農(nóng)業(yè)建設(shè)項目管理存在問題及對策(編輯修改稿)
2025-01-19 02:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目施工單位違法轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包。三是有不少項目未實行工程監(jiān)理制。 項目建設(shè)管理中的四大核心問題 財務(wù)管理不規(guī)范 ?一是對國債資金使用管理重視不夠 ,沒有按要求實行 專賬管理 ； ?二是財務(wù)人員專業(yè)水平較低 ,對基本建設(shè)財務(wù)管理的規(guī)定缺乏必要的了解 ,出現(xiàn) 會計科目設(shè)置不合理、會計核算不規(guī)范 等問題。 ?三是個別項目單位沒有嚴(yán)格執(zhí)行國債資金管理的有關(guān)規(guī)定 ,滯留、擠占、挪用 建設(shè)資金。 對 策 對 策 農(nóng)業(yè)建設(shè)項目管理制度體系的強(qiáng)化主要應(yīng)包括以下四個方面： 對 策 ?一是前期工作管理制度：重點是項目建議書、 項目可行性研究報告 、初步設(shè)計的編報 ,項目評估和審批。 對 策 ?二是項目實施管理制度 ,包括要加強(qiáng) 項目法人責(zé)任制、合同管理、工程建設(shè)監(jiān)理管理、工程質(zhì)量追究制度、檔案保管制度、施工安全制度 等。 ?三是項目驗收及固定資產(chǎn)移交制度 ,包括 初驗、申請驗收和竣工驗收 等。 對 策 ?一是設(shè)立 項目管理專門機(jī)構(gòu) ,負(fù)責(zé)項目管理工作 ,落實管理責(zé)任。 對 策 ?二是建立項目管理專業(yè)隊伍。農(nóng)業(yè)建設(shè)項目設(shè)計的學(xué)科范圍很廣 ,而單個項目、單個工程的專業(yè)性又很強(qiáng) ,項目建設(shè)往往是運(yùn)用當(dāng)前相應(yīng)領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù) ,因此 ,要 逐步建立由農(nóng)業(yè)技術(shù)專家、工程建設(shè)專家、財務(wù)專家 組成的專家隊伍。 ,探索專業(yè)化管理新方式 對 策 ?一是積極推進(jìn)專業(yè)化管理。逐步推行委托 有相應(yīng)資質(zhì)的中
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