5企業(yè)的制勝關鍵向海軍陸戰(zhàn)隊學習“機動戰(zhàn)”(存儲版)
【正文】 作者簡單定義。在價格方面，豐澤優(yōu)勢并不大。 在關鍵的時刻與地點，投入優(yōu)勢的作戰(zhàn)資源。 。一個例子是貝瑞特耗資億美元的多元化擴張，這聽起來很冒險，但貝瑞特在控制風險上的戰(zhàn)略也同樣強大，在英特爾向新市場邁進的過程中，貝瑞特確保所有的道路都能夠通達帝國的心臟 ―― 計算機芯片業(yè)務。號稱“ 價格屠夫 ” 的國美，正是 看中了豐澤的一個關鍵要害 ―― 價格，并力圖通過銷售量取勝。 面對商場上的高度不確定性，該書直言，企業(yè)的制勝關鍵與戰(zhàn)場如出一轍，靠的都是強力又快速的主動出擊。 這本書起始于賓州大學華頓商學院的選修課程。它 “ 有力地說服了讀者，戰(zhàn)場上的戰(zhàn)略技巧用在企業(yè)，的確也能奏效 ” 。 第 2 頁 共 4 頁 因為現(xiàn)代戰(zhàn)爭的作戰(zhàn)哲學，愈來愈講究加強
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