5石油石化企業(yè)物資采購中存在的問題與對策(編輯修改稿)
2024-09-12 00:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不夠的，必須采取有效的制度化、法制化的措施。 1999 年 4 月 1 日國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會以 9 號令的形式，公布了《國有工業(yè)企業(yè)物資采購管理暫行規(guī)定》，明確了規(guī)范企業(yè)的采購行為、加強(qiáng)企業(yè)采購的監(jiān)督管理、防止國有資產(chǎn)流失的目的 。規(guī)定了物資采購公開的范圍和原則 。提出了在物資采購過程中的決策管理、比質(zhì)比 價采購、價格監(jiān)督、質(zhì)量檢驗監(jiān)督、責(zé)任與獎懲的有關(guān)規(guī)定。各企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人員， 第 5 頁 共 10 頁 必須堅持以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為前提，在企業(yè)內(nèi)全面貫徹落實《暫行規(guī)定》，規(guī)范物資采購行為，降低采購成本，確保物資質(zhì)量。此外，在物資采購工作當(dāng)中，有關(guān)人員對《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》、《機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)口管理辦法》等相關(guān)的法律、法規(guī)也應(yīng)當(dāng)熟練掌握，真正做到有法必依、依法采購。 ，配備素質(zhì)高、技能強(qiáng)的采購人員。（ 1）物資采購應(yīng)由專門機(jī)構(gòu)來辦理。鑒于當(dāng)前石油石化企業(yè)物資采購管理混亂的局面，各 企業(yè)應(yīng)盡快把原來的物資公司、物資供應(yīng)處、進(jìn)出口部門等聯(lián)合起來成立物資裝備公司，實行 “ 統(tǒng)一采購、一級設(shè)庫、分區(qū)供應(yīng) ” 的管理體制，做到 “ 物歸一家、專業(yè)管理 ”。同時，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組，主要職能是：負(fù)責(zé)制訂集中統(tǒng)一的市場采購分工和管理辦法以及重大采購事項的決策 。負(fù)責(zé)基建、更改、大修的專項資金投資采購計劃的審批 。負(fù)責(zé)審定招標(biāo)、議標(biāo)等方案，并組織進(jìn)行評標(biāo) 。負(fù)責(zé)物資采購部門及人員的行為規(guī)范和監(jiān)督，并提出對有關(guān)人員的調(diào)整意見。（ 2）配備專業(yè)人員，不斷提高采購隊伍的素質(zhì)。首先要通過公平、合理的方式選擇物資采購人 員，采購人員一般應(yīng)具備以下幾方面的素質(zhì)：一是法制觀念明確，具有高度的政治責(zé)任感，能執(zhí)行有關(guān)政策、法令和規(guī)定，忠于職守，不以權(quán)謀私 。二是不僅要通曉本企業(yè)的用料規(guī)律和特點，而且要熟悉采購技能、方法及商業(yè)談判技 第 6 頁 共 10 頁 能，掌握預(yù)測和決策技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動分析等管理知識以及物資管理、材料性能等專業(yè)知識 。三是談吐文雅，具有流利的口才，善于闡述問題，有較強(qiáng)的說服力和應(yīng)變能力。 ，規(guī)范采購行為。（ 1）做好物資預(yù)算編制。合理的預(yù)算不僅有利于適量、適時、適地而齊備地供應(yīng)所需物資，保證生產(chǎn)的順利 進(jìn)行，而且有利于降低庫存，加速資金周轉(zhuǎn)，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。（ 2）合理劃分各項權(quán)限。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)合理劃分物資采購權(quán)限，實行分級分工有序進(jìn)入市場采購。企業(yè)應(yīng)明確規(guī)定總部可以采購哪些物資，二級單位可采購哪些物資，車間班組一般
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