5企業(yè)工作改進建議-在線瀏覽
2024-09-07 16:13本頁面
【正文】 的個性化。 第二篇：工作改進建議關于公司改進的幾點建議 尊敬的總經(jīng)理： 第 4 頁 共 13 頁 我來公司已半個月了，現(xiàn)我將公司存在一些問題和建議性方案向您匯報，有錯誤的地方請批評指正?，F(xiàn)查電腦考勤發(fā)現(xiàn)，有的員工有打卡，有的員工沒有打卡，同時有的管理人員也沒有打卡。有經(jīng)常外出的人員或特殊人員，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可不打卡。 二、樹立公司內(nèi)外在形象 要求全公司人員正確佩戴廠牌，穿廠服，樹立公司良好的形象。海爾公司總裁張瑞敏說： “ 優(yōu)秀的員工是優(yōu)秀的管理帶出來的，優(yōu)秀的品質(zhì)是優(yōu)秀的員工做出來的 ” ，要管理好員工，必須從自已做起。 四、規(guī)范公司的規(guī)章制度 管理是嚴格的愛，制度是公司開展工作的準繩和方向。作為一個在發(fā)展中的工廠（企業(yè)），必須有一套完善的規(guī)章制度來規(guī)范公司的管理，提高公司全體員工的工作效率和服從組織意識。 五、建立完善的用人機制和考核機制 人才是公司發(fā)展和生存的根本，特別是現(xiàn)在招聘人員較難的情況下，公司更應該尊重人才，用好人才，把合理的人才放在合理的位置上，盡量發(fā)揮他的潛能和特長。 六、建立感恩文化，回饋員工 企業(yè)文化建設是一項很大工程，要做好企業(yè)文化建設。如重大節(jié)日有晚會、有 第 6 頁 共 13 頁 比賽，生活上關心慰問較困難員工（如工傷、病重、突發(fā)性事件等）。 七、建立學習型的企業(yè)團隊 要想改變員工的思想，必須從管理人員自己開始。 營造濃厚學習氛圍來感染員工 制定一系列合理的員工培訓計劃 比如員工的崗前培訓，規(guī)章制度培訓、安全教育培訓、技能培訓和職業(yè)道德培訓等，來逐步教育提高員工的綜合素質(zhì)。 建議公司必須嚴格按照公司制度去執(zhí)行，才能提高公司的工 第 7 頁 共 13 頁 作效率，逐步走向正規(guī)化管理的軌道，祝愿公司蒸蒸日上，有一個更輝煌的明天。 單項扣分，直接按照考核表的扣分標準，直接扣 分。 測評扣分，考核組或評審委打分，取平均分或少數(shù)服從多數(shù)評定分數(shù)扣分。 領導批示扣分。首先，文件類應放置于多頁文件夾，并放在檔案櫥（桌）上，文件應有目錄檢索，查閱記錄，主要分制度類文件、考核類文件、操作規(guī)程類文件（標準、流程、職責、預案）。其次，臺賬類應放置于拉桿夾或膠印裝訂，重要的臺賬還應編寫流水頁碼號，按要求登記，臺賬應放于檔案櫥（桌）上。按要求記錄，存放于檔案桌上。以上資料按要求按月、年整理好裝訂立卷歸檔（部門保存或公司檔案室保存）。急需建立規(guī)范的文件、表、記錄等編碼規(guī)則和檔案管理制度。 部門設立檔案櫥，車間設立檔案桌，將文件、表、記錄等置于便于操作的位置，檔案管理安全、整齊、合規(guī)。 軟件管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分，是劃分責任、落實責任、追究責任的重要憑據(jù)，是生產(chǎn)安全、有序、穩(wěn)健運行的前提保障，所以，不但軟件管 理要規(guī)范、合法，而且管理人員要專業(yè)、敬業(yè)。 第 9 頁 共 13 頁 考核組成員要分工明確，共同進行考核，最后匯總。
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