企業(yè)管理者能力的提升-資料下載頁

【總結】　　　培養(yǎng)管理者管理素質提升企業(yè)核心競爭力　　　　　　　　　導入篇管理者提升工作績效的基礎四流的管理者三流的管理者二流的管理者一流的管理者自己干，部下沒事干自己干部下就干，自己不干部下就不干自己不干讓部下去干自己不干讓部下玩命的干管理者的執(zhí)行力一、管理者的執(zhí)行力執(zhí)行力的時代案例一國有企業(yè)扭虧為盈東北

2025-01-21 01:38

企業(yè)管理者的eq情商-資料下載頁

【總結】第二部分管理者的EQ管理者的EQ，這個名詞我相信很多人并不是第一次聽，盡管你以前看過這樣的書，或者知道這樣的事情，我還是很自夸的講，我認為我講的比書好聽。因為我是一個中國人，我思考問題很喜歡從中國人的角度去思考這個問題，最早提出句詞的，其實是老外，但是你也知道，我們中國祖先早就有這個概念。但是今天上午就講過了，我們祖先，包括我們后代子孫，缺乏這個概念，就是沒有提煉出一個有系統(tǒng)的

2025-04-18 08:38

企業(yè)管理者的必備技能-資料下載頁

【總結】企業(yè)管理者的必備技能１、判斷優(yōu)秀企業(yè)的六條標準：圍繞如何建立市場領先地位，制定目光遠大的公司戰(zhàn)略；管理層以高水平的業(yè)績目標推動企業(yè)的發(fā)展；具備強烈的效益理念；極為簡明的組織結構；公司高層領導出色的職業(yè)管理技能；良好的人力資源制度?！　。?、任何管理層，都存在如下4類領導因素。方向性：決定企業(yè)發(fā)展方向和方式的特質和行動。人際關系：決定領導與跟從者之間管理方式的質量。個人：對自我的認識和

2025-04-18 08:39

企業(yè)管理者培訓方案說明-資料下載頁

【總結】完美WORD格式企業(yè)中高層管理者培訓方案項目背景介紹：企業(yè)中高層管理者，一般是指總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人、高級技術人員及總經(jīng)理指定人員，是一個企業(yè)的主要負責人，是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度的制定者、引導者、推行者。中高層管理者隊伍的素質和管理水平直接關系到企

2025-04-30 07:29

企業(yè)管理者的基本認知-資料下載頁

【總結】目錄第一章管理者的基本認識第二章有效發(fā)揮組織效能第三章計劃與執(zhí)行第四章控制與問題掌握第五章部屬的培育與教導第六章溝通與協(xié)調第七章掌握人性的管理第八章領導力的發(fā)揮第一章　管理者的基本認知一、管理的意義二、管理者的角色與功能三、描述你心中所期待的上司四、描述你心中所

2025-04-19 02:29

企業(yè)管理者parppt課件-資料下載頁

【總結】企業(yè)管理者第三節(jié)企業(yè)管理的激勵功能一、激勵的性質含義目的引發(fā)和促進人們去進行某種特定行為的活動。從既定的目標出發(fā)，通過運用某種手段，尋求企業(yè)與個人在目標、行為上內在的一致性，從而達到兩者之間在行為及其效果上的良性循環(huán)。需求動機行為未滿足的需要緊張感形成動機尋找解除緊

2025-01-09 06:39

企業(yè)管理者角色的變動-資料下載頁

【總結】5/6第3章管理的主體4．1管理者角色4．1．1管理主體與管理客體（1）定義管理主體：指管理活動的出發(fā)者、執(zhí)行者——管理者；管理客體：指管理活動所作用的對象——被管理者；（2）管理主體的范疇既然管理主體是指管理活動的出發(fā)者、執(zhí)行者，那么組織中的管理主體就由兩個部分構成：l根據(jù)組織既定目標將目標任務分解為各類管

2025-04-08 11:34

企業(yè)管理者的角色轉換-資料下載頁

【總結】機密本文內容由金方策管理顧問提供，僅供內部使用，未經(jīng)金方策管理顧問書面許可，他人不可使用、更改和向第三方傳播管理者的角色轉換深圳市金方策企業(yè)管理咨詢有限公司二00九年七月一、管理者與一般員工的角色區(qū)別?“角色”的來源——京劇中扮演某種類型的人；?戲劇角色是有明確分工、個性要求、行為模式的；?角色扮演的好壞是由什么決定的？為

2025-01-21 01:05

企業(yè)管理者的“思維創(chuàng)新”-資料下載頁

【總結】突破固有的思維習慣和做事習慣…管理者的“思維創(chuàng)新”題解:“思維”與“創(chuàng)新”?談創(chuàng)新思維是指尋找途徑獲得更多的想法?談思維創(chuàng)新是指打破固有的思維習慣和行為習慣,把本來應該做好的事情做好,在此基礎上尋求突破–第一步:把球吹鼓–第二步:跳出球的框框課程的風格?講解?互動

2025-01-21 00:59

企業(yè)管理者形象設計-資料下載頁

【總結】49/49管理者形象設計由不同的對象而設計不同的形象。在上級面前，管理者變成了被管理者，就使得對于管理者而言，這種公共關系較為特殊，也使得管理者在處理這種關系中處于兩難境地。那么，怎樣擺脫這種兩難處境呢？應當說，上級是一個管理者的首要公眾，沒有上級的支持，管理者也就難以順利實施對下屬的管理，其地位勢將難以保持，莫遑論升遷了；上級也是被管理者追求的公眾，作為下級，管理者不應

2025-04-18 08:38

企業(yè)管理者存在的問題-資料下載頁

【總結】企業(yè)管理者是企業(yè)很重要的一個力量，他們的決策會關系到企業(yè)的命脈，他們的做事和領導能力直接影響著企業(yè)的發(fā)展，但是現(xiàn)在很多企業(yè)的管理者都存在很多問題呢，這使企業(yè)的發(fā)展受到很大的影響呢，企業(yè)的管理者的問題一定要解決，那么肯定有人問，現(xiàn)在企業(yè)的管理者存在什么樣的問題呢？下面我來總結一下呢，希望對大家的管理有用呢。觀念跟不上有些管理者的思想陳舊，觀念落后，不能與時俱進，觀念的落后更加使得管理者

2025-01-13 23:34

現(xiàn)代企業(yè)管理者ppt課件-資料下載頁

【總結】第二章現(xiàn)代企業(yè)管理人員第一節(jié)管理者第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理者n凡事之興衰皆系之于領導n人事(Personnel)決定機構的潛能(Potential)n關系(Relationships)決定機構的士氣(Morale)n結構(Structure)決定機構的大小(Size)n目標(Vision)決定機構的方向(Direction)

2025-01-09 10:25

企業(yè)管理者授權督導技巧-資料下載頁

【總結】MTP-3授權督導技巧大綱1.主管在管理上所面對的問題與挑戰(zhàn)2.授權的真正意義何在？3.為什麼有些主管不能有效授權？4.授權的六個層級5.認識四種授權風格6.主管有效授權的技巧7.委派部屬職責之內容8.委派部屬職責的技巧9.如何透過授權增進部屬能力授權是主管的重要管理功能

2025-01-21 01:04

企業(yè)管理者專題培訓講座-資料下載頁

【總結】1第一階段2培訓管理者集訓營集訓目標1.認識培訓管理者的角色2.認知成年人的學習特征3.學習教學成果評價的工具與程序4.掌握規(guī)范化的培訓組織管理技能5.體驗互動式培訓效果6.加強口才表達能力7.理論與實踐的結合

2025-01-19 17:02

企業(yè)管理者的情商概述-資料下載頁

【總結】講師介紹：余世維，北京時代光華教育發(fā)展有限公司誠聘特級培訓師，哈佛大學企業(yè)管理博士后、牛津大學國際經(jīng)濟博士后、美國諾瓦大學公共決策博士；曾任美國雅黛公司副總裁、日航副總裁；現(xiàn)任美國富頓集團中國總經(jīng)理、上?；廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理；曾服務的客戶有日本航空、飛利浦、柯達、聯(lián)合利華、西門子、摩托羅拉、中國電信等著名企業(yè)，是目前中國培訓界最受推崇的培訓大師。為什么學習本課程在

2025-06-27 08:26

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