5市委組織部干部科科長組織系統(tǒng)組工創(chuàng)新論壇講話材料——關(guān)于完善干部選拔任用機制的探索與思考(編輯修改稿)
2025-09-11 22:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、違法違紀(jì)等情況，共 19 個方面信息納入日常管理，要求分類及時市委組織部干部科科長組織系統(tǒng)組工創(chuàng)新論壇發(fā)言材料 —— 關(guān)于完善干部選拔任用機制的探索與思考第 2 頁 報告，建立電子信息檔案，實現(xiàn)對領(lǐng)導(dǎo)干部管理監(jiān)督常態(tài)化。 加強后備干部隊伍建設(shè)。一是科學(xué)規(guī)范黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作。制定了《關(guān)于縣級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊伍建設(shè)的意見》，采取公開推薦職位、公開后備干部人選和民主推薦、差額圈選推薦 “ 兩公開兩推薦 ” 的辦法，選拔縣處級后備干部，為班子建設(shè)提供足夠的干部儲備和人才支持。二是加強選調(diào)生的 第 5 頁 共 9 頁 培養(yǎng)使用。建立選調(diào)生聯(lián)幫扶工作機制，深入開展 “ 百名選調(diào)生進(jìn)百村 ” 和 “ 選調(diào)生工作月 ” 活動，加強跟班學(xué)習(xí)和多崗鍛煉，適時使用優(yōu) 秀選調(diào)生，加強源頭工程建設(shè)。三是積極探索培養(yǎng)鍛煉干部的途徑方法。采取選派鍛煉、掛職鍛煉、實踐鍛煉、交流鍛煉四種形式，選派優(yōu)秀干部到信訪部門擔(dān)任為期 6 個月的信訪專員，提高處理復(fù)雜疑難問題的能力。 二、完善干部選拔任用工作機制的思考 進(jìn)一步推進(jìn)干部選拔任用制度改革，必須在解決干部選拔任用中深層次的難點問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上尋突破，在建立健全干部選拔任用工作機制上求創(chuàng)新。一方面要在干部選拔任用途徑上進(jìn)行探索，建立優(yōu)秀干部脫穎而出的體制機制，實現(xiàn)干部選拔任用方式的多樣化；另一方面要突出干事創(chuàng)業(yè)，注重工 作實績，形成正確的選人用人導(dǎo)向。要建立健全涵蓋干部選拔任用各個方面及環(huán)節(jié)的科學(xué)機制，從而提高干部工作服務(wù)發(fā)展、融入發(fā)展、推進(jìn)發(fā)展的水平。 在干部任用初始提名上，堅持?jǐn)U大提名工作民主程度。提名是干部選任的第一關(guān)，也是源頭，建立主體清晰、程序嚴(yán)格、責(zé)任明確的干部選拔任用提名制度，一要明確提名主體。在 “ 誰提名 ” 上體現(xiàn) “ 多元化 ” ，科學(xué)界定提名主體的范圍，建立多渠道推薦干部制度，實行群眾推薦、組織推薦、領(lǐng)導(dǎo)干部個人推薦、干部自薦等多種干部推薦提名方式，提高提名主體的廣泛性。二 第 6 頁 共 9 頁 要明確提名范圍。在 “ 提名誰 ” 上體現(xiàn) “ 民主化 ” ，對干部提拔任用、平級調(diào)整、交流任職、主要崗位調(diào)整等，在注重廣泛性的同時，科學(xué)界定不同類型、不同層級干部參加民主推薦，實行多輪推薦、民主圈選，提高提名人選的公認(rèn)性。三要規(guī)范提名程序。在 “ 怎樣提名 ” 上體現(xiàn) “ 規(guī)范化 ” ，完善組織推薦、全面審核等工作程序，試行空崗預(yù)告制、信息公開制，適時適度公開民主推薦結(jié)果。建立民意否決制度，將提名的干部情況，反饋到所在單位進(jìn)
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