關于加強和改進家訪工作的建議(編輯修改稿)
2024-11-19 00:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 學技術瞬間即變的當今社會！第三篇：工作改進建議工作改進建議通過參加安環(huán)部組織的聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)以下問題及整改意見：一、考核應打出考核表，便于匯總和打分。單項扣分，直接按照考核表的扣分標準，直接扣分。抽查扣分，對某一項指標，可同時抽查一定數(shù)量，取最高分、最低分或平均分扣分。測評扣分，考核組或評審委打分，取平均分或少數(shù)服從多數(shù)評定分數(shù)扣分。一票否決扣分。領導批示扣分。二、軟件管理問題檔案管理不合規(guī)，軟件主要指文件類、臺賬類、記錄類、報表類。首先，文件類應放置于多頁文件夾，并放在檔案櫥（桌）上，文件應有目錄檢索，查閱記錄，主要分制度類文件、考核類文件、操作規(guī)程類文件（標準、流程、職責、預案）。公司行政文件、部門文件都要編號登記，編號要規(guī)范，便于調閱、查找、存檔，符合標準化要求。其次，臺賬類應放置于拉桿夾或膠印裝訂，重要的臺賬還應編寫流水頁碼號，按要求登記，臺賬應放于檔案櫥（桌）上。第三，記錄類應放置于單面板夾或拉桿夾或裝訂好封皮的本子，重要的記錄要求膠印，編寫流水頁碼號。按要求記錄，存放于檔案桌上。第四，報表類應分門別類存放，宜用活頁夾或鐵夾子保管。以上資料按要求按月、年整理好裝訂立卷歸檔（部門保存或公司檔案室保存）。文件、表、記錄等存在無編號，不備案，管理混亂等問題，各自為政，無管理標準，最后易造成分工不明、職責不清、標準不一、不利于各類考核辦法的落實與執(zhí)行。急需建立規(guī)范的文件、表、記錄等編碼規(guī)則和檔案管理制度。建立文件、表、記錄等起草、會審、定稿、簽發(fā)、使用、修訂、銷毀、督查制度。部門設立檔案櫥，車間設立檔案桌，將文件、表、記錄等置于便于操作的位置，檔案管理安全、整齊、合規(guī)。落實專人負責、管理，培訓到位，考核到位。軟件管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分，是劃分責任、落實責任、追究責任的重要憑據(jù)，是生產(chǎn)安全、有序、穩(wěn)健運行的前提保障，所以，不但軟件管理要規(guī)范、合法，而且管理人員要專業(yè)、敬業(yè)。三、考核要分工協(xié)作，提高考核效率對考核組進行培訓，準確把握考核的指標設置、考核內(nèi)容、考核標準、考核規(guī)定、獎罰辦法等考核操作要件，防止考核評判偏差及不公正現(xiàn)象發(fā)生?？己私M成員要分工明確，共同進行考核，最后匯總。每個部門考核結束，要進行考核反饋，指出查出的問題、改進意見，提出好的做法和經(jīng)驗，今后的努力方向?？己私Y束要寫出考核通報，發(fā)送各車間、部門，揚長避短，改進工作。以上僅為個人感想，從企管部角度看，考核及軟件管理工作是一項系統(tǒng)工程，需要公司領導的支持和部門的協(xié)同配合，建議應盡快改進實施。孟慶奎20130706第四篇：工作改進建議關于公司改進的幾點建議尊敬的總經(jīng)理：我來公司已半個月了，現(xiàn)我將公司存在一些問題和建議性方案向您匯報，有錯誤的地方請批評指正。一、規(guī)范考勤管理做好考勤管理的規(guī)范，是一項勢在必行的工作，一旦公司考勤管理存在問題，直接影響到每位員工工資的核算，也對總務科工作帶來極大的難度?，F(xiàn)查電腦考勤發(fā)現(xiàn)，有的員工有打卡，有的員工沒有打卡，同時有的管理人員也沒有打卡。作為公司的管理人員，更應該帶頭遵守好公司的規(guī)章制度；一是要求公司全體員工必須打卡，
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1