布草洗滌成效得以快速上軌道與維持，亦可考慮對外營業(yè)之形態(tài)增加洗衣營收； .由于酒店即將建成，卻未能在酒店周圍近距離安排洗衣房，初期投資不宜過大，待后續(xù)尋得合適洗衣廠地再行安排； .一般特許加盟合同期間約在3~5年，我方可視合同到期時間之運營成效在考慮收回經(jīng)營管理權(quán)，由酒店內(nèi)部自行管理； .1
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