探析建設(shè)工程項(xiàng)目分包管理中存在的問題及對策(編輯修改稿)
2024-11-18 23:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合同約定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。做好對分包交底及教育培訓(xùn)；為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，保障職工的生命安全和身體健康，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，總包對分包進(jìn)場需進(jìn)行總交底，內(nèi)容包括：工程概況、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、工期進(jìn)度、綜合管理等要求。交底采用書面形式，總包交底人和分包班組被交底人需分別簽字并留存歸檔。通過教育培訓(xùn)提高分包施工人員的整體素質(zhì)和工作技能，加強(qiáng)員工安全質(zhì)量意識。加強(qiáng)對分包班組現(xiàn)場檢查監(jiān)督：對分包班組的施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)十分重要的環(huán)節(jié)，總包項(xiàng)目部需從分包班組進(jìn)場直至完工退場，對分包班組的各項(xiàng)工作進(jìn)行有效地綜合監(jiān)督管理。 分包班組施工圖紙必須由總包項(xiàng)目部統(tǒng)一發(fā)放管理，并建立收發(fā)文記錄；專業(yè)分包施工組織設(shè)計及施工專項(xiàng)方案，必須經(jīng)總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及總監(jiān)理工程師審批后才能施工實(shí)施；對分包班組測量放樣必須經(jīng)總包項(xiàng)目技術(shù)人員復(fù)核后再報監(jiān)理工程師審核后才能進(jìn)行施工。 分包單位應(yīng)建立安全保證管理體系及安全生產(chǎn)責(zé)任制，確定各級安全管理人員及總、分包安全生產(chǎn)管理職責(zé)，分包班組應(yīng)納入施工總承包單位統(tǒng)一管理，并服從總包單位及建設(shè)單位、監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，按施工總承包總體管理及施工現(xiàn)場總平面布置和現(xiàn)場文明施工管理制度要求，做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。 分包應(yīng)建立質(zhì)量管理體系及質(zhì)量管理責(zé)任制，嚴(yán)格按照設(shè)計文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及總分包合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；對分包進(jìn)場設(shè)備、原材料嚴(yán)格控制，做好檢測試驗(yàn)工作；并對分包班組施工的每道工序進(jìn)行驗(yàn)收。 分包必須嚴(yán)格按照總包項(xiàng)目部總體施工進(jìn)度計劃要求，在總施工控制網(wǎng)絡(luò)計劃指導(dǎo)下，科學(xué)安排各工序，實(shí)現(xiàn)各工種立體交叉和空間流水作業(yè)。 項(xiàng)目經(jīng)理組織各分包班組每周進(jìn)行一次現(xiàn)場安全文明、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、等綜合檢查，通過檢
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