5企業(yè)工作改進(jìn)建議(編輯修改稿)
2024-09-07 16:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 很大工程，要做好企業(yè)文化建設(shè)。公司全體員工必須要融入到吉愛(ài)斯團(tuán)隊(duì)中來(lái)。如重大節(jié)日有晚會(huì)、有 第 6 頁(yè) 共 13 頁(yè) 比賽，生活上關(guān)心慰問(wèn)較困難員工（如工傷、病重、突發(fā)性事件等）。另外要做好公司的宣傳工作，表?yè)P(yáng)好人好事，評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)等等，讓每位員工都能真正感受到公司大家庭的溫暖。 七、建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)團(tuán)隊(duì) 要想改變員工的思想，必須從管理人員自己開始。因員工思想比較單純，特別是 員工接觸新鮮事物比較慢，所以管理人員必須更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)來(lái)感化員工。 營(yíng)造濃厚學(xué)習(xí)氛圍來(lái)感染員工 制定一系列合理的員工培訓(xùn)計(jì)劃 比如員工的崗前培訓(xùn)，規(guī)章制度培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)等，來(lái)逐步教育提高員工的綜合素質(zhì)。 八、建立完善的例會(huì)制度 公司例會(huì)，每月至少兩次，公司各部門主管參加； 部門例會(huì)，每周一次，本部門人員參加； 質(zhì)量例會(huì)，每周一次，相關(guān)部門參加； 早會(huì)，由車間主任或班 組長(zhǎng)組織，每天召開，本部門人參加； 全廠員工大會(huì)，每月一次，全體員工參加； 年終總結(jié)大會(huì)（表彰大會(huì)），一年或半年一次全體員工參加。 建議公司必須嚴(yán)格按照公司制度去執(zhí)行，才能提高公司的工 第 7 頁(yè) 共 13 頁(yè) 作效率，逐步走向正規(guī)化管理的軌道，祝愿公司蒸蒸日上，有一個(gè)更輝煌的明天。 第三篇：工作改進(jìn)建議工作改進(jìn)建議 通過(guò)參加安環(huán)部組織的聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題及整改意見(jiàn)： 一、考核應(yīng)打出考核表，便于匯總和打分。 單項(xiàng)扣分，直接按照考核表的扣分標(biāo)準(zhǔn)，直接扣 分。 抽查扣分，對(duì)某一項(xiàng)指標(biāo)，可同時(shí)抽查一定數(shù)量，取最高分、最低分或平均分扣分。 測(cè)評(píng)扣分，考核組或評(píng)審委打分，取平均分或少數(shù)服從多數(shù)評(píng)定分?jǐn)?shù)扣分。 一票否決扣分。 領(lǐng)導(dǎo)批示扣分。 二、軟件管理問(wèn)題 檔案管理不合規(guī)，軟件主要指文件類、臺(tái)賬類、記錄類、報(bào)表類。首先，文件類應(yīng)放置于多頁(yè)文件夾，并放在檔案櫥（桌）上，文件應(yīng)有目錄檢索，查閱記錄，主要分制度類文件、考核類文件、操作規(guī)程類文件（標(biāo)準(zhǔn)、流程、職責(zé)、預(yù)案）。公司行政文件、部門文 件都要編號(hào)登記，編號(hào)要規(guī)范，便于調(diào)閱、查找、存檔，符合標(biāo)準(zhǔn)化要求。其次，臺(tái)賬類應(yīng)放置于拉桿夾或膠印裝訂，重要的臺(tái)賬還應(yīng)編寫流水頁(yè)碼號(hào)，按要求登記，臺(tái)賬應(yīng)放于檔案櫥（桌）上。第三，記錄類應(yīng)放置于單面板夾或拉桿夾或裝 第 8 頁(yè) 共 13 頁(yè) 訂好封皮的本子，重要的記錄要求膠印，編寫流水頁(yè)碼號(hào)。按要求記錄，存放于檔案桌上。第四，報(bào)表類應(yīng)分門別類存放，宜用活頁(yè)夾或鐵夾子保管。以上資料按要求按月、年整理好裝訂立卷歸檔（部門保存或公司檔案室保存）。 文件、表、記錄等存在無(wú)編號(hào)，不備案，管理混亂等問(wèn)題，各自為政，無(wú)管理標(biāo)準(zhǔn)，最后易造 成分工不明、職責(zé)不清、標(biāo)準(zhǔn)不 一、不利于各類考核辦法的落實(shí)與執(zhí)行。急需建立規(guī)范的文件、表、記錄等編碼規(guī)則和檔案
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