關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)家訪(fǎng)工作的建議(編輯修改稿)
2024-11-19 00:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 學(xué)技術(shù)瞬間即變的當(dāng)今社會(huì)！第三篇：工作改進(jìn)建議工作改進(jìn)建議通過(guò)參加安環(huán)部組織的聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題及整改意見(jiàn)：一、考核應(yīng)打出考核表，便于匯總和打分。單項(xiàng)扣分，直接按照考核表的扣分標(biāo)準(zhǔn)，直接扣分。抽查扣分，對(duì)某一項(xiàng)指標(biāo)，可同時(shí)抽查一定數(shù)量，取最高分、最低分或平均分扣分。測(cè)評(píng)扣分，考核組或評(píng)審委打分，取平均分或少數(shù)服從多數(shù)評(píng)定分?jǐn)?shù)扣分。一票否決扣分。領(lǐng)導(dǎo)批示扣分。二、軟件管理問(wèn)題檔案管理不合規(guī)，軟件主要指文件類(lèi)、臺(tái)賬類(lèi)、記錄類(lèi)、報(bào)表類(lèi)。首先，文件類(lèi)應(yīng)放置于多頁(yè)文件夾，并放在檔案櫥（桌）上，文件應(yīng)有目錄檢索，查閱記錄，主要分制度類(lèi)文件、考核類(lèi)文件、操作規(guī)程類(lèi)文件（標(biāo)準(zhǔn)、流程、職責(zé)、預(yù)案）。公司行政文件、部門(mén)文件都要編號(hào)登記，編號(hào)要規(guī)范，便于調(diào)閱、查找、存檔，符合標(biāo)準(zhǔn)化要求。其次，臺(tái)賬類(lèi)應(yīng)放置于拉桿夾或膠印裝訂，重要的臺(tái)賬還應(yīng)編寫(xiě)流水頁(yè)碼號(hào)，按要求登記，臺(tái)賬應(yīng)放于檔案櫥（桌）上。第三，記錄類(lèi)應(yīng)放置于單面板夾或拉桿夾或裝訂好封皮的本子，重要的記錄要求膠印，編寫(xiě)流水頁(yè)碼號(hào)。按要求記錄，存放于檔案桌上。第四，報(bào)表類(lèi)應(yīng)分門(mén)別類(lèi)存放，宜用活頁(yè)夾或鐵夾子保管。以上資料按要求按月、年整理好裝訂立卷歸檔（部門(mén)保存或公司檔案室保存）。文件、表、記錄等存在無(wú)編號(hào)，不備案，管理混亂等問(wèn)題，各自為政，無(wú)管理標(biāo)準(zhǔn)，最后易造成分工不明、職責(zé)不清、標(biāo)準(zhǔn)不一、不利于各類(lèi)考核辦法的落實(shí)與執(zhí)行。急需建立規(guī)范的文件、表、記錄等編碼規(guī)則和檔案管理制度。建立文件、表、記錄等起草、會(huì)審、定稿、簽發(fā)、使用、修訂、銷(xiāo)毀、督查制度。部門(mén)設(shè)立檔案櫥，車(chē)間設(shè)立檔案桌，將文件、表、記錄等置于便于操作的位置，檔案管理安全、整齊、合規(guī)。落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)、管理，培訓(xùn)到位，考核到位。軟件管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分，是劃分責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、追究責(zé)任的重要憑據(jù)，是生產(chǎn)安全、有序、穩(wěn)健運(yùn)行的前提保障，所以，不但軟件管理要規(guī)范、合法，而且管理人員要專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)。三、考核要分工協(xié)作，提高考核效率對(duì)考核組進(jìn)行培訓(xùn)，準(zhǔn)確把握考核的指標(biāo)設(shè)置、考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核規(guī)定、獎(jiǎng)罰辦法等考核操作要件，防止考核評(píng)判偏差及不公正現(xiàn)象發(fā)生?？己私M成員要分工明確，共同進(jìn)行考核，最后匯總。每個(gè)部門(mén)考核結(jié)束，要進(jìn)行考核反饋，指出查出的問(wèn)題、改進(jìn)意見(jiàn)，提出好的做法和經(jīng)驗(yàn)，今后的努力方向?？己私Y(jié)束要寫(xiě)出考核通報(bào)，發(fā)送各車(chē)間、部門(mén)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，改進(jìn)工作。以上僅為個(gè)人感想，從企管部角度看，考核及軟件管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和部門(mén)的協(xié)同配合，建議應(yīng)盡快改進(jìn)實(shí)施。孟慶奎20130706第四篇：工作改進(jìn)建議關(guān)于公司改進(jìn)的幾點(diǎn)建議尊敬的總經(jīng)理：我來(lái)公司已半個(gè)月了，現(xiàn)我將公司存在一些問(wèn)題和建議性方案向您匯報(bào)，有錯(cuò)誤的地方請(qǐng)批評(píng)指正。一、規(guī)范考勤管理做好考勤管理的規(guī)范，是一項(xiàng)勢(shì)在必行的工作，一旦公司考勤管理存在問(wèn)題，直接影響到每位員工工資的核算，也對(duì)總務(wù)科工作帶來(lái)極大的難度?，F(xiàn)查電腦考勤發(fā)現(xiàn)，有的員工有打卡，有的員工沒(méi)有打卡，同時(shí)有的管理人員也沒(méi)有打卡。作為公司的管理人員，更應(yīng)該帶頭遵守好公司的規(guī)章制度；一是要求公司全體員工必須打卡，
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