人力資源調(diào)研診斷報(bào)告(編輯修改稿)
2024-10-25 03:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 勵(lì) 體系,培訓(xùn) 體系,人員 結(jié)構(gòu),招聘,晉升 制度,薪酬 福利,績(jī)效 管理,溝通,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,人員結(jié)構(gòu) 績(jī)效考評(píng) 激勵(lì)體系,?,資料來源：內(nèi)部訪談?wù)?169。 2001,目前昆明網(wǎng)普員工缺乏凝聚力,1,5,4,3,2,多種用工形式造成同工不同酬員工缺乏歸屬感,主業(yè)分流人員思想波動(dòng),缺乏凝聚力,員工對(duì)昆明網(wǎng)普 的前途普遍擔(dān)憂,職能部門 工作程序不暢 工作效率不高,資料來源：內(nèi)部訪談?wù)?外來人才 引進(jìn)困難,169。 2001,人力資源方面導(dǎo)致缺乏凝聚力的因素,激勵(lì)不足,考評(píng)效果 不佳,薪酬與主業(yè)比有差距,培訓(xùn)不足,無職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,考評(píng)制度不健全,缺乏凝聚力,169。 2001,獎(jiǎng)金分配制度與考評(píng)機(jī)制不合理導(dǎo)致激勵(lì)不足,沒有客觀的考評(píng)體系 分配上未拉開差距 激勵(lì)不足,管理層沒有可 量化的考評(píng)指標(biāo),公司經(jīng)營層、子分公司 的分配未與績(jī)效掛鉤,169。 2001,隨著公司集團(tuán)化架構(gòu)的建立，昆明網(wǎng)普急需建立培養(yǎng)、甄選與引進(jìn)高素質(zhì)人才的渠道與機(jī)制，集團(tuán)化管理人才已成為公司目前發(fā)展的瓶頸之一。,,,,內(nèi)部員工,外部?jī)?yōu)秀人才 中高級(jí)別,甄選機(jī)制 能力、業(yè) 績(jī)?yōu)橹?昆明網(wǎng)普集團(tuán)公司,優(yōu),秀,人,才,,,,內(nèi)部員工,甄選標(biāo)準(zhǔn) 資歷為主,少數(shù)優(yōu)秀人才 昆明網(wǎng)普集團(tuán)公司,過去狀況,發(fā)展目標(biāo),169。 2001,今后的培訓(xùn)工作重點(diǎn),高層：經(jīng)營理念 、發(fā)展戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),中層：工作方法 管理實(shí)務(wù),基層：崗位操作技能、 工作流程,針對(duì)目昆明 網(wǎng)普公司的發(fā) 展需要和目前 的員工素質(zhì)狀況， 需要建立多層次、 針對(duì)性的培訓(xùn)工作， 并與員工的職業(yè) 發(fā)展相聯(lián)系,昆明網(wǎng)普急需開展多層次的培訓(xùn)工作,169。 2001,診斷概述：造成上述問題，究其管理模式的缺陷在于以下四個(gè)方面,公司發(fā)展戰(zhàn)略不夠清晰，對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升不足,管理層級(jí)多，人浮于事，制度貫徹落實(shí)不足,亟待建立和完善現(xiàn)代 人力資源管理體系,高層管理者、職能部門的權(quán)責(zé) 與作用要加強(qiáng),大量重要的管理信息被分割 部門間協(xié)調(diào)需求大，忙于事務(wù)性工作 決策滯后或低質(zhì)量 總部對(duì)下屬公司的支持、服務(wù)和管理難以到位 總部人員的職責(zé)和績(jī)效無法考核 下屬公司對(duì)職能部門的作用產(chǎn)生疑問。,169。 2001,報(bào)告目錄,項(xiàng)目組前期工作概述,項(xiàng)目組對(duì)昆明網(wǎng)普人力資源狀況的調(diào)研,項(xiàng)目組對(duì)昆明網(wǎng)普人力資源狀況的分析診斷,后續(xù)工作的建議,169。 2001,報(bào)告目錄,項(xiàng)目組前期工作概述,項(xiàng)目組對(duì)昆明網(wǎng)普人力資源狀況的調(diào)研,項(xiàng)目組對(duì)昆明網(wǎng)普人力資源狀況的分析診斷,后續(xù)工作的建議,建立科學(xué)、系統(tǒng)的人力資源管理體系,人才結(jié)構(gòu)、人才素質(zhì)不適于公司集團(tuán)化發(fā)展,169。 2001,解決昆明網(wǎng)普面臨的人力資源問題的步驟,?確定集團(tuán) 發(fā)展方向 和實(shí)施戰(zhàn)略,?組織架構(gòu) 重新設(shè)計(jì) ?明確部門 職能作用,?定崗定編 競(jìng)爭(zhēng)上崗 ?職位說 明書,?建立績(jī)效 考評(píng)體系,確定薪資 ?制訂獎(jiǎng)金 分配制度,分紅 股權(quán) 期權(quán),?制定培訓(xùn) 計(jì)劃,組織結(jié)構(gòu),人員安排,考評(píng),薪酬,激勵(lì),培訓(xùn),戰(zhàn)略,169。 2001,績(jī)效考評(píng)：為了加強(qiáng)對(duì)管理人員的業(yè)績(jī)考評(píng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，
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