5石化工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理對(duì)策-資料下載頁
2024-09-12 00:09本頁面
【正文】 是參與項(xiàng)目管理的人員素質(zhì)、 第 5 頁 共 5 頁 管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上項(xiàng)目建設(shè)的速度。優(yōu)質(zhì)管理人員奇缺。目前，各大院校紛紛開設(shè)了管理類課程，但從實(shí)際情況來看，通過各大院校培養(yǎng)的管理人才往往不能在項(xiàng)目管理中發(fā)揮實(shí)際作用 。而后續(xù)的社會(huì)機(jī)構(gòu)的教育、培訓(xùn)，又往往單純以考試為目的。這些最終導(dǎo)致管理人員水平提高緩慢，嚴(yán)重滯后于項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展速度。項(xiàng)目管理是一門技術(shù)，而且是項(xiàng)目建設(shè)的核心技術(shù)，然而這一理念并未得到共識(shí)。為改變這一現(xiàn)狀，國家以及企業(yè)都應(yīng)該加大項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)力度，建立健全項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)及成長通道。要通過合理的考核方法和培養(yǎng)手段加大人才培養(yǎng)力度，以使項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍的成長能跟得上項(xiàng)目建設(shè)的要求。 4 結(jié)語 從上世紀(jì) 70 年代開始，中國石油化工施工企業(yè)開始逐步走向海外。幾十年來，越來越多的企業(yè)將眼光投向了 海外市場(chǎng)。國內(nèi)石化項(xiàng)目的建設(shè)在這個(gè)時(shí)期也迅猛發(fā)展。施工企業(yè)作為直接參與石化項(xiàng)目的重要組成部分與項(xiàng)目管理的其他單位共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的核心。但是，我們應(yīng)該看到，無論是與國外企業(yè)相比，還是與我們石化建設(shè)項(xiàng)目本身對(duì)我們提出的要求相比，我們的管理水平都亟待提高。本文從四個(gè)方面簡(jiǎn)要闡述了目前項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，也提出了簡(jiǎn)要的對(duì)策。不當(dāng)之處望同行指正，從而推動(dòng)項(xiàng)目管理不斷發(fā)展。
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