5配電網(wǎng)建設(shè)工程項目管理對策(編輯修改稿)
2025-09-12 03:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 清晰、職責(zé)明確、分工協(xié)作、管理高效的電網(wǎng)工程建設(shè)管理模式，才能更好得規(guī)范電網(wǎng)工程建設(shè)程序，全面提高電網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量。 加強項目質(zhì)量管理 配網(wǎng)工程質(zhì)量管理應(yīng)在明確合同要求和法律法規(guī)要求的前提下，建立項目管理體系和質(zhì)量保證體系，依據(jù)設(shè)計文件、規(guī)程規(guī)范、現(xiàn)場條件進行項目的質(zhì)量策劃，正確配置施工生產(chǎn)要素和 第 3 頁 共 5 頁 采用科學(xué)的管理方法，使工程項目實現(xiàn)預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其中，電網(wǎng)的材料質(zhì)量是電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)，必須對電網(wǎng)使用材料從采購，驗收，保管，標(biāo)識、發(fā)放、回收進行嚴格管理，在領(lǐng)用過程中嚴格遵守上報材料需求計劃并審批，限額領(lǐng)料、定額發(fā)料、超限額領(lǐng)料審批的原則。綜上所述，要不斷完善項目管理的規(guī)章制度。制度的建立和完 善不是一蹴而就的，要隨著企業(yè)不斷發(fā)展和積累，對規(guī)章制度各方面進行補充，以實現(xiàn)全面的、科學(xué)的管理制度的建立 加強合同管理 合同是整個項目管理的核心，是建設(shè)工程項目管理的重要內(nèi)容之一。首先要認真組織合同評審，選派高水平的人員參與談判，加強合同風(fēng)險的管理和控制，加強索賠管理，分析合同中的漏洞，解釋有爭
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