人力資源調(diào)研診斷報告(編輯修改稿)
2025-03-12 11:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 《黃頁廣告、設(shè)計院與物資公司人力資源問卷調(diào)查報告》《營銷分公司人力資源問卷調(diào)查報告》《西山分公司人力資源問卷調(diào)查報告》 169。 2023 報告目錄項目組前期工作概述項目組對昆明網(wǎng)普人力資源狀況的調(diào)研項目組對昆明網(wǎng)普人力資源狀況的分析診斷后續(xù)工作的建議建立科學(xué)、系統(tǒng)的人力資源管理體系人才結(jié)構(gòu)、人才素質(zhì)不適于公司集團(tuán)化發(fā)展 169。 2023 網(wǎng)普公司中高層管理層的結(jié)構(gòu)分析經(jīng)營管理班子集團(tuán)管理能力有待提高經(jīng)營管理班子年輕化注：數(shù)據(jù)來源于昆明網(wǎng)普提供資料 169。 2023 領(lǐng)導(dǎo)干部集團(tuán)化管理經(jīng)驗不足網(wǎng)普公司人員素質(zhì)普遍較低人才結(jié)構(gòu)急需得到調(diào)整針對網(wǎng)普發(fā)展目標(biāo)解決人才結(jié)構(gòu)與人才素質(zhì)問題迫在眉睫 169。 2023 經(jīng)營管理人才資本運作人才三代業(yè)務(wù)人才財務(wù)管理人才法律和公共事務(wù)人才科研開發(fā)人才按現(xiàn)代企業(yè)制度的管理模式，網(wǎng)普公司的發(fā)展需要多種專業(yè)人才未來需求三代業(yè)務(wù)人才管理人才財務(wù)及其它綜合部門人才目前狀況 169。 2023 對昆明網(wǎng)普目前的主要現(xiàn)象及問題分析表明：人員素質(zhì)、績效考評及分配是最主要的三個問題主要現(xiàn)象問題骨干流失庸員沉淀職責(zé)不清效率低下激勵體系培訓(xùn)體系人員結(jié)構(gòu) 招聘晉升制度薪酬福利績效管理 溝通? ? ? ? ? ? ???????? ? ?????? ?人員結(jié)構(gòu) 績效考評 激勵體系?資料來源：內(nèi)部訪談?wù)?169。 2023 目前昆明網(wǎng)普員工缺乏凝聚力1 5 4 3 2 多種用工形式造成同工不同酬員工缺乏歸屬感 主業(yè)分流人員思想波動缺乏凝聚力缺乏凝聚力員工對昆明網(wǎng)普的前途普遍擔(dān)憂 職能部門工作程序不暢工作效率不高資料來源：內(nèi)部訪談?wù)硗鈦砣瞬乓M(jìn)困難 169。 2023 人力資源方面導(dǎo)致缺乏凝聚力的因素激勵不足考評效果不佳薪酬與主業(yè)比有差距培訓(xùn)不足無職業(yè)發(fā)展計劃考評制度不健全 缺乏凝聚力 169。 2023 獎金分配制度與考評機(jī)制不合理導(dǎo)致激勵不足?沒有客觀的考評體系?分配上未拉開差距?激勵不足管理層沒有可量化的考評指標(biāo)公司經(jīng)營層、子分公司的分配未與績效掛鉤 169。 2023 隨著公司集團(tuán)化架構(gòu)的建立，昆明網(wǎng)普急需建立培養(yǎng)、甄選與引進(jìn)高素質(zhì)人才的渠道與機(jī)制，集團(tuán)化管理人才已成為公司目前發(fā)展的瓶頸之一。內(nèi)部員工外部優(yōu)秀人才中高級別甄選機(jī)制能力、業(yè)績?yōu)橹骼ッ骶W(wǎng)普集團(tuán)公司優(yōu) 秀 人 才內(nèi)部員工甄選標(biāo)準(zhǔn)資歷為主少數(shù)優(yōu)秀人才昆明網(wǎng)普集團(tuán)公司過去狀況 發(fā)展目標(biāo) 169。 2023 今后的培訓(xùn)工作重點高層：經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中層：工作方法管理實務(wù) 基層：崗位操作技能、工作流程針對目昆明網(wǎng)普公司的發(fā)展需要和目前的員工素質(zhì)狀況，需要建立多層次、針對性的培訓(xùn)工作，并與員工的職業(yè)發(fā)展相聯(lián)系昆明網(wǎng)普急需開展多層次的培訓(xùn)工作 169。 2023 診斷概述：造成上述問題，究其管理模式的缺陷在于以下四個方面
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