知名韓企六西格瑪6sigma黑帶培訓(xùn)教材(2)(編輯修改稿)
2025-02-09 04:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 3)被調(diào) MNT關(guān)機(jī)后 ,監(jiān)視器中顯示重新出現(xiàn)畫(huà)面時(shí) ~ 信號(hào)線(xiàn)轉(zhuǎn)換器 使用周期 1) 40個(gè)小時(shí) 2) 16個(gè)小時(shí) ~ 根據(jù)上面的數(shù)據(jù)分析的結(jié)果 A， C線(xiàn)的 Save不良有差異。 根據(jù) Logic Tree的分析，結(jié)合實(shí) 際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，線(xiàn)別員工操作與裝備 (轉(zhuǎn)換器 ) 差異可能是造成 Save不良的原因。同時(shí)充分考慮 到改善的可行性及必要性，選取 minitab分析的 “ X”因子。并對(duì)因子進(jìn)行分階段的分析。 LG Electronics / LGENT 6σTASK TEAM ? 16 8/24 9. 因子差異性分析 定義 測(cè)定 分析 改善 管理 Oneway ANOVA:拔信號(hào)線(xiàn)的時(shí)間 Analysis of Variance for C12 Source DF SS MS F P C9 2 Error 3 Total 5 Individual 95% CIs For Mean Based on Pooled StDev Level N Mean StDev ++++ 1 2 (*) 2 2 (*) 3 2 (*) ++++ Pooled StDev = 因子水平 時(shí)間 線(xiàn)別 不良數(shù)(EA) 生產(chǎn)數(shù)(EA) 不良率(PPM)1 C 12 1250 1 C 10 1002 2 C 2 650 2 C 1 336 3 C 0 475 3 B 0 584 根據(jù)所選定的預(yù)備 CTQ的 3水平 ,并結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況反復(fù) 2次收集 Data,進(jìn)行影響分析 ! 因?yàn)?P值 =≤, 所以可以判定拔信號(hào) 線(xiàn)的時(shí)間是影響 SAVE 不良的 Critical因子 . LG Electronics / LGENT 6σTASK TEAM ? 16 9/24 10. 因子差異性分析 定義 測(cè)定 分析 改善 管理 因子水平 時(shí)間 線(xiàn)別 不良數(shù)(EA) 生產(chǎn)量(EA) 不良率(PPM)2 B 1 1390 2 B 0 285 1 B 5 686 1 B 5 653 根據(jù)所選定的預(yù)備 CTQ的 2水平 ,并結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況重復(fù) 2次收集 Data,進(jìn)行影響分析 ! 因?yàn)?P值 =≤, 同樣可以判定信號(hào)線(xiàn) 轉(zhuǎn)換器的使用周期是影響 SAVE不良的 Critical因子 . Oneway ANOVA:信號(hào)線(xiàn)轉(zhuǎn)換器的使用周期 Analysis of Variance for C10 Source DF SS MS F P C9 1 Error 2 Total 3 Individual 95% CIs For Mean Based on Pooled StDev Level N Mean StDev ++++ 1 2 (*) 2 2 +00 +00 (*) ++++ Pooled StDev = LG Electronics / LGENT 6σTASK TEAM ? 16 10/24 Big Y 關(guān)健因子 差異性檢驗(yàn)值 Critical因子 Yes or No 對(duì)前面的因子的分析進(jìn)行綜合 , 找出關(guān)鍵因子 . 以進(jìn)行改善試驗(yàn)活動(dòng) . 定義 測(cè)定 分析 改善 管理 Save不良 Data Save時(shí)間 Mode change時(shí)間 信號(hào)線(xiàn)轉(zhuǎn)換器 的使用周期 拔信號(hào)線(xiàn)的時(shí)間 Eeprom clear時(shí)間 Delay Time時(shí)間 chi－ sq＝ PValue = PValue = PValue = 因子NO判斷條件P ≥ 因子NO判斷條件Chisq ≤ 因子NO判斷條件P ≥ 0 .0 5因子NO判斷條件P ≥ 因子YES判斷條件P ≤ PValue = PValue = 因子YES判斷條件P ≤ LG Electronics / LGENT 6σTASK TEAM ? 16 11/24 定義 測(cè)定 分析 改善 管理 根據(jù)分析階段的結(jié)果得出拔信號(hào)線(xiàn)的時(shí)間和信號(hào)線(xiàn)轉(zhuǎn)換器的使用周期對(duì) SAVE不良 “ 有影響 ” ， 確立 2 2（ 2因子 2水平）反復(fù) 2次的實(shí)驗(yàn)計(jì)劃 ,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃選擇總組 Cline進(jìn)行實(shí)驗(yàn) 。 項(xiàng) 目 因子 水平 1 水平 2 A 拔信 號(hào)線(xiàn) 的 時(shí)間 監(jiān)視 器出 現(xiàn) OK提示 時(shí) (1) 被 調(diào) MNT關(guān) 機(jī)后在 監(jiān)視 器 中 顯 示重新出 現(xiàn)畫(huà) 面 時(shí) (3) B 信 號(hào)線(xiàn)轉(zhuǎn)換 器 的使用周期 使用周期 40小 時(shí) 以上 (1) 使用周期 8小 時(shí) 左右 (2) 日程 StdOrder RunOrder CenterPt Blocks A B Y(不良率 ) 4 1 1 1 1 1 , 8 2 1 1 3 2 2 3 1 1 3 1 1 4 1 1 3 1 7 5 1 1 1 2 3 6 1 1 1 1 6 7 1 1 1 2 5 8 1 1 3 2 LG Electronics / LGENT 6σTASK TEAM ? 16 12/24 (一 ) 定義 測(cè)定 分析 改善 管理 ? 對(duì)兩個(gè)因子的主效果進(jìn)行分析 ,我們可以發(fā)現(xiàn) ,兩個(gè)因子的線(xiàn)的傾斜度都比較大 ,也就 是說(shuō)兩個(gè)因子都是致命
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