4糧油集團(tuán)企業(yè)人力資源開發(fā)調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)
2025-09-11 16:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 受新的觀念，就須通過培訓(xùn)為其灌輸新知識、新觀念，以此來調(diào)和或改變其價(jià)值觀，以幫助員工改善其工作態(tài)度并樹立起正確的職業(yè)觀念和價(jià)值觀。 培訓(xùn)有利于人力資源配置。最簡單地說，就是將合適的人放到合適的崗位上。人與人從性格、氣質(zhì)、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別，如果各取所長，對于企業(yè)的發(fā)展顯見是有利的。解決這一問題 ，就是要求對企業(yè)現(xiàn)有職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。 培訓(xùn)人力資源是企業(yè)崗位的有效填補(bǔ)。企業(yè)對員工的培訓(xùn)，一般可分 三種目的。第一，正常補(bǔ)充，這是針對企業(yè)原有職工離職、 第 3 頁 共 4 頁 退休等情況所作出的補(bǔ)充。第二，替補(bǔ)缺勤，這一情況與正常補(bǔ)充有相似之處，卻又不同于正常補(bǔ)充，例如，企業(yè)原來實(shí)行六天工作制，現(xiàn)改為五天工作制。就必須配備一批復(fù)合型人才。從而，有利于解決，我們港口企業(yè)存在忙閑不均的現(xiàn)象。 二、企業(yè)人力資源開發(fā)必須通過培訓(xùn) 企業(yè)在挑選、錄用職工的時(shí)候，雖然進(jìn)行了
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