5企業(yè)財會核心競爭能力-免費閱讀
【正文】 （ 6）尋找新的增長點在自身財會核心競爭力的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)尋找新的增長點，并把新的增長點培育成新的財會核心競爭力。其他資源，比如資金或設(shè)備，不會帶來任何獨特性。如何突破企業(yè)的有形界限，借助于外部財會資源的整合，以提高企業(yè)的財會核心競爭力，將成為企業(yè)財會管理的重 第 5 頁 共 6 頁 要任務(wù)之一。企業(yè)財會核心競爭力不強(qiáng)與財會治理結(jié)構(gòu)不完善有很大關(guān)系，財會制度不健全、財會管理利益不明確、財會管理基礎(chǔ)工作不到位等財會治理結(jié)構(gòu)問題都會影響企業(yè) 財會核心競爭力。 3 提升企業(yè)財會核心競爭力的戰(zhàn)略選擇 真正具有財會核心競爭力的企業(yè)并不多，形成這種能力是比較困難的。而他們的認(rèn)知能力和學(xué)習(xí)能力的高低將決定企業(yè)是否具備 第 3 頁 共 6 頁 財會核心競爭力。如果這一體制不好，企業(yè)財會核心競爭力就根本無從談起。企業(yè)財會核心競爭能力是企業(yè)的財會管理知識、管理方式、信譽(yù)和財會文化。 第 1 頁 共 6 頁 企業(yè)財會核心競爭能力 企業(yè)財會核心競爭力屬于財會戰(zhàn)略管理范疇。是一種不能簡單用于其它企業(yè)的具有關(guān)鍵性作用的能力，一個企業(yè)一旦掌握了一系列財會核心競爭能力，它就能比競爭對手更快地改善財務(wù)狀況。一個企業(yè)財會管理要想有特色，有貢獻(xiàn)，有發(fā)展，首先要把財會管理體制搞好，要有規(guī)范的財會制度、規(guī)范的管理結(jié)構(gòu)、規(guī)范的激勵和約束機(jī)制。企業(yè)財會學(xué)習(xí)力是企業(yè)為了形成其財會核心競爭力，圍繞信息和知識所采取各種行動的能力。但可以從以下
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1