【文章內容簡介】 、公司各辦公院落搬家調整為契機，制作適于基層班組（供電所）懸掛的企業(yè)文化宣傳標語 102 幅。開展 “ 公司發(fā)展成就宣傳月 ” 活動，利用網站、公司各院落櫥窗、企業(yè)文化宣傳屏等宣傳工具，開辟 “ 同心聚力鑄就輝煌 ” 熱點專欄，宣傳設計制作反映公司改革、發(fā)展成就的系列展板，推出系列專稿 ——工作巡禮，統(tǒng)一員工價值理念，凝聚人心，鼓足干勁，真正將價值理念宣貫融入企業(yè)中心工作。 （三）加強企業(yè)文化考評 制定下發(fā) ********政工工作同業(yè)對標管理辦法》，把企業(yè)文化建設工作納入企業(yè)負責人綜合業(yè)績考核，動態(tài)修訂 “ 企 業(yè)文化建設任務完成率 ” 指標體系和評分細則，按季度考核打分，加大考核結果運用力度。加強企業(yè)文化動態(tài)評估，開展企業(yè)文化建設中期診斷工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋、督促整改、完善提升，確保企業(yè)文化支撐和保障作用充分發(fā)揮。在全面總結整體工作情況的基礎上，注重提煉企業(yè)文化建設特色舉措、亮點工作和成果 第 9 頁 共 19 頁 成效，企業(yè)文化 “ 四進 ” 、 “ 四送 ” 活動成果獲得國網公司優(yōu)秀成果案例。總結推廣企業(yè)文化建設先進經驗，通過公司簡報、網頁專欄、宣傳陣地等渠道廣泛宣傳，舉辦企業(yè)文化建設成果發(fā)布會，促進了公司企業(yè)文化建設整體水平的持續(xù)提升。 二、突出文化實踐，實施 “ 三大工程 ” 公司把統(tǒng)一的企業(yè)文化建設融入生產經營管理等各項工作，在全面貫徹 “ 五統(tǒng)一 ” 要求的基礎上，創(chuàng)新載體，突出特色，體現(xiàn)亮點，堅持以點帶面，統(tǒng)籌協(xié)調推進，全面提升公司文化軟實力，切實增強公司發(fā)展活力。 （一）實施政治保障工程 公司黨委充分發(fā)揮黨建工作的保障作用，團結帶領全體員工履職盡責創(chuàng)先進，立足崗位爭優(yōu)秀，為企業(yè)發(fā)展提供堅強的思想和組織保證。扎實做好教育實踐活動預熱升溫工作，先行做好政策研究、宣傳滲透、氛圍營造等工作，切實做到早安排、早研究、早落實， 為教育實踐活動全面開展奠定堅實基礎。以暢通職工意見表達溝通渠道為載體，通過向一線員工發(fā)放征求意見卡、組織班組長座談會等有效形式，分三個層面召開 24 場座談會，與 63 個單位黨政負責人開展座談交流，主動征集職工訴求 300 條，逐項制定解決方案、明確整改反饋時間，職工關注的熱點問題和公司發(fā)展的焦點問題逐步解決，受到了職工群眾的一致好評。出臺共產黨員服務隊管理辦法》，全面建設 第 10 頁 共 19 頁 親情化、責任化、群眾化、常態(tài)化共產黨員服務隊。服務隊圍繞“ 踐行群眾路線，為民服務進萬家 ” 等主題日活動，累計開展服務 9000 余次、搶修 萬次、處理故障 萬個，組織公益活動 230 余次，充分發(fā)揮了共產黨員先鋒模范作用。先后榮獲國網公司優(yōu)秀共產黨員服務隊， **省志愿服務優(yōu)秀品牌等榮譽。 （二）實施典型引領工程 通過深入開展道德建設 “ 雙優(yōu)工程 ” ，充分發(fā)揮了先進典型的示范引領作用。建立 “ 月評比，季度點評，半年推進，年終總評 ” 的道德建設機制，將道德建設的 “ 軟任務 ” 變成 “ 硬指標 ” 。評選出先進事例 893 件，入選省公司典型經驗庫 253 件，月度考核 22 件。先后涌現(xiàn)出 “** 省道德模范 ” 任朝暉， “ 全國無償獻血金獎 ” 獲得者邢少倫， “ 中國好 人 ” 閆隨順等省市以上先進典型 26 人。搭建道德講堂教育平臺，開辦公司、工區(qū)、班組三級課堂，共建成道德講堂 52 所，開展宣講活動 60 余次，發(fā)放宣傳手冊 1600余本、擺放道德展板 50余塊。構建道德典型宣傳平臺，在報紙顯著版面和電視、廣播重要時段報道道德建設成果，全年在主流媒體刊發(fā)相關稿件 100 余篇。應用新媒體，采取手機短信、微博等新興手段進行宣傳，共發(fā)送短信 6000 余條。采用宣傳欄、宣傳畫等方式擴大宣傳實效，印發(fā)宣傳畫 8000 余份，營造了良好道德環(huán)境。 （三）實施 “ 四進四送 ” 工程 第 11 頁 共 19 頁 結合 **省電力 公司企業(yè)文化 “ 四進四送 ” 工作部署，依托班組建設 “ 爭星奪旗 ” 競賽活動，創(chuàng)新探索實踐了企業(yè)文化在班組落地的正向激勵新模式。以班組建設 “8 個方面 ” 為主要內容，以 “ 錦標賽 ” 為形式，融合了企業(yè)文化進班組 “ 四進、四送 ” 的相關要求，通過制定并實施一套班組建設 “ 爭星奪旗 ” 競賽方案，搭建公司 “ 授星 ” 、單位 “ 評星 ” 二個競賽平臺，采取榮譽激勵、績效激勵、人才隊伍選拔激勵，建立宏觀管理、動態(tài)控制、信息化平臺三項保障措施，著力于實現(xiàn)班組建設認識高度、管理精度、落實力度和工作亮度 “ 四個提升 ” ，進一步增強了企業(yè)文化對于班組建設的內聚力， 激活了企業(yè)文化對于促進一線管理的驅動力，進而使企業(yè)、班組、職工三者目標同向、行動同頻，保證了企業(yè)文化建設的成果惠及全體員工，實現(xiàn)企業(yè)與職工共同受益、共同發(fā)展。 三、突出文化支撐，實現(xiàn) “ 三大成效 ” 公司通過全面建設和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化，促進 “ 五統(tǒng)一 ”要求深入人心、融入管理、進入流程，企業(yè)文化建設和 “ 三集五大 ” 體系建設相融共進，實現(xiàn)了 “ 三大成效（彰顯文化凝心聚力價值、鑄就核心文化品牌、保障公司和