6稅務人力資源調研報告(編輯修改稿)
2025-09-21 14:24 本頁面
【文章內容簡介】 在管理視點上，傳統的人事管理以事為中心，恪守人員進、用、出的管理模式，側重招考錄用、教育培訓、提拔任用、工資福利、人事檔案、離退休等事務管理，而現代人力資源管理則強調以人為中心，具有動態(tài)與積極的內涵，側重變革管理與人性管理，注重人力資源的保值和增值；現代人力資源管理側重評 第 5 頁 共 10 頁 估系統人力資源的發(fā)展趨向和存在問題，它除了具備傳 統的人事管理的工作內容外，還負擔進行工作設計、規(guī)劃工作流程、協調工作關系等任務，合理配置和使用人力資源，建立人力資源開發(fā)和建設規(guī)則，以擴展人力資本，提高人力資源的貢獻率。 在管理效果上，根據有關研究表明，行政事務管理活動只對系統產生有限的價值，人力資源管理的最大價值卻是在戰(zhàn)略管理上，在行政管理方面投入 60%的人力資源成本，結果只有 10%的人力資源附加值產出；在戰(zhàn)略管理方面只投入 10%的人力資源成本，卻有 60%的人力資源附加值產出。 三、稅務系統人力資源管理與開發(fā)對策 當前， 稅務系統要牢固確立人力資源觀念，樹立以人為本的管理理念，由傳統的被動式、經驗式的人事管理，步入現代科學化、專業(yè)化、技術化的人力資源管理時代。重點加強以下方面工作： 盡早制定我國人力資源管理與開發(fā)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃。 要對人力資源管理各環(huán)節(jié)的運行狀況進行調查分析，通過對現有人力資源的評估診斷，發(fā)現人力資源管理存在的不足，結合當前形勢，提出發(fā)展方向和任務。應用人才預測規(guī)劃技術、人員招聘面試技術、員工培訓與開發(fā)技術、員工考核技術、職業(yè)生涯規(guī)劃技術、人事診斷技術、激勵技術等，分層次創(chuàng)造性地制定全國稅務系統人力資源管理和開發(fā)的總體規(guī)劃，以指導全系統人力 第 6 頁 共 10 頁 資源的科學管理和深度開發(fā)。同時應建立全國性的人才信息網絡，對各種人才按照專業(yè)技能和有效期間作細致劃分，分類管理，實時更新，提高人力資源管理能力。 創(chuàng)新稅務系統人力資源的管理與開發(fā)機制。 要使勞動、知識、管理和技能的活力競相迸發(fā)，良好的機制是關鍵。建立稅務系統人力資源管理的 “ 流水線 ” ，將人才管理流程分解為求才、用才、育才、激才、留才五個階段，明確各階段相應的目標、條件、方法和關鍵因素，建立五位一體的人力資源管理與開發(fā)機制。 求才環(huán)節(jié)要求在進人環(huán)節(jié)上嚴格把關，以適應建立高素質隊伍的需要。嚴格按照國家公務員的招考錄用規(guī)定，貫徹 “ 凡進必考 ” 的原則，采取筆試、面試的形式向社會公開招考，公平競爭，擇優(yōu)錄用。適當引進高層次的特殊人才，如計算機人才，在住房、薪金待遇等方
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