6稅務(wù)人力資源調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-21 14:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在管理視點(diǎn)上，傳統(tǒng)的人事管理以事為中心，恪守人員進(jìn)、用、出的管理模式，側(cè)重招考錄用、教育培訓(xùn)、提拔任用、工資福利、人事檔案、離退休等事務(wù)管理，而現(xiàn)代人力資源管理則強(qiáng)調(diào)以人為中心，具有動(dòng)態(tài)與積極的內(nèi)涵，側(cè)重變革管理與人性管理，注重人力資源的保值和增值；現(xiàn)代人力資源管理側(cè)重評(píng) 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 估系統(tǒng)人力資源的發(fā)展趨向和存在問(wèn)題，它除了具備傳 統(tǒng)的人事管理的工作內(nèi)容外，還負(fù)擔(dān)進(jìn)行工作設(shè)計(jì)、規(guī)劃工作流程、協(xié)調(diào)工作關(guān)系等任務(wù)，合理配置和使用人力資源，建立人力資源開發(fā)和建設(shè)規(guī)則，以擴(kuò)展人力資本，提高人力資源的貢獻(xiàn)率。 在管理效果上，根據(jù)有關(guān)研究表明，行政事務(wù)管理活動(dòng)只對(duì)系統(tǒng)產(chǎn)生有限的價(jià)值，人力資源管理的最大價(jià)值卻是在戰(zhàn)略管理上，在行政管理方面投入 60%的人力資源成本，結(jié)果只有 10%的人力資源附加值產(chǎn)出；在戰(zhàn)略管理方面只投入 10%的人力資源成本，卻有 60%的人力資源附加值產(chǎn)出。 三、稅務(wù)系統(tǒng)人力資源管理與開發(fā)對(duì)策 當(dāng)前， 稅務(wù)系統(tǒng)要牢固確立人力資源觀念，樹立以人為本的管理理念，由傳統(tǒng)的被動(dòng)式、經(jīng)驗(yàn)式的人事管理，步入現(xiàn)代科學(xué)化、專業(yè)化、技術(shù)化的人力資源管理時(shí)代。重點(diǎn)加強(qiáng)以下方面工作： 盡早制定我國(guó)人力資源管理與開發(fā)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃。 要對(duì)人力資源管理各環(huán)節(jié)的運(yùn)行狀況進(jìn)行調(diào)查分析，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有人力資源的評(píng)估診斷，發(fā)現(xiàn)人力資源管理存在的不足，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，提出發(fā)展方向和任務(wù)。應(yīng)用人才預(yù)測(cè)規(guī)劃技術(shù)、人員招聘面試技術(shù)、員工培訓(xùn)與開發(fā)技術(shù)、員工考核技術(shù)、職業(yè)生涯規(guī)劃技術(shù)、人事診斷技術(shù)、激勵(lì)技術(shù)等，分層次創(chuàng)造性地制定全國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)人力資源管理和開發(fā)的總體規(guī)劃，以指導(dǎo)全系統(tǒng)人力 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 資源的科學(xué)管理和深度開發(fā)。同時(shí)應(yīng)建立全國(guó)性的人才信息網(wǎng)絡(luò)，對(duì)各種人才按照專業(yè)技能和有效期間作細(xì)致劃分，分類管理，實(shí)時(shí)更新，提高人力資源管理能力。 創(chuàng)新稅務(wù)系統(tǒng)人力資源的管理與開發(fā)機(jī)制。 要使勞動(dòng)、知識(shí)、管理和技能的活力競(jìng)相迸發(fā)，良好的機(jī)制是關(guān)鍵。建立稅務(wù)系統(tǒng)人力資源管理的 “ 流水線 ” ，將人才管理流程分解為求才、用才、育才、激才、留才五個(gè)階段，明確各階段相應(yīng)的目標(biāo)、條件、方法和關(guān)鍵因素，建立五位一體的人力資源管理與開發(fā)機(jī)制。 求才環(huán)節(jié)要求在進(jìn)人環(huán)節(jié)上嚴(yán)格把關(guān)，以適應(yīng)建立高素質(zhì)隊(duì)伍的需要。嚴(yán)格按照國(guó)家公務(wù)員的招考錄用規(guī)定，貫徹 “ 凡進(jìn)必考 ” 的原則，采取筆試、面試的形式向社會(huì)公開招考，公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄用。適當(dāng)引進(jìn)高層次的特殊人才，如計(jì)算機(jī)人才，在住房、薪金待遇等方
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