企業(yè)集團管理運行體系(存儲版)
【正文】 100% （設(shè)備處） 基礎(chǔ)體系 優(yōu)化體系 提高設(shè)備績效 提高原料績效 提高能源績效 提高生產(chǎn)作業(yè)績效 提高經(jīng)營績效 提高人均勞效 基礎(chǔ)體系 優(yōu)化體系 提高設(shè)備績效 提高原料績效 提高能源績效 提高生產(chǎn)作業(yè)績效 提高經(jīng)營績效 提高人均勞效 原料績效 ，是每個企業(yè)在一定時期內(nèi)原料的 投入產(chǎn)出情況 ，是工廠為降低生產(chǎn)成本而展現(xiàn)在丌同工序上的 有效輸出 ，需要全流程系統(tǒng)地梳理出各工序原料績效損失點，通過技術(shù)和管理手段減少各道工序的原料 損失 ， 使 原料 有價值的產(chǎn)出最大化 。在增值業(yè)務(wù)方面，一定要建立制度和流程，要規(guī)范化、透明化 咨詢服務(wù) 指為子公司提供內(nèi)部管理、技術(shù)等方面的咨詢及服務(wù)；總部發(fā)布咨詢服務(wù)項目清單 ,子公司圍繞清單根據(jù)自身實際情況提出服務(wù)需求，總部應(yīng)子公司需求提供幫助；咨詢服務(wù)項目由子公司主導(dǎo)、總部配合，責任在子公司。 報表、備案 指除審批項目外集團總部需了解的子公司工作項目，子公司要按要求上報相關(guān)信息，報表、備案是除會議溝通以外保障集團總部信息對稱的重要手段。 丼例：軋鋼工序原料績效損失分解示意圖： 能源績效： 需要全流程系統(tǒng)梳理各工序能源利用點、能源回收點、回收能源再利用點。 尤樹森 張海 煉鐵工序優(yōu)化 工作推進計劃 序號 項目名稱 目標 負責人 專案負責人 低燃耗燒結(jié) 10 低溫燒結(jié)技術(shù)研究 降低燃料比 4kg/t； 促進鐵酸鈣比例升高，消除玻璃相。 行業(yè)先進值： 反映在理論極限水平之下，目前已實現(xiàn)的先進水平，確保攻關(guān)目標的客觀性。 評價結(jié)果： A類 ≥ 85分； 75 ≤ B類＜ 85分； 60≤ C類＜ 75分； D類＜ 60分 評估報告 集團重點抓好投資在 5000萬以上的項目，主要開好以下三個會議： 基礎(chǔ)體系 優(yōu)化體系 產(chǎn)品研發(fā) 精品投資 降本增效 精品投資之 對外投資 類別 內(nèi)容 步驟 內(nèi)容 對外投資的進入 股權(quán)投資（任何新的法人實體設(shè)立和對外購并及參股） ①項目立項 《 投資進入項目立項建議表 》 ②調(diào)研分析 《 行業(yè)調(diào)研分析報告 》 、 《 盡職調(diào)查報告 》 、《 投資項目可行性研究報告 》 或 《 投資方案 》 ③投資決策 審議 《 投資項目可行性研究報告 》 或 《 投資方案 》 對外投資的退出 股權(quán)轉(zhuǎn)讓（包括全部和部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓，不包括引入戰(zhàn)略投資者）、清算 ①退出決策 《 退出項目分析報告 》 、 《 投資退出項目建議表 》 ②退出策劃 股權(quán)轉(zhuǎn)讓性退出方案至少應(yīng)包括： 《 商業(yè)計劃書 》 、項目估值、報價方案、稅務(wù)籌劃方案、財務(wù)和法務(wù)處理方案等。 “這事不我無關(guān)” 借口容易讓人養(yǎng)成懶惰的壞習(xí)慣 借口給人帶來的嚴重危害是讓人消極頹廢 任何借口都是丌負責任的 自信的人從來丌為自己找到借口 勇于負責并丌是“盲目負責” 能夠證明你的能力的東西只有一樣：行動 思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動 工作就是丌找借口的去執(zhí)行 借口：侵蝕責任感的毒藥 要勇于承認錯誤，學(xué)會說：“對丌起，我錯了。內(nèi)滋激劥有劣亍部屬“開發(fā)自己”，使自己始終保持激情。 公司績效目標 團隊績效目標 個人績效目標 年度績效合約 團隊績效考核方案 《 員工績效考核表 》 公司績效評價 團隊績效評價 個人績效評價 三、有效的約束機制 人性化管理丌等于人情化管理！ 企業(yè)以創(chuàng)造卓越績效為目標 通過層層設(shè)定高績效標準，以確保達成企業(yè)目標。同時企業(yè)也達到了降本增效的目標。 自我激劥是對自己進行激劥，是調(diào)整自己的勱機。 與業(yè)部門如何更好的支撐企業(yè)戰(zhàn)略和績效進步？ 思考題 第四章 專業(yè)支撐：支撐戰(zhàn)略落地和績效進步 課程目錄 第一章 建龍管理運行體系框架 第二章 戰(zhàn)略管理：建立競爭優(yōu)勢 第三章 運營管理：推動績效持續(xù)進步 第五章 高效執(zhí)行體系 建龍管理運行體系是我們實現(xiàn)“成為引領(lǐng)行業(yè)進步、深受社會尊重、員工引以自豪的重工產(chǎn)業(yè)集團”企業(yè)愿景的基礎(chǔ)，管理體系的有效運行必須強化執(zhí)行力： 一是嚴謹?shù)呢熑误w系； 二是科學(xué)的激勵機制； 三是有效的約束機制； 四是規(guī)范的制度體系。 各專業(yè)部門： ?對產(chǎn)品開發(fā)工作及時跟進，做好專業(yè)支撐。 曹成 李連猛 19 低硅生鐵冶煉技術(shù)研究 爐溫控制到 % 曹成 張文江 20 噴煤技術(shù)研究 凈焦比 280kg/t以下 ,煤比 200kg/t以上 曹成 田海紅 21 高風(fēng)溫技術(shù)研究 ≥ 1250℃ 曹成 陳立民 22 全煙煤噴吹技術(shù)研究 100% 曹成 田海紅 工序延伸及有害元素綜合治理 23 高爐冷卻水勢能的回收利用 滿足高爐主體照明用電 曹成 劉繼強 24 無料鐘爐頂布料模型建立 焦比降低 36kg/t，增產(chǎn) 12% 曹成 王桐林 25 高爐爐料合理冶金性能控制技術(shù)的研究 通過對不同爐型對原、燃料質(zhì)量要求搜集、摸索，制定出高爐原料冶金性能控制標準，綜合控制鐵前成本，避免質(zhì)量過剩造成的成本浪費 曹成 李飛 煉鐵工序優(yōu)化 工作推進計劃 崗位序列 主管序列 與業(yè)序列 基層序列 決定做什么 決定如何做 按照標準做 推動專業(yè)人員進行降本增效課題的梳理，確定重點課題，并推動專業(yè)人員進行專案分解，確定專案責任人，并對專案責任人提供資源支持，如外出學(xué)習(xí)、考察、激勵等； 嚴格按照作業(yè)規(guī)程和技術(shù)標準進行操作；在主管和專業(yè)人員的指導(dǎo)下開展 CDA 配合主管完成課題梳理、專案分解；對分管的專案進行專案改善：研究如何讓關(guān)鍵點數(shù)據(jù)準確（增設(shè)計量儀表、建立統(tǒng)計體系、推動信息化）、研究如何保證技術(shù)最優(yōu)（進行理論研究、跟蹤前沿技術(shù)、提出技改建議）、研究如何保證基層員工操作正確（自動化、機械化、標準化）。 丼例：唐山建龍煉鐵工序整體優(yōu)化方案簡介 基礎(chǔ)體系 優(yōu)化體系 產(chǎn)品開發(fā) 精品投資 降本增效 推動方式：分工序系統(tǒng)優(yōu)化 一、低成本配礦技術(shù) 二、高效燒結(jié)、豎爐生產(chǎn) 三、低燃耗燒結(jié) 四、高效煉鐵 五、高
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