吉源實業(yè)(汽車、能源、教育)公司培訓(xùn)機構(gòu)組織設(shè)計案(編輯修改稿)
2025-07-28 15:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 專門對外招聘并長期雇傭的培訓(xùn)師；內(nèi)部兼職講師是指從企業(yè)現(xiàn)有其他崗位的任職人員中，選拔具有培訓(xùn)師素質(zhì)潛力或者專業(yè)技能突出的人員，通過一定的專業(yè)訓(xùn)練后，兼職擔任公司的內(nèi)部培訓(xùn)師。 培訓(xùn)師資質(zhì)分類 根據(jù)培訓(xùn)師的授課能力、培訓(xùn)效果、培訓(xùn)次數(shù)、知識面及其鉆研和創(chuàng)新能力，結(jié)合相應(yīng)的考核評估制度，可以對內(nèi)部講師進行如下級別的資格認證，并頒發(fā)企業(yè)內(nèi)部資質(zhì)認定證書 ：助理培訓(xùn)師、培訓(xùn)師、中級培訓(xùn)師、高級培訓(xùn)師。 內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)及激勵 內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng) 無論是專職講師還是兼職講師，企業(yè)對培訓(xùn)師本身也有必要提供持續(xù)的培訓(xùn)，只有培訓(xùn)師本身在不斷提高，才能持續(xù)為企業(yè)員工提供高質(zhì)量的內(nèi)部培訓(xùn)。 對培訓(xùn)師的培養(yǎng)主要通過以下幾種途徑： （ 1）公司一線高管親自培訓(xùn)：包括一對一面談、實戰(zhàn)工作經(jīng)驗分享、集團學(xué)習(xí)討論研修、小范圍專業(yè)知識探討、全體講師集中授課培訓(xùn)等方式； （ 2）外派學(xué)習(xí)：包括參加短期的培訓(xùn)師專業(yè)課程及企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)課程、外出考察優(yōu)秀企業(yè)、外出調(diào)研行 業(yè)情況、高校在職研修等方式； （ 3）自學(xué)：通過自己尋找或公司提供的書籍、視頻、網(wǎng)絡(luò)教材等資料進行自學(xué)提高。 內(nèi)部培訓(xùn)師激勵制度 為了打造真正的學(xué)習(xí)型團隊，我們不僅要鼓勵員工努力學(xué)習(xí)，更要鼓勵員工樂于分享。同時，為了體現(xiàn)公司對知識價值的認可，也為了培養(yǎng)更多知識復(fù)合型人才，我們應(yīng)建立一套有力的內(nèi)訓(xùn)師激勵制度。以下僅提供激勵制度的設(shè)計思路供公司領(lǐng)導(dǎo)審閱： （ 1）精神激勵： A、通過企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的資格認證，讓培訓(xùn)師能夠通過自己的努力在職稱上得到晉升； B、每年年會時設(shè)立“最佳園丁獎”，對企業(yè)內(nèi)部授課次 數(shù)最多、效果評估最好的兼職培訓(xùn)師進行表彰； C、項目實踐機會：對于中級以上職稱的內(nèi)部培訓(xùn)師，將有機會承接公司的內(nèi)部咨詢或研究項目，并擔任項目負責人，以提高自身的項目管理能力； D、內(nèi)部媒體表彰：對于季度內(nèi)開展過內(nèi)部培訓(xùn)活動的培訓(xùn)師，公司會通過內(nèi)刊、企業(yè)網(wǎng)站、戶外宣傳欄等內(nèi)部媒體對培訓(xùn)師及培訓(xùn)活動進行報道和表彰； （ 2）物質(zhì)獎勵： A、課時獎勵：無論是專職內(nèi)訓(xùn)師還是兼職內(nèi)訓(xùn)師，根據(jù)其職稱、授課規(guī)模、授課時間及授課評估結(jié)果，公司均給予對應(yīng)的課時獎金； B、對于不同資質(zhì)級別的培訓(xùn)師：公司將在月薪中給予對應(yīng)的職稱獎 勵； C、辦公設(shè)備獎勵：對于中級職稱以上且年度授課次數(shù)達到相應(yīng)標準的講師，公司將為其配備專屬的錄音筆或掃描儀或筆記本電腦等辦公設(shè)備，以便其能更好更快捷的完成備課工作； D、形象包裝：對于初級以上職稱的培訓(xùn)師，公司每年將會額外采購一套職業(yè)服贈予培訓(xùn)師，幫助培訓(xùn)師提升講師形象； E、深造機會：對于學(xué)習(xí)能力強并擅長分享的內(nèi)部培訓(xùn)師，公司將提供更多的學(xué)習(xí)深造機會。 與外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)及講師合作 作為企業(yè)自己的培訓(xùn)機構(gòu)，一方面要積極培養(yǎng)企業(yè)自己的講師團隊，另一方面也需積極接洽外部的各類專業(yè)培訓(xùn)公司或咨詢機構(gòu)， 在自身師資力量還不夠成熟的時候，適時的借助外力外腦才能有效滿足企業(yè)的培訓(xùn)需求，也能相互交流學(xué)習(xí)中加快團隊成長的速度。 四、企業(yè)培訓(xùn)體系方案設(shè)計 設(shè)計原則 （ 1） 培訓(xùn)的戰(zhàn)略性原則 培訓(xùn)是企業(yè)戰(zhàn)略的體現(xiàn)，同時培訓(xùn)工作在企業(yè)發(fā)展中具有戰(zhàn)略地位。 （ 2） 培訓(xùn)目標與企業(yè)目標相統(tǒng)一的原則 培訓(xùn)以公司總體目標的實現(xiàn)為中心，旨在提高企業(yè)的核心競爭能力、獲利能力及獲利水平。 （ 3） 培訓(xùn)的系統(tǒng)性原則 培訓(xùn)工作是一個系統(tǒng)工程，它涉及到企業(yè)發(fā)展的方方面面。培訓(xùn)的系統(tǒng)性主要表現(xiàn)在： 全員性：全員都是受訓(xùn)者，從一 線員工到最高領(lǐng)導(dǎo)都要接受培訓(xùn)； 全方位性：充分調(diào)動各種資源，滿足不同層次、不同系統(tǒng)、不同側(cè)面的需求，實施全過程、全方位的服務(wù)； 全過程性：培訓(xùn)的過程貫穿于企業(yè)發(fā)展和員工職業(yè)生涯的始終。 （ 4） 培訓(xùn)的實用性原則 主要體現(xiàn)在：培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)對象的針對性、培訓(xùn)形式的多樣性、培訓(xùn)方式的靈活性等。 （ 5） 理論與實踐相結(jié)合、學(xué)以致用的原則 符合公司培訓(xùn)的目的，在傳播先進理念、傳授專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，提高員工解決實際問題的能力。 符合成年人的學(xué)習(xí)規(guī)律，注重實踐操作。 發(fā)揮受訓(xùn)者的積極性和主動性，強調(diào)受訓(xùn)者的參與和合作， 多
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