5石化工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理對(duì)策(參考版)
2024-09-12 00:09本頁(yè)面
【正文】 。本文從四個(gè)方面簡(jiǎn)要闡述了目前項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，也提出了簡(jiǎn)要的對(duì)策。施工企業(yè)作為直接參與石化項(xiàng)目的重要組成部分與項(xiàng)目管理的其他單位共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的核心。幾十年來，越來越多的企業(yè)將眼光投向了 海外市場(chǎng)。要通過合理的考核方法和培養(yǎng)手段加大人才培養(yǎng)力度，以使項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍的成長(zhǎng)能跟得上項(xiàng)目建設(shè)的要求。項(xiàng)目管理是一門技術(shù)，而且是項(xiàng)目建設(shè)的核心技術(shù)，然而這一理念并未得到共識(shí)。而后續(xù)的社會(huì)機(jī)構(gòu)的教育、培訓(xùn)，又往往單純以考試為目的。優(yōu)質(zhì)管理人員奇缺。 加大人員培訓(xùn)，建立項(xiàng)目管理人員長(zhǎng)效教育機(jī)制 中國(guó)乃至世界在近幾十年都處于高速發(fā)展時(shí)期，項(xiàng)目建設(shè)不斷向著高、精、尖的方向發(fā)展。是項(xiàng)目各參與方都把提高項(xiàng)目管理水平作為企業(yè)追求的終極目標(biāo)。導(dǎo)致項(xiàng)目各參與方、各企業(yè)都不能通過良性的競(jìng)爭(zhēng)而不斷提高項(xiàng)目管理的水平。 健全現(xiàn)行項(xiàng)目管理及實(shí)施辦法，優(yōu)化項(xiàng)目管理程序 如前所述，現(xiàn)行項(xiàng)目管理從項(xiàng)目立項(xiàng)、可研、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行各個(gè)階段都缺乏透明度，致使各方缺乏危機(jī)意識(shí)，項(xiàng)目參與方、第三方監(jiān)督方都不能有效發(fā)揮在項(xiàng)目管理中的實(shí)際作用。根據(jù)目前的現(xiàn)狀，應(yīng)像施工中的強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)一樣，建立 項(xiàng)目全局控制的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并加以推廣，從流程上規(guī)范項(xiàng)目的全局管理制度。通過政策的強(qiáng)化，使質(zhì)量管理和安全管理與進(jìn)
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