農業(yè)建設項目管理存在問題及對策(編輯修改稿)
2025-01-19 02:57 本頁面
【文章內容簡介】 項目施工單位違法轉包、違規(guī)分包。三是有不少項目未實行工程監(jiān)理制。 項目建設管理中的四大核心問題 財務管理不規(guī)范 ?一是對國債資金使用管理重視不夠 ,沒有按要求實行 專賬管理 ； ?二是財務人員專業(yè)水平較低 ,對基本建設財務管理的規(guī)定缺乏必要的了解 ,出現 會計科目設置不合理、會計核算不規(guī)范 等問題。 ?三是個別項目單位沒有嚴格執(zhí)行國債資金管理的有關規(guī)定 ,滯留、擠占、挪用 建設資金。 對 策 對 策 農業(yè)建設項目管理制度體系的強化主要應包括以下四個方面： 對 策 ?一是前期工作管理制度：重點是項目建議書、 項目可行性研究報告 、初步設計的編報 ,項目評估和審批。 對 策 ?二是項目實施管理制度 ,包括要加強 項目法人責任制、合同管理、工程建設監(jiān)理管理、工程質量追究制度、檔案保管制度、施工安全制度 等。 ?三是項目驗收及固定資產移交制度 ,包括 初驗、申請驗收和竣工驗收 等。 對 策 ?一是設立 項目管理專門機構 ,負責項目管理工作 ,落實管理責任。 對 策 ?二是建立項目管理專業(yè)隊伍。農業(yè)建設項目設計的學科范圍很廣 ,而單個項目、單個工程的專業(yè)性又很強 ,項目建設往往是運用當前相應領域的先進技術 ,因此 ,要 逐步建立由農業(yè)技術專家、工程建設專家、財務專家 組成的專家隊伍。 ,探索專業(yè)化管理新方式 對 策 ?一是積極推進專業(yè)化管理。逐步推行委托 有相應資質的中
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