采購工作改進建議(1)(編輯修改稿)
2024-12-22 23:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 供應(yīng)商的績效管理作準備。 ? 建立一套完整的供應(yīng)商評估標準和評估流程。 ? 與長期供貨的供應(yīng)商簽訂長期供貨合同，這樣可以減少采購員的常規(guī)合同文件準備的工作量。 ? 修改和細化 《 采購管理控制程序 》 和 《 物資定點供方的選擇、評價管理程序 》 。 ? 建立供應(yīng)商發(fā)展的理念，在有條件的情況下開展工作。 ? 和長期供貨的供應(yīng)商談判協(xié)商，爭取一個合理的、最短的交貨期。 ? 與長期供貨供應(yīng)商簽訂付款協(xié)議，爭取把付款周期定為 6090天。 短期改進建議 2. 采購隊伍的建設(shè) ? 人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)和提高 ?？梢岳猛獠颗嘤?xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流相結(jié)合的辦法開展有目的的培訓(xùn)。 ? 重新設(shè)定物資部門的崗位，配備相應(yīng)的人員 。 短期改進建議 3. 改進信息交流 ? 在公司內(nèi)部，充分利用公司內(nèi)的 Email系統(tǒng)來進行公司內(nèi)部的信息交流和傳遞。 ? 建立 ERP系統(tǒng)。 (正在建立中，目前只建立 倉庫管理模塊 ) ? 與供應(yīng)商建立電子信息溝通渠道。 ? 倉庫管理電子化（如物資臺帳電子化），為物資信息進 ERP系統(tǒng)作準備。（正在建立中） 中、長期改進建議 ? 適當(dāng)調(diào)整相關(guān)部門 (生產(chǎn)、質(zhì)保、物資等）的職能，使得各個部門更適合現(xiàn)代采購管理的模式。 ? 為了
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