企業(yè)集團管理運行體系(編輯修改稿)
2025-02-07 06:17 本頁面
【文章內容簡介】 性能創(chuàng)新項目的開展，優(yōu)化燒結燃料消耗；全面掌握高還原性高低溫還原粉化強度燒結礦生產(chǎn)技術。 尤樹森 李飛 6 高性能球團技術研究 成品球團礦 TFe≥ 63%， SiO2FeO＜ %， 抗壓強度 ≥ 2022N， 轉鼓指數(shù)＞ 95% 尤樹森 尹宏升 7 豎爐生產(chǎn)球團礦均勻制粒技術研究 通過改善以后 816毫米生球達到 90%以上 尤樹森 張海峰 8 球團熔劑添加技術研究 皂土使用量降低到 13kg/t以下 尤樹森 姚樹海 9 燒結生產(chǎn)自動控制技術研究 通過對燒結生產(chǎn)自動控制研究及實施，推進自動配料控制、自動配水控制和燒結點火器及終點溫度控制，促進燒結礦成品質量的穩(wěn)定。 尤樹森 張海 煉鐵工序優(yōu)化 工作推進計劃 序號 項目名稱 目標 負責人 專案負責人 低燃耗燒結 10 低溫燒結技術研究 降低燃料比 4kg/t； 促進鐵酸鈣比例升高，消除玻璃相。 尤樹森 羅 寧 11 厚料層燒結技術研究 燃耗降低 10%； 自返和高返降低 5%。 尤樹森 李國棟 12 熱風燒結技術研究 固體燃耗降低 —、轉鼓提高 0..15—%、利用系數(shù)提高 —尤樹森 王東明 高效煉鐵 13 釩鈦礦冶煉技術的應用與研究 渣中含鈦提升到 8% 曹成 陳立民 14 高爐長壽技術研究 10年以上 曹成 王桐林 15 高爐合理操作制度研究 高爐利用系數(shù) 3，輔料消耗小于 。 曹成 李建忠 16 無料鐘爐頂布料模型建立 焦比降低 36kg/t，增產(chǎn) 12%。 曹成 王桐林 17 高爐爐料合理冶金性能控制技術的研究 通過對不同爐型對原、燃料質量要求搜集、摸索，制定出高爐原料冶金性能控制標準，綜合控制鐵前成本，避免質量過剩造成的成本浪費 曹成 李飛 煉鐵工序優(yōu)化 工作推進計劃 序號 項目名稱 目標 負責人 專案負責人 高爐低耗生產(chǎn) 18 高爐爐料整粒技術研究 完成各種爐料粒級的生產(chǎn)工藝控制標準。 完成各種爐料不同粒級之間的優(yōu)化配置。 曹成 李連猛 19 低硅生鐵冶煉技術研究 爐溫控制到 % 曹成 張文江 20 噴煤技術研究 凈焦比 280kg/t以下 ,煤比 200kg/t以上 曹成 田海紅 21 高風溫技術研究 ≥ 1250℃ 曹成 陳立民 22 全煙煤噴吹技術研究 100% 曹成 田海紅 工序延伸及有害元素綜合治理 23 高爐冷卻水勢能的回收利用 滿足高爐主體照明用電 曹成 劉繼強 24 無料鐘爐頂布料模型建立 焦比降低 36kg/t，增產(chǎn) 12% 曹成 王桐林 25 高爐爐料合理冶金性能控制技術的研究 通過對不同爐型對原、燃料質量要求搜集、摸索，制定出高爐原料冶金性能控制標準，綜合控制鐵前成本，避免質量過剩造成的成本浪費 曹成 李飛 煉鐵工序優(yōu)化 工作推進計劃 崗位序列 主管序列 與業(yè)序列 基層序列 決定做什么 決定如何做 按照標準做 推動專業(yè)人員進行降本增效課題的梳理，確定重點課題，并推動專業(yè)人員進行專案分解，確定專案責任人，并對專案責任人提供資源支持，如外出學習、考察、激勵等； 嚴格按照作業(yè)規(guī)程和技術標準進行操作；在主管和專業(yè)人員的指導下開展 CDA 配合主管完成課題梳理、專案分解；對分管的專案進行專案改善：研究如何讓關鍵點數(shù)據(jù)準確（增設計量儀表、建立統(tǒng)計體系、推動信息化）、研究如何保證技術最優(yōu)（進行理論研究、跟蹤前沿技術、提出技改建議）、研究如何保證基層員工操作正確（自動化、機械化、標準化）。 責任落實：強化三大序列間的分工協(xié)作 基礎體系 優(yōu)化體系 產(chǎn)品研發(fā) 精品投資 降本增效 基礎體系 優(yōu)化體系 產(chǎn)品研發(fā) 精品投資 降本增效 指標名稱 理論極限值 行業(yè)先進值 現(xiàn)狀值 攻關目標值 必保值 挑戰(zhàn)值 目標設定 理論極限值： 反映課題攻關在理論層面可達到的極限水平，確保課題攻關的科學性。 行業(yè)先進值： 反映在理論極限水平之下，目前已實現(xiàn)的先進水平，確保攻關目標的客觀性。 現(xiàn)狀值： 反映公司實際水平，通過實際值與先進值對比看到巨大潛力，確保課題攻關的堅定性。 攻關目標值： 可設必保值、挑戰(zhàn)值，必保值要體現(xiàn)在全面預算中，通過設定階段性目標確保課題攻關的可行性。 提高高爐噸鐵 TRT發(fā)電量 55kwh 48kwh 41kwh 46kwh 49kwh 提升轉爐煤氣回收量 130m3/噸鋼 120m3/噸鋼 92m3/噸鋼 110m3/t噸鋼 120m3/噸鋼 理論極限值 行業(yè)先進值 現(xiàn)狀值攻關目標值 必保值 挑戰(zhàn)值總經(jīng)理： ?親自參與產(chǎn)品開發(fā)的全過程，在產(chǎn)品定位上要親自調研、親自參與市場開拓、親自組織論證，最后決策。 ?產(chǎn)品開發(fā)過程中，總經(jīng)理要親自組織資源，確保產(chǎn)品開發(fā)目標的達成。 產(chǎn)品開發(fā)項目組： ?對產(chǎn)品開發(fā)目標的達成負全部的責任。 各專業(yè)部門： ?對產(chǎn)品開發(fā)工作及時跟進，做好專業(yè)支撐。 基礎體系 優(yōu)化體系 產(chǎn)品開發(fā) 精品投資 降本增效 責任落實 基礎體系 優(yōu)化體系 產(chǎn)品研發(fā) 精品投資 降本增效 精品投資之 工程投資：建一個項目，樹一座豐碑 會議名稱 會議內容 產(chǎn)出結果 立項決策會 規(guī)劃項目的挑戰(zhàn)性目標（主要亮點） 立項決策 責任狀確定會 確定項目的投資、工期、預期效益目標，并以責任狀形式明確責任 責任狀 項目評價會 以責任狀為依據(jù)進行項目評價： –經(jīng)濟效益評價 （ 40%）：項目利潤和貢獻 –工程建設評價 （ 40%）：投資控制、工期控制、質量控制、合同管理 –技術創(chuàng)新評價 （ 20%）： 適合于本項目的成熟先進的技術、設備的應用 和 建龍集團內部率先引進的成熟先進技術、設備 以及率先實現(xiàn)突破的技術。 評價結果： A類 ≥ 85分； 75 ≤ B類＜ 85分； 60≤ C類＜ 75分； D類＜ 60分 評估報告 集團重點抓好投資在 5000萬以上的項目，主要開好以下三個會議： 基礎體系 優(yōu)化體系 產(chǎn)品研發(fā) 精品投
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