5企業(yè)集團(tuán)資金管理問(wèn)題思考(編輯修改稿)
2025-09-09 11:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （四）資金散亂降低了使用效率。很多集團(tuán)的下屬成員單位，對(duì)資金的管理和監(jiān)控缺乏有效性，各個(gè)單位只顧根據(jù)自身的需求 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 進(jìn)行資金流轉(zhuǎn)，使得集團(tuán)的資金運(yùn)用情況非常散亂，也加大了集團(tuán)的總體資金成本，并且降低了資金的使用效率。對(duì)于各成員單位來(lái)說(shuō)，其發(fā)展主要是基于自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，沒(méi)有正視集團(tuán)的整體發(fā)展情況，也沒(méi)有考慮到集團(tuán)的資本需求 [1]。如此一來(lái)，集團(tuán)進(jìn)行發(fā)展時(shí)，會(huì)出現(xiàn)資金不足的情況，也會(huì)導(dǎo)致在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，無(wú)法進(jìn)行合理的規(guī)劃，進(jìn)而出現(xiàn)較多的失誤，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的回報(bào)率。因此，由于有效監(jiān)控管理的力度不足，企業(yè)庫(kù)存成本過(guò)高，占用了較多的流動(dòng)資金，導(dǎo)致企業(yè)周轉(zhuǎn)非常緩慢。 二、強(qiáng)化企業(yè)對(duì)集團(tuán)資金進(jìn)行管理與控制的策略分析 （一）采用多種監(jiān)督方式共同監(jiān)督。首先，可以采用會(huì)計(jì)委派制，采用有效的監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督下屬單位的重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，并嚴(yán)防集團(tuán)資產(chǎn)的流失。其次，要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，注重事前的預(yù)防和事中進(jìn)行的控制，并確 保內(nèi)審工作的權(quán)威性，不斷完善企業(yè)內(nèi)審制度的建設(shè)。同時(shí)還要使全體成員企業(yè)意識(shí)到內(nèi)審工作不只是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)督，也是對(duì)成員企業(yè)貫徹經(jīng)營(yíng)決策與執(zhí)行規(guī)章制度的情況進(jìn)行的監(jiān)督，因此要在管理審計(jì)工作中投入更多的精力，做好事前
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