5石化工程建設項目施工管理對策(編輯修改稿)
2024-09-12 00:09 本頁面
【文章內容簡介】 得項目雖然通過了驗收審查但是一些 第 3 頁 共 5 頁 潛在隱患會在后期爆發(fā)。 管理制度不健全 在我國石油天然氣行業(yè)屬于國家控制行業(yè)，因此石化項目的方案設計、材料采購、設備檢測以及現場監(jiān)理都是系統(tǒng)內部操作，缺乏透明度、市場危機感，這就使得項目施工參與方不能充分重視，同時第三方審查機制的不完善也會造成為了節(jié)約 成本而弱化質量現象的發(fā)生。 缺乏優(yōu)質管理資源 目前石化項目建設管理人員匱乏，水平差距明顯，特別是現代新材料、新設備、新工藝的出現對于管理人員的學習能力以及英文水平和計算機能力都提出了很高的要求，而管理人員由于能力不夠必然會影響工程項目的施工。同時，由于石化項目規(guī)模大、工藝復雜，需要大量的大型設備，這些設備的質量存在問題也會影響工程項目的建設質量。材料的質量及其性能也會對施工產生影響，而目前石化項目對于材料的管理還不夠重視。 3 石化項目施工管理對策研究 從建 設程序和政策上建立健全制度，從制度上保證全局管理的實施 為解決管理中建設方的管理和施工方的管理中存在的脫節(jié)和矛盾的問題，必須從建設程序和政策上加以研究，建立合理的管理模式，從根本上扭轉當前建設方和施工方管理人員各自追求 第 4 頁 共 5
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