5人力資源監(jiān)管和學(xué)習(xí)型組織建立(編輯修改稿)
2024-09-11 17:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 習(xí)型組織的創(chuàng)始人彼得 圣吉說(shuō)的“ 五項(xiàng)修煉是學(xué)習(xí)型組織的五個(gè)技術(shù)組成部分，它是學(xué)習(xí)型組織必須建立的五個(gè)基礎(chǔ) ” 因此，企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織必須首先進(jìn)行“ 五項(xiàng)修煉 ” 。 彼得 圣吉從建立過(guò)程角度，以 “ 五項(xiàng)修煉 ” 概括了學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)成，并以第五項(xiàng)修煉將其整合為一個(gè)整體。一是自我超越（ personalmastery）。自我超越的意義在于 用創(chuàng)造的觀點(diǎn)來(lái)面對(duì)自己的生活與生命。 二是改善心智模式（ improvingmentalmodels）。心智模式是指人們工作中的表現(xiàn)出來(lái)的特有的思維方式、價(jià)值觀念和行為習(xí)慣的總和。三是建立共同愿景（ buildingsharedvision）。共同 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) 愿景是指建立在組織員工共同價(jià)值觀基礎(chǔ)之上的，對(duì)組織發(fā)展的共同愿望。四是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) teamlearning）。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是一個(gè)合作性的學(xué)習(xí)過(guò)程，組織成員間不是整齊劃一的相同，而是整體的有效配合。五是系統(tǒng)思考（ systemthinking）。系統(tǒng)思考是學(xué)習(xí)型組織的核 心，它要求
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1