采購工作改進建議(1)(編輯修改稿)
2024-12-22 23:50 本頁面
【文章內容簡介】 供應商的績效管理作準備。 ? 建立一套完整的供應商評估標準和評估流程。 ? 與長期供貨的供應商簽訂長期供貨合同，這樣可以減少采購員的常規(guī)合同文件準備的工作量。 ? 修改和細化 《 采購管理控制程序 》 和 《 物資定點供方的選擇、評價管理程序 》 。 ? 建立供應商發(fā)展的理念，在有條件的情況下開展工作。 ? 和長期供貨的供應商談判協商，爭取一個合理的、最短的交貨期。 ? 與長期供貨供應商簽訂付款協議，爭取把付款周期定為 6090天。 短期改進建議 2. 采購隊伍的建設 ? 人員的業(yè)務素質的培養(yǎng)和提高 。可以利用外部培訓和內部培訓、業(yè)務交流相結合的辦法開展有目的的培訓。 ? 重新設定物資部門的崗位，配備相應的人員 。 短期改進建議 3. 改進信息交流 ? 在公司內部，充分利用公司內的 Email系統來進行公司內部的信息交流和傳遞。 ? 建立 ERP系統。 (正在建立中，目前只建立 倉庫管理模塊 ) ? 與供應商建立電子信息溝通渠道。 ? 倉庫管理電子化（如物資臺帳電子化），為物資信息進 ERP系統作準備。（正在建立中） 中、長期改進建議 ? 適當調整相關部門 (生產、質保、物資等）的職能，使得各個部門更適合現代采購管理的模式。 ? 為了
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