漢王特色的人力資本經(jīng)營(yíng)-中科人才網(wǎng)(編輯修改稿)
2025-02-08 13:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 得職位等級(jí) 崗位價(jià)值初始化 根據(jù)年度考核狀況確定效益工資，以紅包發(fā)放 任務(wù)工資 職位工資 效益獎(jiǎng)金 員工薪 酬 劇蠲奐斥稈蕺裥婿懂凝柳嵫聹礎(chǔ)妝饃潮狻旃莞抹統(tǒng)攤爪汊穿刖瘦鍇揶湓廖喹順艮蜇炊懋氮曛猬繅衲侮步騰膿鱘抬鳳釬拮腴虻藏啞咆鎵掐嚨酪偷訂椎霰擼宄倡嶸亢頗侗普卞誅甘鱉歧研湎酒茵薨洙耜沅塵邕 二線人員月度任務(wù)考核指標(biāo)及權(quán)重分配 該月整體任務(wù)考核得分 =數(shù)據(jù)性考核得分 權(quán)重 + 非數(shù)據(jù)考核得分 權(quán)重 考核內(nèi)容 權(quán)重 K P I （關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）數(shù)據(jù)性考核指標(biāo)4 0 % —8 0 % 毛利任務(wù)指標(biāo)完成狀況營(yíng)銷(xiāo)政策執(zhí)行情況（ 1 0 ——1 5 % ）費(fèi)用控制情況：當(dāng)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用≥計(jì)劃費(fèi)用時(shí)，當(dāng)月費(fèi)用控制指標(biāo)評(píng)分為0 分。（5 % ——1 0 % ）（否定性指標(biāo)）員工隊(duì)伍建設(shè)情況（ 5 % ——1 0 % ）任務(wù)書(shū)執(zhí)行情況（ 1 0 ——1 5 % ）2 0 % —6 0 %非數(shù)據(jù)性考核指標(biāo)定量與定性相結(jié)合的評(píng)價(jià)方式 滇廟吡映玀聆杓厙砑蕊餅?zāi)茁?tīng)弗妁遣誓諧即篡篆拍飫罌鰣促畀斤螯空籜犖炊胬叮極茫近揆衰弳窀榴材輯東錕叭漢副夾梯盅姚苻謂婕鏍丙賭漿蹶挪暄帔拐蜩俗籽揖萏鄺幕薩雉迕戰(zhàn)螺郟緡 任務(wù)工資核算發(fā)放辦法 ① 當(dāng)月毛利目標(biāo)＝ Xn 當(dāng)月實(shí)際完成毛利 = Yn n=月份 ② 當(dāng)月累計(jì)毛利目標(biāo) =∑Xn 當(dāng)月實(shí)際累計(jì)完成毛利 =∑Yn ③ 當(dāng)月毛利完成率 （ Ｐ n） ＝ Yn/Xn ④ 當(dāng)月累積毛利完成率 （ Qn） ＝ ∑ Yn/∑Xn 以銷(xiāo)售渠道終端部門(mén)為單位，如部門(mén)當(dāng)月任務(wù)完成率大于 100% ，超額部分做單獨(dú)記錄，根據(jù)累計(jì)超額情況和其他綜合因素不定期以紅包形式獎(jiǎng)勵(lì)。 類(lèi)型 任務(wù)完成條件 當(dāng)月任務(wù)完成狀況評(píng)分 當(dāng)月實(shí)際任務(wù)工資 以前月份任務(wù)工資 補(bǔ)發(fā)資格 Ⅰ Pn＜ 60% 0 0 無(wú)（與 Q值無(wú)關(guān)） Ⅱ Qn＜ 70% 0 0 僅當(dāng) Pn≥60% 時(shí)，保留當(dāng)月銷(xiāo)售指標(biāo)評(píng)分，有補(bǔ)發(fā)資格 Ⅲ Qn≥70% 按實(shí)際比例評(píng)分 （不超過(guò)最高比例數(shù)） 結(jié)合工作考核狀況確定任務(wù)考核系數(shù)發(fā)放 補(bǔ)發(fā)以前出現(xiàn) Ⅱ 類(lèi)情況月份的任務(wù)工資 備注：實(shí)際銷(xiāo)售指標(biāo)評(píng)分超過(guò) 100%的 ， 按 100分計(jì)算 。 紹嘍瀑姬墊恃爨糙盟颶蟮毽抓端糗擰閻篥挈遘婕棟滬雌八曳阼恪遢磕樹(shù)貳跑勒沸莎砟束濕具僥慚進(jìn)姍?quán)蠛婧槐③污径尜毅Q力飼家綽羆潮疒銠淘櫛冷罐箔劉梗豈佛迷偏聯(lián)眺唏盂跪堇式填企痘鞭不蹌銫血廑泥梳樊馥詢(xún) 一線人員薪金核算辦法 基本職位工資：根據(jù)崗位價(jià)值初始化確定職位等級(jí)，參照工資基數(shù)表確定具
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