5企業(yè)的人力資本整合思考(編輯修改稿)
2025-09-11 18:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)人力資本系統(tǒng) 1+1＞ 2 的整體功能的過程。人力資 第 4 頁 共 8 頁 本系統(tǒng)整合與配置實質(zhì)上是為了提高人力資本存量的利用效率，使人力資本存量最大化地轉(zhuǎn)化為人力資本價值，以取得人力資本的協(xié)同效應(yīng)。在企業(yè)整 合與配置過程中，面臨著兩種不同的技術(shù)傳統(tǒng)、管理傳統(tǒng)、文化傳統(tǒng)的沖突，從而面臨技術(shù)整合、管理整合與文化整合的任務(wù)。一般認(rèn)為，企業(yè)整合與配置將產(chǎn)生兩個方面的規(guī)模效益：一是人力資本整合后物質(zhì)資源集約化管理的優(yōu)勢；二是人力資本整合后人員集約使用的優(yōu)勢。因此，在現(xiàn)代企業(yè)中，整合與配置既是物力資本整合更是人力資本整合，既是物力資本配置更是人力資本的配置。近年來，世界范圍內(nèi)再次涌動著兼并的浪潮，然而其間相當(dāng)多的并購活動均以失敗告終。并購之所以失敗，關(guān)鍵在于企業(yè)整合中忽視了人力資本整合與配置。 人力資本具有不同于 物質(zhì)資本和金融資本的特征。舒爾茨提出： “ 人力資本的顯著標(biāo)志是它屬于人的一部分。它是人類的，因為它表現(xiàn)在人身上；它又是資本，因為它是未來滿足或未來收入的源泉，沒有人能把自己同他所擁有的人力資本分開。他必將始終帶著自己的人力資本，無論這筆資本是用于生產(chǎn)還是用于消費。 ” 舒爾茨的這段論述實際上已經(jīng)揭示了人力資本配置的重要特征。杰克 韋爾奇也曾說： “ 用人之道，其精髓就是將合適的人放在合適的位置上，使其長處得以發(fā)揮，短處得以克服。這樣個人和公司都能得到持續(xù)的發(fā)展。 ” 在現(xiàn)代企業(yè)中，比較貢獻(xiàn)大小時，生產(chǎn)一線員工 強(qiáng)調(diào)沒有他 第 5 頁 共 8 頁 們的辛勤勞動，產(chǎn)品生產(chǎn)不出來；銷售人員強(qiáng)調(diào)沒有他們的訂單產(chǎn)品銷售不出去；但這一切，如果沒有企業(yè)人力資本的推陳出新，就沒有源頭活水。所以，人力資本是企業(yè)的核心員工，是企業(yè)中流砥柱，毫不過分。英特爾公司當(dāng)年因為兩名關(guān)鍵人才的出局而使該公司一蹶不振，直到建立著名的人才儲備機(jī)制才重振雄風(fēng)。不少公司絞盡腦汁設(shè)法穩(wěn)住核心員工，比如美孚靠 “ 職業(yè)適應(yīng) ”留人；愛德曼靠 “ 職業(yè)培訓(xùn) ” 留人；惠普靠 “ 硬件 ” 和 “ 軟件 ”留人；哈尼根靠 “ 特殊任務(wù) ” 留人
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