5企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)能力(存儲(chǔ)版)
【正文】 幾方面著手培養(yǎng)：（ 1）從經(jīng)營(yíng)管理的角度著手。 從戰(zhàn)略的高度來(lái)看，提升企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)有所選擇。 （ 3）提升財(cái)會(huì)關(guān)系協(xié)調(diào)能力和財(cái)會(huì)文化建設(shè)能力網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)徹底改變了企業(yè)傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)方式。能使企業(yè)產(chǎn)生財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力是其財(cái)會(huì)管理人員獨(dú)特運(yùn)用各種知識(shí)的能力。通過(guò)與其他企業(yè)財(cái)會(huì)管理的比較，找出本企業(yè)領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在，在深入分析、知己知彼的基礎(chǔ)上，確定為財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的新的增長(zhǎng)點(diǎn)。定期評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的均衡性。 （ 4）建立真正意義上的學(xué)習(xí)型財(cái)會(huì)隊(duì)伍企業(yè)所擁有的，且唯一獨(dú)特的資源就是知識(shí)。 （ 2）對(duì)財(cái)會(huì)系統(tǒng)整合能力的提升隨著企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式的發(fā)展，今后對(duì)于企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的思考已不能局限于個(gè)別企業(yè)的財(cái)會(huì)組織、能力和作為，而是一種超國(guó)界、超功能、超組織的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。（ 3）從完善財(cái)會(huì)治理結(jié)構(gòu)著手。當(dāng)它作用于企業(yè)時(shí)，會(huì)使企業(yè)得到更多的價(jià)值。這兩種學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)都是企業(yè)財(cái)會(huì)人員個(gè)人的認(rèn)知學(xué)習(xí)。 2 企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)能力形成的決定性因素 對(duì)于企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)說(shuō)，最基礎(chǔ)的要素就是企業(yè)財(cái)會(huì)管理體制。 企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)和企業(yè)員工的財(cái)會(huì)文化價(jià)值觀兩個(gè)方面。對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起關(guān)鍵作用的知識(shí)和能力被認(rèn)為是企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)能力是難以模仿的。 各種先進(jìn)的財(cái)會(huì)技術(shù)可以學(xué)習(xí)，財(cái)會(huì)制度可以制定，但企業(yè)全 體財(cái)會(huì)人員內(nèi)在
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