5企業(yè)的人力資本整合思考(存儲版)
【正文】 增值、自我擴張的能力，它體現(xiàn)了人力資本存量轉(zhuǎn)化為人力資本價值的能量，反映了資本要求不斷增值的本質(zhì)屬性。 在現(xiàn)代企業(yè)人力資本管理中，皮格 瑪利翁效應能促使受激勵者化壓力為動力，快速適應崗位需要。 ” 這樣使接到電 話的下屬每每感到總裁對自己的信任和看重，精神為之一振。人力資本是企業(yè)的核心力量，是企業(yè)的生命源泉。正因如此，他們才能在日趨激烈 的市場競爭中一直處于領先地位。他首創(chuàng)了 “ 電話管理術(shù) ” ，經(jīng)常給下屬包括新招的員工打電話： “ 也沒有什么特別的事，就是想問一下你那里最近的情況如何。這就是 “ 皮格瑪利翁效應 ” 在管理中的應用。實踐證明，只有科學、合理的進行人力資本配置，才能人盡其才，才盡 其用。不少公司絞盡腦汁設法穩(wěn)住核心員工，比如美孚靠 “ 職業(yè)適應 ”留人；愛德曼靠 “ 職業(yè)培訓 ” 留人；惠普靠 “ 硬件 ” 和 “ 軟件 ”留人；哈尼根靠 “ 特殊任務 ” 留人，將流動率控制在一定的范圍之內(nèi)。他必將始終帶著自己的人力資本，無論這筆資本是用于生產(chǎn)還是用于消費。在企業(yè)整 合與配置過程中，面臨著兩種不同的技術(shù)傳統(tǒng)、管理傳統(tǒng)、文化傳統(tǒng)的沖突，從而面臨技術(shù)整合、管理整合與文化整合的任務。知識不斷更新，科技不斷突破，經(jīng)濟不 第 3 頁 共 8 頁 斷發(fā)展，對勞動者素質(zhì)的要求越來越高。目前企業(yè)人力資本投資開發(fā)主要有兩個渠道，一是外聘人才，二是內(nèi)部培訓選拔。舒爾茨認為人力資本強調(diào)的是以某種代價獲得的能力，而人力資源是指一定范圍內(nèi)的人口總體所具有的勞動能力總和。隨著知識經(jīng)濟的到來，人力資本越來越受到大多數(shù)企業(yè)的高度重視，在企業(yè)的經(jīng)營活動中，起到了越來越關(guān)鍵的作用。 關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；人力資本；管理理論 一、人力資本理論與內(nèi)涵 人力資本思想早在西方古典經(jīng)濟學中就已經(jīng)出現(xiàn)了，直到1935 年，美國經(jīng)濟學家、哈佛大學教授沃爾什在一篇名為《人力資本觀》的論文中第一次正式闡述了人力資本的概念。美國經(jīng)濟學家、管理學家彼得 而內(nèi)部培訓選拔有利于鼓舞士氣，提高企業(yè)現(xiàn)有人才的工作熱情，有利于選人
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