【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，及可能存在的不安全因素等。班組對(duì)新分配來(lái)的職工進(jìn)行工作前的安全教育。（5）進(jìn)行經(jīng)常性安全教育。經(jīng)常性安全教育反映安全的計(jì)劃性、系統(tǒng)性和長(zhǎng)期性，有利于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全理念，提高全體職工的安全意識(shí)，更加具體地反應(yīng)出安全生產(chǎn)不是一朝一夕，而是一項(xiàng)系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性工程。施工現(xiàn)場(chǎng)的班前安全活動(dòng)會(huì)就是經(jīng)濟(jì)性教育的一個(gè)縮影，堅(jiān)持長(zhǎng)期有效的班前活動(dòng)，使其更面向一線、貼近生活，具體地指出了職工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)該怎樣做，注意哪些不安全因素，怎樣消除不安全隱患，從而保證安全生產(chǎn)，提高效率。（6）建立有效的安全生產(chǎn)責(zé)任考核機(jī)制，企業(yè)和下層分公司、項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與作業(yè)班組，作業(yè)班組與作業(yè)人員必須層層簽訂安全責(zé)任狀，對(duì)責(zé)任目標(biāo)執(zhí)行情況實(shí)行平時(shí)抽查、季度考核、年終認(rèn)定。實(shí)行安全生產(chǎn)工作業(yè)績(jī)考核與管理人員日常工資掛鉤，實(shí)行安全事故一票否決制，對(duì)發(fā)生事故或安全管理不善，按照《崗位績(jī)效考核辦法》最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文和《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任制考核表》的內(nèi)容，給予工資浮動(dòng)。（7）加強(qiáng)技術(shù)措施。項(xiàng)目工程技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件、材料機(jī)具、勞動(dòng)力的供應(yīng)情況等，緊密結(jié)合工程實(shí)際，制定出最經(jīng)濟(jì)、最安全的施工技術(shù)方案或施工組織設(shè)計(jì)。工程的施工組織設(shè)計(jì)，必須經(jīng)工程師審批，監(jiān)理公司批準(zhǔn)。對(duì)于比較特殊的施工部位如:模板施工、吊裝施工、深基坑開挖、腳手架施工及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電等應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并經(jīng)工程師審核批準(zhǔn)，施工中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，并加大檢查和驗(yàn)收力度，確保技術(shù)上可行、安全上有保障。按照防雨、防洪、防觸電等安全規(guī)定要求，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃?，F(xiàn)場(chǎng)道路暢通、平整、堅(jiān)實(shí)，生產(chǎn)生活區(qū)要設(shè)足夠的水源，安放消防器材，編制消防預(yù)案，并成立義務(wù)消防隊(duì)。所有施工人員均要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。各種房屋、庫(kù)棚、料場(chǎng)等要符合公安部門的安全距離規(guī)定。室內(nèi)不得堆放易燃易爆物品，嚴(yán)禁在加工場(chǎng)和料場(chǎng)內(nèi)吸煙。（8）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別與控制。準(zhǔn)確及時(shí)地對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別和控制是一項(xiàng)事前控制，只有事前進(jìn)行有效地控制才能避免事故發(fā)生。常見(jiàn)的危險(xiǎn)源有:施工生產(chǎn)用電，高空作業(yè)，高空墜落、塌方、特種氣體等。危險(xiǎn)源一經(jīng)確定，就必須通知現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)內(nèi)的每一位工作人員，并設(shè)置危險(xiǎn)源安全警示牌，任何單位和個(gè)人不得擅自挪動(dòng)或拆除，現(xiàn)場(chǎng)指揮人員和施工人員要高度重視本區(qū)域的安全動(dòng)態(tài)，危險(xiǎn)源發(fā)生變化必須及時(shí)更改。強(qiáng)化組織管理建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是集結(jié)施工生產(chǎn)中各生產(chǎn)要素的重要場(chǎng)所。要確保施工的順利實(shí)施，必須遵循科學(xué)的管理原則。筆者認(rèn)為，對(duì)于施工管理來(lái)說(shuō)，科學(xué)的管理就是要注重良好集體的建設(shè)。各項(xiàng)工作能否順利開展，在很大程度上取決于這個(gè)集體的凝聚力。因此，必須加強(qiáng)集體的管理，有目的、有計(jì)劃地開展工作，使集體的凝聚力越來(lái)越強(qiáng)；每一個(gè)集體、每一個(gè)人以及每一項(xiàng)工作，都必須有一個(gè)目標(biāo)。此外，在明確施工目標(biāo)的同時(shí)，強(qiáng)化施工管理力度，理順施工生產(chǎn)活動(dòng)中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系，遵守責(zé)、權(quán)、利一致的原則，使施工人員在施工中精神飽滿、各負(fù)其責(zé)。施工管理創(chuàng)新最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文施工管理創(chuàng)新包括觀念創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新，是指根據(jù)建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求，不斷尋求符合實(shí)際的模式并進(jìn)行完善，探索符合市場(chǎng)規(guī)律的施工管理模式；技術(shù)創(chuàng)新，是指企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。總之，建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑企業(yè)的科學(xué)發(fā)展對(duì)保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展有巨大作用。建筑企業(yè)應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下分清方向，準(zhǔn)確定位，探索提高企業(yè)效益的管理方法和手段，提高適應(yīng)市場(chǎng)變化的競(jìng)爭(zhēng)力。參考文獻(xiàn)：[1] 周敬幫．論現(xiàn)代化建筑工程施工管理的發(fā)展及創(chuàng)新[J]．工程與檔案管理，2008．[2] ，20081001.[3] [J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，(08).[4] [J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，(19).最新【精品】范文第三篇：公務(wù)接待管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議公務(wù)接待管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議自XX年底以來(lái)，中央及地方各級(jí)黨委政府相繼出臺(tái)了《黨政機(jī)關(guān)國(guó)內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》。近兩年來(lái)的審計(jì)和各項(xiàng)檢查，我們發(fā)現(xiàn)：對(duì)于規(guī)范黨政機(jī)關(guān)公務(wù)接待，歷行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了顯著成效。還存在一些問(wèn)題需要加以改進(jìn)和完善，主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：一、報(bào)銷要件不齊全。對(duì)于招待費(fèi)的報(bào)銷，《規(guī)定》要求接待費(fèi)報(bào)銷憑證應(yīng)當(dāng)包括財(cái)務(wù)票據(jù)、派出單位公函和接待清單，以及事前審批單等。但很少有單位能夠完全做到這四個(gè)要件齊全，其中最突出的是報(bào)銷憑證中有派出單位公函的極少，招待支出的真實(shí)性存在問(wèn)題；再者，有接待清單的也不多。二、陪客人數(shù)超標(biāo)準(zhǔn)。《規(guī)定》對(duì)于陪客人數(shù)，明確要求接待對(duì)象在10人以內(nèi)的，陪餐人數(shù)不得超過(guò)3人；超過(guò)10人的，不得超過(guò)接待對(duì)象人數(shù)的三分之一。但在實(shí)際執(zhí)行中，陪客人數(shù)超標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。三、會(huì)計(jì)核算不規(guī)范。公務(wù)接待經(jīng)費(fèi)雖然限定預(yù)算總額，納入了預(yù)算管理，但有些單位接待費(fèi)支出未做到專項(xiàng)管理，單獨(dú)列示，一些單位在規(guī)定的科目之外列支招待費(fèi)，如違規(guī) 在差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、項(xiàng)目支出、其他費(fèi)用等中列支招待費(fèi)，未能全面、真實(shí)、完整地反映招待費(fèi)實(shí)際支出情況。四、資金支付不規(guī)范。公務(wù)接待費(fèi)用的支付，有些單位未按規(guī)定做到一事一結(jié)，還存在多次接待一次集中結(jié)算，或月結(jié)、半年結(jié)等現(xiàn)象；具備條件，可以采用銀行轉(zhuǎn)賬或公務(wù)卡方式結(jié)算的單位，還存在以現(xiàn)金方式支付的情況。五、接待信息公開不規(guī)范。有些單位在公開公務(wù)接待信息時(shí)，有的只公開預(yù)算金額和實(shí)際支出金額總數(shù)，未按規(guī)定按每一個(gè)接待項(xiàng)目公開，更談不上公開接待標(biāo)準(zhǔn)、接待對(duì)象、接待場(chǎng)所等有關(guān)情況，與規(guī)范公開公務(wù)接待信息的要求還有較大差距。針對(duì)上述問(wèn)題，為更好地貫徹中央“八項(xiàng)規(guī)定”和《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》，促進(jìn)《規(guī)定》落到實(shí)處，進(jìn)一步提高公務(wù)接待管理水平，建議：一、進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)。各級(jí)黨政機(jī)關(guān)及全體黨員干部都必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，提高思想認(rèn)識(shí)，清醒地認(rèn)識(shí)到新的公務(wù)接待規(guī)定，是貫徹中央“八項(xiàng)規(guī)定”和《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》精神，加強(qiáng)黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)工作，改進(jìn)工作作風(fēng)，樹立黨和政府良好形象的重要體現(xiàn)。二、加強(qiáng)公務(wù)接待財(cái)務(wù)管理。要合理限定接待費(fèi)預(yù)算總額，公務(wù)接待費(fèi)用應(yīng)當(dāng)全部納入預(yù)算管理，單獨(dú)列示，不得在其他科目中列支招待費(fèi)。強(qiáng)化接待費(fèi)報(bào)銷結(jié)算管控，堅(jiān)持 接待費(fèi)報(bào)銷“四要件”管理，事前審批單、財(cái)務(wù)票據(jù)、派出單位公函和接待清單不齊全的不予報(bào)銷。三、嚴(yán)格公務(wù)接待日常管理。要嚴(yán)控接待范圍，接待單位對(duì)無(wú)公函及因私活動(dòng)不接待；對(duì)能夠合并的公務(wù)活動(dòng)統(tǒng)籌接待；不得用公款報(bào)銷或支付應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)的費(fèi)用；嚴(yán)控接待用餐的次數(shù)和陪餐人數(shù)，嚴(yán)格限制用餐地點(diǎn)和消費(fèi)內(nèi)容；嚴(yán)格堅(jiān)持接待清單制度，實(shí)現(xiàn)接待過(guò)程可追蹤。四、全面實(shí)行公務(wù)卡結(jié)算制度。接待費(fèi)資金支付應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國(guó)庫(kù)集中支付制度和公務(wù)卡管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。目前，個(gè)人公務(wù)卡使用制度廣泛使用，且已基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋縣鄉(xiāng)預(yù)算單位，具備條件的地方應(yīng)當(dāng)采用銀行轉(zhuǎn)賬或公務(wù)卡方式結(jié)算，不得以現(xiàn)金方式支付公務(wù)接待支出。五、完善公務(wù)接待信息公開制度。各級(jí)黨政機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)公開本單位公務(wù)接待制度規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)費(fèi)支出、接待場(chǎng)所、接待對(duì)象、接待時(shí)間、接待項(xiàng)目等有關(guān)情況，接受本單位干部群眾及社會(huì)監(jiān)督，增強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)督合力。六、堅(jiān)持公務(wù)接待問(wèn)責(zé)制度。有關(guān)監(jiān)督部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)本級(jí)黨政機(jī)關(guān)各部門和下級(jí)黨政機(jī)關(guān)公務(wù)接待規(guī)章制度制定、執(zhí)行、經(jīng)費(fèi)管理使用情況，以及公務(wù)接待信息公開等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，強(qiáng)化對(duì)接待活動(dòng)的剛性約束，對(duì)違反相關(guān)規(guī)定的，嚴(yán)格進(jìn)行問(wèn)責(zé)。第四篇：企業(yè)中薪酬管理存在的問(wèn)題分析及對(duì)策企業(yè)薪酬管理的問(wèn)題分析及對(duì)策一、引言我們正處于機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的21世紀(jì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化日益深入的大背景下，企業(yè)界均認(rèn)可這樣一個(gè)難題：如何保持人才的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。面對(duì)愈演愈烈的人力資源競(jìng)爭(zhēng)，建立完善的企業(yè)薪酬制度，是當(dāng)前企業(yè)面臨的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。但是目前企業(yè)中在薪酬管理方面還存在很多問(wèn)題，本文分析了薪酬管理中的一些常見(jiàn)問(wèn)題，進(jìn)行了一些分析，并就此提出一些對(duì)策。二、薪酬相關(guān)概念薪酬是指員工在從事勞動(dòng)、履行職責(zé)并完成任務(wù)之后所獲得的經(jīng)濟(jì)上的酬勞或回報(bào)。所謂薪酬管理就是企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)員工報(bào)酬的支付標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放水平、要素結(jié)構(gòu)進(jìn)行 確定、分配和調(diào)整的過(guò)程。