【正文】 念為內(nèi)容的企業(yè)歌曲揚(yáng)汽之歌》，印制了十大理念和揚(yáng)汽之歌歌詞卡片發(fā)給每位員工，要求職工會背會唱。根據(jù)質(zhì)量文化活動的特點(diǎn)，在互聯(lián)網(wǎng)上開設(shè)了質(zhì)量管理網(wǎng)站、論壇和博客群，用以共享質(zhì)量文化經(jīng)驗(yàn)和交流體會，使之成為創(chuàng)建活動、質(zhì)量管理活動和企業(yè)文化活動的又一個重要陣地。通過建 第 18 頁 共 19 頁 立并落實(shí)嚴(yán)密的考核監(jiān)管體制，集團(tuán)企業(yè)文化、安全管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理更為扎 四、加快亞文化體系建設(shè)，推動企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展 以質(zhì)量文化為主線，塑造特色服務(wù)品牌 在理念系統(tǒng)落地實(shí)施過程中，重點(diǎn)放在質(zhì)量理念的宣傳和貫徹活動上，通過宣傳和樹立質(zhì)量認(rèn)識，分析質(zhì)量本質(zhì)、認(rèn)識質(zhì)量價(jià)值和質(zhì)量責(zé)任，確立了構(gòu)建質(zhì)量文化的思想基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上提出基本質(zhì)量理念： l 安全、 快捷、方便、舒適； l 質(zhì)量必須滿意，滿意體現(xiàn)價(jià)值； l 質(zhì)量是企業(yè)的生命線，質(zhì)量文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)； l 質(zhì)量是由顧客來評價(jià)的，必須以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。員工在工作時(shí)間、工作場所一律按要求穿著公司為員工統(tǒng)一量身制作的企業(yè)服裝。有了共享的核心價(jià)值觀，企業(yè)文化獲得了強(qiáng)盛 的生命力，企業(yè)文化的策劃也得以有條不紊地展開。 核心價(jià)值觀是企業(yè)應(yīng)明確并向社會公示的最為關(guān)鍵的價(jià)值取向，是公司理念體系的核心和主體，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)愿景、承擔(dān)使命而提煉出來并予以踐行的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。所以，行政領(lǐng)導(dǎo)的作用是企業(yè)文化建設(shè)取得成功的最關(guān)鍵因素。經(jīng)營公路客運(yùn)線路 128條，輻射 17 個省和直轄市，日發(fā)班次 1200 余班次，年發(fā)送旅客750 萬人次；公交線路 11 條，年運(yùn)量達(dá) 2700 余萬人次。以班組建設(shè) “8 個方面 ” 為主要內(nèi)容，以 “ 錦標(biāo)賽 ” 為形式，融合了企業(yè)文化進(jìn)班組 “ 四進(jìn)、四送 ” 的相關(guān)要求，通過制定并實(shí)施一套班組建設(shè) “ 爭星奪旗 ” 競賽方案，搭建公司 “ 授星 ” 、單位 “ 評星 ” 二個競賽平臺，采取榮譽(yù)激勵、績效激勵、人才隊(duì)伍選拔激勵，建立宏觀管理、動態(tài)控制、信息化平臺三項(xiàng)保障措施，著力于實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)認(rèn)識高度、管理精度、落實(shí)力度和工作亮度 “ 四個提升 ” ，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)文化對于班組建設(shè)的內(nèi)聚力， 激活了企業(yè)文化對于促進(jìn)一線管理的驅(qū)動力，進(jìn)而使企業(yè)、班組、職工三者目標(biāo)同向、行動同頻，保證了企業(yè)文化建設(shè)的成果惠及全體員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共同受益、共同發(fā)展。建立 “ 月評比，季度點(diǎn)評，半年推進(jìn)，年終總評 ” 的道德建設(shè)機(jī)制，將道德建設(shè)的 “ 軟任務(wù) ” 變成 “ 硬指標(biāo) ” 。 二、突出文化實(shí)踐，實(shí)施 “ 三大工程 ” 公司把統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營管理等各項(xiàng)工作，在全面貫徹 “ 五統(tǒng)一 ” 要求的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新載體，突出特色，體現(xiàn)亮點(diǎn)，堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)，全面提升公司文化軟實(shí)力，切實(shí)增強(qiáng)公司發(fā)展活力。 （二）致力企業(yè)文化傳播 加 強(qiáng)理念傳播，大力貫徹和傳播統(tǒng)一的價(jià)值理念，把統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)納入公司培訓(xùn)體系，舉辦建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化培訓(xùn)班，運(yùn)用黨課、團(tuán)課、論壇等形式開展宣傳教育，統(tǒng)一的 第 8 頁 共 19 頁 價(jià)值理念深入人心，保證了員工企業(yè)文化培訓(xùn)率 100%、員工對公司基本價(jià)值理念知曉率 100%。 三、存在的不足及今后努力的方向 篇二：公司企業(yè)文化建設(shè)總結(jié) 創(chuàng)新載體融入中心 扎實(shí)推進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè) 2024 年， ********以 ****公司 “ 誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn) ”的核心價(jià)值觀為指導(dǎo)，從服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大局出發(fā)，著力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，健全 “ 三項(xiàng)機(jī)制 ” ，實(shí)施 “ 三大工程 ” ，實(shí)現(xiàn) “ 三大成效 ” ，充分發(fā)揮了統(tǒng)一企業(yè)文化的引領(lǐng)和保障作用，鑄造了獨(dú)特的企業(yè)文化之魂，有力推動了企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的統(tǒng)一。 （五）加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng) 全行上下認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，監(jiān)事會、監(jiān)察室切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督職能，堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng) 頭、管處用力，嚴(yán)厲查處違反政治紀(jì)律、人事紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和生活紀(jì)律的行為。一是組織 員工開展 “ 魅力 xxx 健康快樂 行 ” 登山健身活動、 “ 信合杯 ” 羽毛球、乒乓球等形式多樣的人文活動，進(jìn)一步豐富了員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)了員工集體凝聚力，營造了健康向上的企業(yè)文化氛圍。三是統(tǒng)一 第 3 頁 共 19 頁 營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)備，提高網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)連續(xù)性；有計(jì)劃的推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)智能化服務(wù)建設(shè)，目前已在部分分支機(jī)構(gòu)設(shè)立了自助服務(wù)區(qū)，并配備了自助發(fā)卡機(jī)、網(wǎng)銀體驗(yàn)機(jī)等自助設(shè)備；加大了農(nóng)村金融服務(wù)便利店的拓展和巡查力 度，逐步為商戶配備助農(nóng)設(shè)備?；仡櫸倚衅髽I(yè)文化建設(shè)工作，主要是做了以下 “ 六個加強(qiáng) ” 工作。三是為進(jìn)一步提高員工業(yè)務(wù)技能水平，每年舉辦兩次業(yè)務(wù)技能比賽，并聘請專業(yè)老師對業(yè)務(wù)技能進(jìn)行培訓(xùn)，在全縣范圍內(nèi)掀起了 “ 比、學(xué)、趕、幫、超 ” 的學(xué)習(xí)熱潮。為適應(yīng)金融市場全面深化改革的要求，實(shí)現(xiàn) “ 轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效 ” 的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立干部能上能下的用人機(jī)制，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的危機(jī)意識和責(zé)