5人力資源監(jiān)管和學(xué)習(xí)型組織建立(存儲(chǔ)版)
【正文】 足競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略需要。 彼得 四是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) teamlearning）。在管理領(lǐng)域中，人力資源開發(fā)與管理是以人的價(jià)值觀為中心，為處理人與工作、人與人、人與組織的湖動(dòng)管理而采取的一系列開發(fā)和管理活動(dòng)。在未來(lái)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代工作的員工，擁有知識(shí)，善于思考，自主性強(qiáng)。整體可能大于各體之和但非簡(jiǎn)單相加， 1+1=2，還是1+l2，或 1+l 。人力資源是可變的，也是潛在的、可開發(fā)的，管理者一定要認(rèn)識(shí)到人力資源中蘊(yùn)含的效率。 二、人力資源的概念及特征 （一）人力資源的概念人力資源管理指的是為實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理理論，通過(guò)不斷地獲得人力資源，并對(duì)所獲得的人力資源的整合、開發(fā)、協(xié)調(diào)，并給予有效的培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲，充分尊 重員工的個(gè)人價(jià)值，激勵(lì)員工最大限度地發(fā)揮自己的潛能，最大實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，并維持高素質(zhì)、高忠誠(chéng)度的核心團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)組織的遠(yuǎn)景目標(biāo)。三是建立共同愿景（ buildingsharedvision）。 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織不是在任何條件下都可以實(shí)行的，它需要進(jìn)行 “ 五項(xiàng)
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