5企業(yè)財會核心競爭能力(編輯修改稿)
2024-09-11 18:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 知學(xué)習(xí)能力，是企業(yè)開發(fā)新的財會競爭優(yōu)勢的永不枯竭源泉。 企業(yè)財會創(chuàng)新力是企業(yè)財會競爭力中最高層次的 能力體現(xiàn)，它是企業(yè)財會人員將知識再組織、再創(chuàng)新、再輸出，以不斷改變或重新設(shè)計自身來適應(yīng)持續(xù)變化的環(huán)境的能力。它使企業(yè)能夠結(jié)合自身的狀況，發(fā)展本企業(yè)的特色專長。企業(yè)財會創(chuàng)新力具有更高獨特性、不易模仿性。當(dāng)它作用于企業(yè)時，會使企業(yè)得到更多的價值。 3 提升企業(yè)財會核心競爭力的戰(zhàn)略選擇 真正具有財會核心競爭力的企業(yè)并不多，形成這種能力是比較困難的。但可以從以下幾方面著手培養(yǎng)：（ 1）從經(jīng)營管理的角度著手?，F(xiàn)代社會是以人為本的社會，企業(yè)要想形成財會核心競爭力，必須發(fā)現(xiàn)財會人才，利用好財會人才，形成獨 特的用人機制。要根據(jù)自身特點，發(fā)展出一套適合自身的財會管理機制，從而培養(yǎng)出一種獨特的財會核心競爭能力。（ 2）從知識管理與組織學(xué)習(xí)的角度著手。所謂企業(yè)財會核心競爭能力，是指企業(yè)在發(fā)展壯大過程中所積累起來的一系列財會管理慣例乃至學(xué)識。包括提 第 4 頁 共 6 頁 高企業(yè)財會管理及財會人員的 “ 抱負(fù)水平 ” ，培養(yǎng)財會團隊的合作意識，加強財會服務(wù)意識，不斷完善財會管理工作。（ 3）從完善財會治理結(jié)構(gòu)著手。企業(yè)財會核心競爭力不強與財會治理結(jié)構(gòu)不完善有很大關(guān)系，財會制度不健全、財會管理利益不明確、財會管理基礎(chǔ)工作不到位等財會治理結(jié)構(gòu)問題都會影響企業(yè) 財會核心競爭力。 從戰(zhàn)略的高度來看，提升企業(yè)財會核心競爭力應(yīng)當(dāng)有所選擇。
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