5企業(yè)集團資金管理問題思考(編輯修改稿)
2024-09-09 11:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （四）資金散亂降低了使用效率。很多集團的下屬成員單位，對資金的管理和監(jiān)控缺乏有效性，各個單位只顧根據(jù)自身的需求 第 3 頁 共 5 頁 進行資金流轉(zhuǎn)，使得集團的資金運用情況非常散亂，也加大了集團的總體資金成本，并且降低了資金的使用效率。對于各成員單位來說，其發(fā)展主要是基于自身的經(jīng)營目標，沒有正視集團的整體發(fā)展情況，也沒有考慮到集團的資本需求 [1]。如此一來，集團進行發(fā)展時，會出現(xiàn)資金不足的情況，也會導致在進行項目投資時，無法進行合理的規(guī)劃，進而出現(xiàn)較多的失誤，無法實現(xiàn)預期的回報率。因此，由于有效監(jiān)控管理的力度不足，企業(yè)庫存成本過高，占用了較多的流動資金，導致企業(yè)周轉(zhuǎn)非常緩慢。 二、強化企業(yè)對集團資金進行管理與控制的策略分析 （一）采用多種監(jiān)督方式共同監(jiān)督。首先，可以采用會計委派制，采用有效的監(jiān)督機制，監(jiān)督下屬單位的重大財務事項，確保會計信息的真實性，并嚴防集團資產(chǎn)的流失。其次，要加強內(nèi)部審計，注重事前的預防和事中進行的控制，并確 保內(nèi)審工作的權(quán)威性，不斷完善企業(yè)內(nèi)審制度的建設。同時還要使全體成員企業(yè)意識到內(nèi)審工作不只是對企業(yè)的財務和經(jīng)營情況進行監(jiān)督，也是對成員企業(yè)貫徹經(jīng)營決策與執(zhí)行規(guī)章制度的情況進行的監(jiān)督，因此要在管理審計工作中投入更多的精力，做好事前
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