【摘要】第一篇:如何塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 如何塑造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 一、何謂企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)長(zhǎng)期形成的,蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的,企業(yè)獨(dú)具的,支撐企業(yè)過去,現(xiàn)在和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并使企業(yè)在競(jìng)...
2025-09-25 00:37
【摘要】第一篇:如何構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 如何構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 有人認(rèn)為,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力以一種學(xué)識(shí),它是組織中的累積性學(xué)識(shí),特別是如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)綜合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)。有人認(rèn)為,凡是能體現(xiàn)為在...
2025-09-25 00:39
【摘要】技術(shù)創(chuàng)新:提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑內(nèi)容摘要:從企業(yè)生命周期角度審視當(dāng)今企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵,是核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的路徑選擇有多種,本文僅從研究開發(fā)、市場(chǎng)進(jìn)入壁壘和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略等三個(gè)方面分析論證,表明技術(shù)創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑?! ?990年,普拉哈拉德和哈默爾在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表“企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力”一文,該文將核心競(jìng)爭(zhēng)力定義為企業(yè)開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品、發(fā)展獨(dú)特技術(shù)和
2025-03-23 02:29
【摘要】⑴核心競(jìng)爭(zhēng)力及其特征?“核心競(jìng)爭(zhēng)力”一詞最早是由美國(guó)學(xué)者普拉哈拉德(C·K·Prahalad)和哈默(GrayHamel)于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的《公司核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文中提出來(lái)的。根據(jù)該文的定義,核心競(jìng)爭(zhēng)力是指“組織中的積累性學(xué)識(shí),特別是如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)的學(xué)識(shí)”?企業(yè)核心競(jìng)
2025-01-15 02:22
【摘要】第一篇:核心競(jìng)爭(zhēng)力 產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力 一、和面機(jī) 純銅電機(jī),加厚不銹鋼面桶,精鋼面刀,質(zhì)保時(shí)間長(zhǎng),售后保障,低故障率。 二、烤爐 微觀精控,3D加熱,電子定時(shí),大容量,無(wú)磁不銹鋼,自主控溫。 ...
2025-09-27 06:56
【摘要】第一篇:企業(yè)應(yīng)以文化力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)應(yīng)以文化力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的物質(zhì)文化和精神文化的總合,是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的以價(jià)值觀為核心的觀念意識(shí)、行為規(guī)范和生活方式...
2025-09-24 18:23
【摘要】第一篇:核心競(jìng)爭(zhēng)力 (一)何為核心競(jìng)爭(zhēng)力? “核心競(jìng)爭(zhēng)力”已成為市場(chǎng)領(lǐng)域最常提及的詞匯之一?!昂诵母?jìng)爭(zhēng)力”就是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的、獨(dú)特的、不易被模仿的、并能夠?yàn)楣井a(chǎn)生價(jià)值的核心能力和優(yōu)勢(shì)資源。尋求...
2024-10-21 00:58
【摘要】設(shè)計(jì)(論文)題目:論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力系別:________專業(yè):_________姓 名:___________指導(dǎo)教師:___________輔導(dǎo)教師:_____________20
2025-06-25 01:13
【摘要】第一篇:執(zhí)行力,打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 執(zhí)行力,打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 文章來(lái)源/中國(guó)裝企學(xué)院 發(fā)布時(shí)間/2011-01-09點(diǎn)擊(346)去年在一片掌聲中闊達(dá)特許取得了驕人的奇跡,一年不到的時(shí)間里有3...
2025-09-27 04:15
【摘要】企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力羅必良(博士、教授、博士生導(dǎo)師)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng)“長(zhǎng)江學(xué)者”特聘教授“珠江學(xué)者”特聘教授1一、背景分析:農(nóng)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)一個(gè)簡(jiǎn)單的公式?分析起點(diǎn):農(nóng)民收入?現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的目的:農(nóng)業(yè)安全、農(nóng)民收入?國(guó)家的農(nóng)業(yè)安全目標(biāo),依賴農(nóng)民的行為響應(yīng)?保障農(nóng)民收入,才能保障農(nóng)業(yè)安全
2025-02-28 18:01
【摘要】如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷實(shí)務(wù)李永春企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)層次?1、直接競(jìng)爭(zhēng)力,即直接作用于市場(chǎng)、顧客和供應(yīng)者的各種因素的好壞強(qiáng)弱,它包括滿足顧客與供應(yīng)者要求的一系列因素。主要包括產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷等因素。?2、前提性競(jìng)爭(zhēng)力,這主要
2025-02-20 13:34
【摘要】打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中國(guó)民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀中國(guó)民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五張王牌二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五張王牌二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五張王牌二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五張王牌二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五張王牌二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五張王牌把合適的人放到合適的位置
2025-03-08 00:42
【摘要】核心競(jìng)爭(zhēng)力凸顯企業(yè)價(jià)值核心競(jìng)爭(zhēng)力凸顯企業(yè)價(jià)值——建材及建筑行業(yè)2023年中期投資策略招商證券研究發(fā)展中心李凡二零零六年六月q玻璃行業(yè)從3月底起已經(jīng)出現(xiàn)明顯的復(fù)蘇,這輪復(fù)蘇至少將維持到08年,未來(lái)該板塊可能會(huì)孕育更多的投資機(jī)會(huì),建議關(guān)注南玻A、福耀玻璃、金晶科技和耀皮玻璃。
2025-01-07 20:54
【摘要】如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷實(shí)務(wù)李永春企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)層次?1、直接競(jìng)爭(zhēng)力,即直接作用于市場(chǎng)、顧客和供應(yīng)者的各種因素的好壞強(qiáng)弱,它包括滿足顧客與供應(yīng)者要求的一系列因素。主要包括產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷等因素。?2、前提性競(jìng)爭(zhēng)力,這主要指那些
2025-05-15 00:52
【摘要】構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與執(zhí)行力職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)1目錄?引入核心競(jìng)爭(zhēng)力概念?案例研究–DELL–聯(lián)想–樂凱與柯達(dá)?企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的小結(jié)–核心競(jìng)爭(zhēng)力–企業(yè)哲學(xué)?企業(yè)執(zhí)行力研究?關(guān)于化妝品行業(yè)研究
2025-02-11 20:03