六西格瑪ceo決策研討會6sigma3-現(xiàn)場管理(編輯修改稿)
2025-07-28 20:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中國上海海富花園項目、中國上海浦東國際金融大廈項目、中國南海金湖高爾夫球俱樂部項目、泰國曼谷帝國大廈項目、中國深圳山姆會員俱樂部項目等）。 ? 泰國正大集團與美國沃爾瑪集團（ WAL*MART）合資的易初配銷有限公司美方顧問高級助理。 ? 渣打銀行國際部客戶服務(wù)經(jīng)理。 共同的目標(biāo) 共同的方法 共同的術(shù)語 ３ 以成功帶動企業(yè)文化的變革 ！ 課程介紹： CEO 決策研討會 SBTI / YV 中國企業(yè)六西格瑪整體解決方案 之 區(qū)域方案標(biāo)準(zhǔn)模塊 1 課程目的： 在“ CEO 決策研討 會”階段，通過與高層領(lǐng)導(dǎo)（ Leader）一對一的探討，再加上有效的培訓(xùn)課程，向高層領(lǐng)導(dǎo)介紹 正確的六西格瑪理念、實施觀念和 方法， 評估企業(yè)的六西格瑪實施可行性 。判斷應(yīng)該選擇的開局方案。 ? 使 CEO 掌握正確的六西格瑪理念 ? 學(xué)習(xí)如何利用六西格瑪來確立企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) ? 了解領(lǐng)導(dǎo)層在實施六西格瑪過程中所起的重要作用 ? 如何利用六西格瑪?shù)墓ぞ吆图夹g(shù)突破經(jīng)營成效 ? 學(xué)習(xí) SBTI 世界 500 強客戶中實施六西格瑪?shù)某晒?jīng)驗 ? 使 CEO 明確項目實施方向并選出項目的主管領(lǐng)導(dǎo)（即六西格瑪明星） ? 使 CEO 了解如何分階段順利導(dǎo)入六西格瑪管理體系并 輔 助 CEO 進行決策。 課程對象： ? 企業(yè)中需要了解六西格瑪概念和如何利用它達到改進目標(biāo)的高層經(jīng)理、董事和決策執(zhí)行人員。 內(nèi)容簡介： ? 中國企業(yè)在新世紀(jì)所面臨的挑戰(zhàn) ? 質(zhì)量歷史進程 ? 什么是六西格瑪 ? ? ERP, ISO9000 和六西格瑪?shù)年P(guān)系，企業(yè)如何組合這些工具進行有效管理 ? 六西格瑪?shù)淖钚纶厔? ? 六西格瑪與企業(yè)戰(zhàn)略之間的密切關(guān)系 ? 企業(yè) CEO 推動六西格瑪 ? 項目指導(dǎo)，監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)明星的職責(zé) ? 六西格瑪實施流程介紹 ? 企業(yè)能力與顧客需求的平衡管理 ? 項目及人員的選擇要領(lǐng) ? 理解六西格瑪工具和突破性技術(shù) DMAIC ? 統(tǒng)計思維 模式及解決問題的方法流程 ? 成功案例 課程時間： ? 一天 ? 課程價格： ? 1800 元（包括教材，講師費用，茶歇及午餐） 報名流程： 填寫報名表 傳真至報名處 中青管理發(fā)送確認(rèn)函 繳清培訓(xùn)費（劃款或現(xiàn)場交） 開課時持確認(rèn)函報到并領(lǐng)取發(fā)票。 共同的目標(biāo) 共同的方法 共同的術(shù)語 ４ 以成功帶動企業(yè)文化的變革 ！ 附件： 報名表（如有意向參加，請先填寫報名表，以便安排學(xué)位及教材） 六西格瑪區(qū)域方案標(biāo)準(zhǔn)模塊 課程 報名表 參加內(nèi)容： □ CEO 決策研討會 （請打 √ ） □ 六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)明星培訓(xùn) □ 六西格瑪專家 黑帶認(rèn)證 企業(yè)名稱： ____________________________________________________ 參加者： _______________電話 ________________ ___________
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