六西格瑪ceo決策研討會(huì)6sigma2-現(xiàn)場(chǎng)管理(編輯修改稿)
2025-07-28 20:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 20xx 年 1 月 9 日 3 六西格瑪（ 6σ）帶給企業(yè)的效益 制造業(yè)和非制造業(yè)都越來(lái)越認(rèn)識(shí)到 6σ 帶來(lái)的巨大利益 —— ? 降低總消耗 ? 提高產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性 ? 縮短生產(chǎn)周期 ? 減少設(shè)計(jì)變更 上述利益最終將表現(xiàn)為 —— ? 客戶滿意度上升 ? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升，市場(chǎng)占有率擴(kuò)大 ? 員工潛能與組織士氣提升 ? 躍升全面質(zhì)量管理的效率與效能 ? 帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型升級(jí) 從而帶給企業(yè)有形和無(wú)形收益的增加！ 六西格瑪（ 6σ）的突破模式 ? 6σ 系統(tǒng)的突破模式 任何系統(tǒng)的運(yùn)作都是依靠特定模式實(shí)施的， 6σ 系統(tǒng)推行時(shí)，也有其特定的策略和模式，其模式如圖所示： 美國(guó) SBTI 公司 六西格瑪 介紹材料 中國(guó) 中青創(chuàng)新企業(yè)管理研究院 20xx 年 1 月 9 日 4 上述模式是 6σ 系統(tǒng)框架的核心，這五個(gè)步驟我們簡(jiǎn)稱為： DMAIC，是英文 Dfine – Measure – Analyze – Improve Control 的縮寫。 測(cè)量 Measure 能力 ok? 分析 Analyze 是否改設(shè)計(jì) ? 改善 Improve 控制 Control 重新設(shè)計(jì) 能力 ok? Y Y Y N N N 確定目標(biāo) Define 美國(guó) SBTI 公司 六西格瑪 介紹材料 中國(guó) 中青創(chuàng)新企業(yè)管理研究院 20xx 年 1 月 9 日 5 具體解釋如下： D Define —— 識(shí)別和確定需要改進(jìn)的目標(biāo)。最高層的目標(biāo)就是確定企業(yè)的策略目標(biāo)（如：投資回報(bào)率，市場(chǎng)占有率），中層營(yíng)運(yùn)目標(biāo)可能是提高制造部門的生產(chǎn)量，項(xiàng)目層的目標(biāo)可能是減少次品和提高效率。 利用采集數(shù)據(jù)的方法確定潛在的改進(jìn)機(jī)會(huì)。 M Measure —— 測(cè)量和權(quán)衡現(xiàn)存的系統(tǒng)。為達(dá)到既定目標(biāo)，建立靈活有效的衡量標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)分析標(biāo)準(zhǔn)的探測(cè)數(shù)據(jù)，幫助監(jiān)測(cè)整個(gè)流程的實(shí)施。 A Analyze 利用統(tǒng)計(jì)學(xué)工具對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行分析，并確定現(xiàn)存系統(tǒng)和流程表現(xiàn)與既定目標(biāo)之間的差距和解決的方法。 I Improve —— 改善整個(gè)系統(tǒng)流程。運(yùn)用項(xiàng)目管理和其他策劃管理工具，有建設(shè)性地尋找更好，更節(jié)省，更快的方法進(jìn)行改進(jìn)。 并利用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法衡量改善的效果。 C Control —— 監(jiān)控新的系統(tǒng)流程。用修正，補(bǔ)償和激勵(lì)的方法是各種規(guī)則，程序，MR
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