6水利工程建設管理存在問題及對策(編輯修改稿)
2024-09-25 21:01 本頁面
【文章內容簡介】 工減料。節(jié)約顯成本，增加隱成本。施工、監(jiān)督、管理、檢測、驗收等一系列控制體系不健全。 2強化水利工程建設管理的對策及建議 。水利工程建設施工項目法人是項目建設主體，對工程項目負有不可推卸的總責。因此，加強項目法人管理不容忽視，項目法人主要包括項目法人的基本條件、基本要求、基本管理、基本考核等主要管理制度，規(guī)范、約束、監(jiān)督項目法人實施水利工程的建設項目。 。建立科學完善的招投標機制，包括建立健全科學嚴密的標底形成機制、評標決標的標準、方法、程序，支持合理適價中標，控制惡意低價中標，遏制暗箱隱形轉包，打擊違法違規(guī)分包，對招標代理機構、評標專家要進行嚴格的考核，激活流動機制。 、監(jiān)督制度。積極推進水利建設監(jiān)理改革，工程監(jiān)理主要任務是對工程質量、工期、投資進行有效控制，以提高施工單位的技術和管理水平。對于水利工程建設監(jiān)理單位，也要進行徹底的改革，落實監(jiān)理責任，激發(fā)監(jiān)理企業(yè)活力。在
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