【文章內(nèi)容簡介】 、公司各辦公院落搬家調(diào)整為契機(jī)，制作適于基層班組（供電所）懸掛的企業(yè)文化宣傳標(biāo)語 102 幅。開展 “ 公司發(fā)展成就宣傳月 ” 活動(dòng)，利用網(wǎng)站、公司各院落櫥窗、企業(yè)文化宣傳屏等宣傳工具，開辟 “ 同心聚力鑄就輝煌 ” 熱點(diǎn)專欄，宣傳設(shè)計(jì)制作反映公司改革、發(fā)展成就的系列展板，推出系列專稿 ——工作巡禮，統(tǒng)一員工價(jià)值理念，凝聚人心，鼓足干勁，真正將價(jià)值理念宣貫融入企業(yè)中心工作。 （三）加強(qiáng)企業(yè)文化考評(píng) 制定下發(fā) ********政工工作同業(yè)對(duì)標(biāo)管理辦法》，把企業(yè)文化建設(shè)工作納入企業(yè)負(fù)責(zé)人綜合業(yè)績考核，動(dòng)態(tài)修訂 “ 企 業(yè)文化建設(shè)任務(wù)完成率 ” 指標(biāo)體系和評(píng)分細(xì)則，按季度考核打分，加大考核結(jié)果運(yùn)用力度。加強(qiáng)企業(yè)文化動(dòng)態(tài)評(píng)估，開展企業(yè)文化建設(shè)中期診斷工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋、督促整改、完善提升，確保企業(yè)文化支撐和保障作用充分發(fā)揮。在全面總結(jié)整體工作情況的基礎(chǔ)上，注重提煉企業(yè)文化建設(shè)特色舉措、亮點(diǎn)工作和成果 第 9 頁 共 19 頁 成效，企業(yè)文化 “ 四進(jìn) ” 、 “ 四送 ” 活動(dòng)成果獲得國網(wǎng)公司優(yōu)秀成果案例?？偨Y(jié)推廣企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過公司簡報(bào)、網(wǎng)頁專欄、宣傳陣地等渠道廣泛宣傳，舉辦企業(yè)文化建設(shè)成果發(fā)布會(huì)，促進(jìn)了公司企業(yè)文化建設(shè)整體水平的持續(xù)提升。 二、突出文化實(shí)踐，實(shí)施 “ 三大工程 ” 公司把統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營管理等各項(xiàng)工作，在全面貫徹 “ 五統(tǒng)一 ” 要求的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新載體，突出特色，體現(xiàn)亮點(diǎn)，堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)，全面提升公司文化軟實(shí)力，切實(shí)增強(qiáng)公司發(fā)展活力。 （一）實(shí)施政治保障工程 公司黨委充分發(fā)揮黨建工作的保障作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工履職盡責(zé)創(chuàng)先進(jìn)，立足崗位爭(zhēng)優(yōu)秀，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想和組織保證。扎實(shí)做好教育實(shí)踐活動(dòng)預(yù)熱升溫工作，先行做好政策研究、宣傳滲透、氛圍營造等工作，切實(shí)做到早安排、早研究、早落實(shí)， 為教育實(shí)踐活動(dòng)全面開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。以暢通職工意見表達(dá)溝通渠道為載體，通過向一線員工發(fā)放征求意見卡、組織班組長座談會(huì)等有效形式，分三個(gè)層面召開 24 場(chǎng)座談會(huì)，與 63 個(gè)單位黨政負(fù)責(zé)人開展座談交流，主動(dòng)征集職工訴求 300 條，逐項(xiàng)制定解決方案、明確整改反饋時(shí)間，職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題和公司發(fā)展的焦點(diǎn)問題逐步解決，受到了職工群眾的一致好評(píng)。出臺(tái)共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)管理辦法》，全面建設(shè) 第 10 頁 共 19 頁 親情化、責(zé)任化、群眾化、常態(tài)化共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)。服務(wù)隊(duì)圍繞“ 踐行群眾路線，為民服務(wù)進(jìn)萬家 ” 等主題日活動(dòng)，累計(jì)開展服務(wù) 9000 余次、搶修 萬次、處理故障 萬個(gè)，組織公益活動(dòng) 230 余次，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員先鋒模范作用。先后榮獲國網(wǎng)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)， **省志愿服務(wù)優(yōu)秀品牌等榮譽(yù)。 （二）實(shí)施典型引領(lǐng)工程 通過深入開展道德建設(shè) “ 雙優(yōu)工程 ” ，充分發(fā)揮了先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用。建立 “ 月評(píng)比，季度點(diǎn)評(píng)，半年推進(jìn)，年終總評(píng) ” 的道德建設(shè)機(jī)制，將道德建設(shè)的 “ 軟任務(wù) ” 變成 “ 硬指標(biāo) ” 。評(píng)選出先進(jìn)事例 893 件，入選省公司典型經(jīng)驗(yàn)庫 253 件，月度考核 22 件。先后涌現(xiàn)出 “** 省道德模范 ” 任朝暉， “ 全國無償獻(xiàn)血金獎(jiǎng) ” 獲得者邢少倫， “ 中國好 人 ” 閆隨順等省市以上先進(jìn)典型 26 人。搭建道德講堂教育平臺(tái)，開辦公司、工區(qū)、班組三級(jí)課堂，共建成道德講堂 52 所，開展宣講活動(dòng) 60 余次，發(fā)放宣傳手冊(cè) 1600余本、擺放道德展板 50余塊。構(gòu)建道德典型宣傳平臺(tái)，在報(bào)紙顯著版面和電視、廣播重要時(shí)段報(bào)道道德建設(shè)成果，全年在主流媒體刊發(fā)相關(guān)稿件 100 余篇。應(yīng)用新媒體，采取手機(jī)短信、微博等新興手段進(jìn)行宣傳，共發(fā)送短信 6000 余條。采用宣傳欄、宣傳畫等方式擴(kuò)大宣傳實(shí)效，印發(fā)宣傳畫 8000 余份，營造了良好道德環(huán)境。 （三）實(shí)施 “ 四進(jìn)四送 ” 工程 第 11 頁 共 19 頁 結(jié)合 **省電力 公司企業(yè)文化 “ 四進(jìn)四送 ” 工作部署，依托班組建設(shè) “ 爭(zhēng)星奪旗 ” 競(jìng)賽活動(dòng)，創(chuàng)新探索實(shí)踐了企業(yè)文化在班組落地的正向激勵(lì)新模式。以班組建設(shè) “8 個(gè)方面 ” 為主要內(nèi)容，以 “ 錦標(biāo)賽 ” 為形式，融合了企業(yè)文化進(jìn)班組 “ 四進(jìn)、四送 ” 的相關(guān)要求，通過制定并實(shí)施一套班組建設(shè) “ 爭(zhēng)星奪旗 ” 競(jìng)賽方案，搭建公司 “ 授星 ” 、單位 “ 評(píng)星 ” 二個(gè)競(jìng)賽平臺(tái)，采取榮譽(yù)激勵(lì)、績效激勵(lì)、人才隊(duì)伍選拔激勵(lì)，建立宏觀管理、動(dòng)態(tài)控制、信息化平臺(tái)三項(xiàng)保障措施，著力于實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)認(rèn)識(shí)高度、管理精度、落實(shí)力度和工作亮度 “ 四個(gè)提升 ” ，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)文化對(duì)于班組建設(shè)的內(nèi)聚力， 激活了企業(yè)文化對(duì)于促進(jìn)一線管理的驅(qū)動(dòng)力，進(jìn)而使企業(yè)、班組、職工三者目標(biāo)同向、行動(dòng)同頻，保證了企業(yè)文化建設(shè)的成果惠及全體員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共同受益、共同發(fā)展。 三、突出文化支撐，實(shí)現(xiàn) “ 三大成效 ” 公司通過全面建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化，促進(jìn) “ 五統(tǒng)一 ”要求深入人心、融入管理、進(jìn)入流程，企業(yè)文化建設(shè)和 “ 三集五大 ” 體系建設(shè)相融共進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了 “ 三大成效（彰顯文化凝心聚力價(jià)值、鑄就核心文化品牌、保障公司和