5企業(yè)工作改進(jìn)建議-閱讀頁
2024-09-07 16:13本頁面
【正文】 考核結(jié)束要寫出考核通報(bào)，發(fā)送各車間、部門，揚(yáng)長避短，改進(jìn)工作。 孟慶奎 20240706 第四篇：企業(yè)員工培訓(xùn)的改進(jìn)建議淺談企業(yè)員工培訓(xùn)的幾點(diǎn)改進(jìn)建議 重視對員工的培訓(xùn)，已經(jīng)成為各國著名企業(yè)發(fā)展和壯大的利器。但是，仍有不少企業(yè)面臨培訓(xùn)無計(jì)劃、投入低效益等問題，挫傷了企業(yè)培訓(xùn)人員的積極性。為了指導(dǎo)企業(yè)有計(jì)劃、高效率地開展培訓(xùn)工作。在我國的企業(yè)中，尤其是中小企 第 10 頁 共 13 頁 業(yè)要樹立起對培訓(xùn)重要性的認(rèn)識，不要總是流于形式，應(yīng)該轉(zhuǎn)變意識觀念，認(rèn)認(rèn)真真的開展培訓(xùn)工作，同時(shí)要做好培訓(xùn)的效果評估工作，而不是 “ 虎頭蛇尾 ” ，并且要做到培訓(xùn)工作與企業(yè)規(guī)劃的有機(jī)結(jié)合，使培訓(xùn)工作有助于企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。很多企業(yè)之所以忽略甚至放棄培訓(xùn)這個(gè)環(huán)節(jié)，很大程度上是因?yàn)橘Y金的瓶頸，也可以說他們不愿在這方面投入太多的費(fèi)用。 改進(jìn)培訓(xùn)方法。 建立和發(fā)展完善的培訓(xùn)教學(xué)體系，不斷提高培訓(xùn)的質(zhì)量和針對性，使培訓(xùn)內(nèi)容與受訓(xùn)者要求獲得的知識、能力和技巧協(xié)調(diào)一致。 不同的教育與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之間、企業(yè)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之間要學(xué)會交流培訓(xùn)發(fā)展的信息知識和經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)我國現(xiàn)有國情，爭取資本的優(yōu)化，不同的職能部門之間要能夠做到共享專門的技能和設(shè)備，開展聯(lián)合，共同努力來增強(qiáng)資源基礎(chǔ)。如新興 第 11 頁 共 13 頁 企業(yè)、高新技術(shù)、高級管理人才群體，從而改變這些領(lǐng)域人力資源不足和質(zhì)量低下問題。 詮釋拓展 —— 大型拓展專家，詮釋拓展的培訓(xùn)課程不同于你以往所看到的培訓(xùn)課程，我們摒棄傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，開發(fā)了全新的創(chuàng)意課程，支持這一信念的是我們嚴(yán)謹(jǐn)而扎實(shí)的基礎(chǔ)研究工作，詮釋拓展的專業(yè)成就奠定了我們在課程創(chuàng)新領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。 詮釋拓展培訓(xùn)師認(rèn)為企業(yè)對員工培訓(xùn)是要講求效益的，員工參加培訓(xùn)也期望自己有收獲，最好的結(jié)果是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。相比較而言，無論對于通用技能的培訓(xùn)還是專用技能的培訓(xùn)，企業(yè)管理者認(rèn)為，最大的收效首先是提高生產(chǎn)效率，其次是提升企業(yè)形象，再次是提高員工忠誠度，最后是吸引員工加入。 第五篇：辦公室工作改進(jìn)建議辦公室工作改進(jìn)建議 辦公室，是一個(gè)展示企業(yè)形象的窗口，是直接為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的 第 12 頁 共 13 頁 綜合辦事機(jī)構(gòu)，是溝通上下左 右、聯(lián)系四面八方的橋梁和紐帶。在辦公室工作的這兩個(gè)多月，通過自己的觀察和思考，我對改進(jìn)辦公室工作有以下幾點(diǎn)建議： 一、簡化工作程序，提高工作效率 辦公室每周有大量的文件和通知都是采用紙質(zhì)來傳達(dá)的，這樣就需要打印出來進(jìn)行裝訂，再一一發(fā)放下去，這不免顯得有些費(fèi)時(shí)費(fèi)力。 二 、強(qiáng)化人員分工，提倡主動(dòng)工作 辦公室除了日常事務(wù)以外還有很多雜事、瑣事，如果大家都按照日常分工進(jìn)行工作，面對這些雜事、瑣事時(shí)不能主動(dòng)去做，那么辦公室的工作將無法開展。 三、開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高綜合能力 開展 “ 每天讀書一小時(shí) ” 活動(dòng)，努力形成濃厚的比、學(xué)、趕、超學(xué)習(xí)氛圍，堅(jiān)持深入工作一線，多聽多看，了解基層工作實(shí)情，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。
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