5市委組織部干部科科長組織系統組工創(chuàng)新論壇講話材料——關于完善干部選拔任用機制的探索與思考(更新版)
【正文】 、公推公選領導 第 9 頁 共 9 頁 干部的適用范圍，對一些重要職位進行公開選拔，機關中層以下領導職位除特殊崗位外逐步做到競爭上崗為主要選拔形式。二是抓好后備干部隊伍建設。三是重視選調生和大學生村官的選拔使用。三要提高競爭性選拔干部質量。五是完善干部激勵保障制度。進一步健全完善干部日常管理的 19 項檔案信息報送、收集、整理制度，建立干部日常管理信息庫，實 第 8 頁 共 9 頁 現干部管理常態(tài)化。探索 “ 無任用推薦、有任用復核、多形式考察、重跟蹤管理 ” 。但對干部的特點、個性缺乏準確表達。四要明確提名責任。 在干部任用初始提名上，堅持擴大提名工作民主程度。制定了《關于縣級黨政領導班子后備干部隊伍建設的意見》，采取公開推薦職位、公開后備干部人選和民主推薦、差額圈選推薦 “ 兩公開兩推薦 ” 的辦法，選拔縣處級后備干部，為班子建設提供足夠的干部儲備和人才支持。一是開展領導班子綜合研判。 改進干部考察方法。 XX 縣區(qū)采取公開選任職位、公開任職資格條件、公開選任程序方法和差額提名推薦、差額考察、差額票決的 “ 三 公開三差額 ” 方式，面向基層擇優(yōu)選拔優(yōu)秀科級干部。堅持將群眾推薦作為干部任用提名的主渠道，讓更多的干部群眾參與到干部選任初始提名工作中來，制定了《個人向市委推薦擔XX 縣區(qū)級黨政領導干部人選暫行辦法》，規(guī)定縣級領導干部個人可以署名向市委推薦縣級干部人選。 ” 如何運用科學發(fā)展觀和正確政績觀選拔任用干部，建設善于推動科學發(fā)展、促進社會和諧的高素質干部隊伍，是我們組織部門面臨新挑戰(zhàn)新要求，需要深入研究探索的新問題。二是組織開展初始提名試點工作。一是堅持把 “ 雙過半 ” 作為民主推薦的剛性要求。二是堅持缺點必談。二是深化創(chuàng)建 “ 科學執(zhí)政、干事創(chuàng)業(yè)、團結和諧、清正廉潔 ” 好班子活動。三是積極探索培養(yǎng)鍛煉干部的途徑方法。二 第 6 頁 共 9 頁 要明確提名范圍。 在干部考察評價上，堅持增強真實性和科學性。根據代表性、知情度、關聯度的要求，采用 “ 管他的 ” 、 “ 他管的 ” 和 “ 他服務的 ” 對象的標準來劃定參加人員，讓知情人參與、讓參與人知情。針對考察對象 “ 工作圈 ” 以外情況考察難的實際，探索推行干部家屬約談制度，全方位、多角度地了解和掌握干部思想、工作和生活情況。總結推廣 XX 縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子建設試點工 作的做法，探索制定加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記隊伍建設的意見。 在干部選任方式上，要加大競爭性選拔的范圍和力度。 在干部培養(yǎng)鍛煉上，堅持著力提升能力素質
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