六西格瑪ceo決策研討會6sigma2-現(xiàn)場管理(編輯修改稿)
2025-07-28 20:42 本頁面
【文章內容簡介】 20xx 年 1 月 9 日 3 六西格瑪（ 6σ）帶給企業(yè)的效益 制造業(yè)和非制造業(yè)都越來越認識到 6σ 帶來的巨大利益 —— ? 降低總消耗 ? 提高產品質量和可靠性 ? 縮短生產周期 ? 減少設計變更 上述利益最終將表現(xiàn)為 —— ? 客戶滿意度上升 ? 市場競爭力提升，市場占有率擴大 ? 員工潛能與組織士氣提升 ? 躍升全面質量管理的效率與效能 ? 帶動企業(yè)經營模式的轉型升級 從而帶給企業(yè)有形和無形收益的增加！ 六西格瑪（ 6σ）的突破模式 ? 6σ 系統(tǒng)的突破模式 任何系統(tǒng)的運作都是依靠特定模式實施的， 6σ 系統(tǒng)推行時，也有其特定的策略和模式，其模式如圖所示： 美國 SBTI 公司 六西格瑪 介紹材料 中國 中青創(chuàng)新企業(yè)管理研究院 20xx 年 1 月 9 日 4 上述模式是 6σ 系統(tǒng)框架的核心，這五個步驟我們簡稱為： DMAIC，是英文 Dfine – Measure – Analyze – Improve Control 的縮寫。 測量 Measure 能力 ok? 分析 Analyze 是否改設計 ? 改善 Improve 控制 Control 重新設計 能力 ok? Y Y Y N N N 確定目標 Define 美國 SBTI 公司 六西格瑪 介紹材料 中國 中青創(chuàng)新企業(yè)管理研究院 20xx 年 1 月 9 日 5 具體解釋如下： D Define —— 識別和確定需要改進的目標。最高層的目標就是確定企業(yè)的策略目標（如：投資回報率，市場占有率），中層營運目標可能是提高制造部門的生產量，項目層的目標可能是減少次品和提高效率。 利用采集數(shù)據的方法確定潛在的改進機會。 M Measure —— 測量和權衡現(xiàn)存的系統(tǒng)。為達到既定目標，建立靈活有效的衡量標準，通過分析標準的探測數(shù)據，幫助監(jiān)測整個流程的實施。 A Analyze 利用統(tǒng)計學工具對整個系統(tǒng)進行分析，并確定現(xiàn)存系統(tǒng)和流程表現(xiàn)與既定目標之間的差距和解決的方法。 I Improve —— 改善整個系統(tǒng)流程。運用項目管理和其他策劃管理工具，有建設性地尋找更好，更節(jié)省，更快的方法進行改進。 并利用統(tǒng)計學方法衡量改善的效果。 C Control —— 監(jiān)控新的系統(tǒng)流程。用修正，補償和激勵的方法是各種規(guī)則，程序，MR
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