5企業(yè)財會核心競爭能力-資料下載頁
2025-09-02 18:35本頁面
【正文】 價值觀念、思維方式、情感等影響著企業(yè)財會行為。它與企業(yè)財會核心競爭力密切相關(guān)。企業(yè)應當吸收古今中外優(yōu)秀的財會管理文化成果，結(jié)合自實際，創(chuàng)造性地建設(shè)先進的財會文化，激發(fā)財會人員的創(chuàng)造力，提升財會核心競爭力。 （ 4）建立真正意義上的學習型財會隊伍企業(yè)所擁有的，且唯一獨特的資源就是知識。其他資源，比如資金或設(shè)備，不會帶來任何獨特性。能使企業(yè)產(chǎn)生財會核心競爭力是其財會管理人員獨特運用各種知識的能力。由于我們面對的是復雜的競爭環(huán)境，學習型財會隊伍所倡導的最大競爭優(yōu)勢就是比對手跑得更快，變得更快，它已經(jīng)被證明是市場競爭的最有力的武器。只有建立了真正意義上的學習型財會隊伍，才能形成高水平的競爭與發(fā)展思路。 第 6 頁 共 6 頁 （ 5）加強財會組織管理體系建設(shè)企業(yè)財會核心競爭力隨著時間的推移可能會演變成一般能力。這就需要加強財會組織管理體 系建設(shè)，加強人員與人員之間、部門與部門之間的溝通。將各種分散的資源進行有效整合，協(xié)同作戰(zhàn)，形成財會管理的整體優(yōu)勢。定期評價企業(yè)財會核心競爭力，保持企業(yè)財會核心競爭力的均衡性。 （ 6）尋找新的增長點在自身財會核心競爭力的基礎(chǔ)上，還應當尋找新的增長點，并把新的增長點培育成新的財會核心競爭力。通過與其他企業(yè)財會管理的比較，找出本企業(yè)領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢所在，在深入分析、知己知彼的基礎(chǔ)上，確定為財會核心競爭力的新的增長點。通過培養(yǎng)、引進相關(guān)專業(yè)人才，將該增長點培育成企業(yè)財會核心競爭力。
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