企業(yè)核心能力培育與創(chuàng)造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)-其他論文(存儲(chǔ)版)
【正文】 略決策決定了企業(yè) 核心資源的配置，繼而決定了企業(yè)未來(lái)的興衰。 它涉及到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、信息傳遞、企業(yè)文化和激勵(lì)機(jī)制等諸要素，它的作用就在于通過(guò)管理過(guò)程的制度化、程式化而將企業(yè)的技術(shù)知識(shí)和生產(chǎn)技巧融入企業(yè)的核心能力中。企業(yè)技術(shù)體系通常以一項(xiàng)或幾項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)為核心，企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)往往 就體現(xiàn)在這些核心技術(shù)上，識(shí)別、開發(fā)與有效利用這些核心技術(shù)，并圍繞之形成獨(dú)具一格的技術(shù)體系和核心產(chǎn)品，常常能為企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)奠定基礎(chǔ)。如果在企業(yè)中占主導(dǎo)地位的價(jià)值觀念能適應(yīng)外部環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要，就會(huì)在企業(yè)內(nèi)形成巨大凝聚力，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展，反之則會(huì)束縛領(lǐng)導(dǎo)和員工的思想，使之墨守陳規(guī)，因循守舊，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展。如果僅僅看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的 最終產(chǎn)品，可能并不能看到它們的真正實(shí)力所在，就像只看樹葉而看不到樹的強(qiáng)盛一樣?？梢哉f(shuō)核心能力是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中的重炮彈。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) 。因此它們?cè)趯?shí)施多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，堅(jiān)持把重點(diǎn)放在核心能力的培養(yǎng)和提高上，不斷增強(qiáng)企業(yè)在核心技術(shù)和核心產(chǎn)品上的研制開發(fā)和制造能力。成功的企業(yè)已不再把自己看成是一些制造產(chǎn)品的事業(yè)單位的組合，而是核心能力組合。 價(jià)值觀的更新（觀念），即企業(yè)內(nèi)占統(tǒng)治地位的態(tài)度、 行為和規(guī)范。 技術(shù)體系的完善。 它涉及企業(yè)營(yíng)銷過(guò)程、銷售網(wǎng)絡(luò)及渠道的管理和控制，它直接決定了企業(yè)能否將技術(shù)優(yōu)勢(shì)外化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它是指“企業(yè)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)對(duì)重要事件、機(jī)會(huì)和外部威脅作出有意識(shí)的反應(yīng)以獲得或保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力（ Bell和 Pavitt）。例如我國(guó)大中型機(jī)械企業(yè)生產(chǎn)的 20xx 種主導(dǎo)產(chǎn)品的平均生命周期為 年，是美國(guó)的 倍，并且， 有相當(dāng)數(shù)量的國(guó)有大中型企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品更新周期在 3 年以上。 暗默性。如果說(shuō)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)在短期內(nèi)主要體現(xiàn)為產(chǎn)品價(jià)格與性能的競(jìng)爭(zhēng)，那么從長(zhǎng)期看則是核心能力的較量。它以企業(yè)的技術(shù)能 力為核心，通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、內(nèi)部組織協(xié)調(diào)管理的交互作用而獲得使企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，是企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中建立與發(fā)展起來(lái)的一種資產(chǎn)與知識(shí)的互補(bǔ)體系，同時(shí)企業(yè)核心能力的強(qiáng)弱在很大程度上受企業(yè)所面臨的產(chǎn)業(yè)技術(shù)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)特性的影響。 由于核心能力是企業(yè)在實(shí)踐過(guò)程中逐漸培育起來(lái)的，在它形成過(guò)程中，企業(yè)主體的內(nèi)質(zhì)也在不斷地變化，因此與企業(yè)擁有的實(shí)物資 產(chǎn)不同，它難以從企業(yè)主體中分離出來(lái)，一旦擁有，會(huì)具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性，和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間形成質(zhì)的差別。核心技術(shù)能力不足的一個(gè)直接后果就是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)周期長(zhǎng)，無(wú)法適應(yīng)
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