5企業(yè)的人力資本整合思考(存儲(chǔ)版)
【正文】 增值、自我擴(kuò)張的能力，它體現(xiàn)了人力資本存量轉(zhuǎn)化為人力資本價(jià)值的能量，反映了資本要求不斷增值的本質(zhì)屬性。 在現(xiàn)代企業(yè)人力資本管理中，皮格 瑪利翁效應(yīng)能促使受激勵(lì)者化壓力為動(dòng)力，快速適應(yīng)崗位需要。 ” 這樣使接到電 話的下屬每每感到總裁對(duì)自己的信任和看重，精神為之一振。人力資本是企業(yè)的核心力量，是企業(yè)的生命源泉。正因如此，他們才能在日趨激烈 的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一直處于領(lǐng)先地位。他首創(chuàng)了 “ 電話管理術(shù) ” ，經(jīng)常給下屬包括新招的員工打電話： “ 也沒有什么特別的事，就是想問一下你那里最近的情況如何。這就是 “ 皮格瑪利翁效應(yīng) ” 在管理中的應(yīng)用。實(shí)踐證明，只有科學(xué)、合理的進(jìn)行人力資本配置，才能人盡其才，才盡 其用。不少公司絞盡腦汁設(shè)法穩(wěn)住核心員工，比如美孚靠 “ 職業(yè)適應(yīng) ”留人；愛德曼靠 “ 職業(yè)培訓(xùn) ” 留人；惠普靠 “ 硬件 ” 和 “ 軟件 ”留人；哈尼根靠 “ 特殊任務(wù) ” 留人，將流動(dòng)率控制在一定的范圍之內(nèi)。他必將始終帶著自己的人力資本，無(wú)論這筆資本是用于生產(chǎn)還是用于消費(fèi)。在企業(yè)整 合與配置過程中，面臨著兩種不同的技術(shù)傳統(tǒng)、管理傳統(tǒng)、文化傳統(tǒng)的沖突，從而面臨技術(shù)整合、管理整合與文化整合的任務(wù)。知識(shí)不斷更新，科技不斷突破，經(jīng)濟(jì)不 第 3 頁(yè) 共 8 頁(yè) 斷發(fā)展，對(duì)勞動(dòng)者素質(zhì)的要求越來(lái)越高。目前企業(yè)人力資本投資開發(fā)主要有兩個(gè)渠道，一是外聘人才，二是內(nèi)部培訓(xùn)選拔。舒爾茨認(rèn)為人力資本強(qiáng)調(diào)的是以某種代價(jià)獲得的能力，而人力資源是指一定范圍內(nèi)的人口總體所具有的勞動(dòng)能力總和。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，人力資本越來(lái)越受到大多數(shù)企業(yè)的高度重視，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，起到了越來(lái)越關(guān)鍵的作用。 關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；人力資本；管理理論 一、人力資本理論與內(nèi)涵 人力資本思想早在西方古典經(jīng)濟(jì)學(xué)中就已經(jīng)出現(xiàn)了，直到1935 年，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家、哈佛大學(xué)教授沃爾什在一篇名為《人力資本觀》的論文中第一次正式闡述了人力資本的概念。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理學(xué)家彼得 而內(nèi)部培訓(xùn)選拔有利于鼓舞士氣，提高企業(yè)現(xiàn)有人才的工作熱情，有利于選人
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