改進(jìn)建議含5篇(編輯修改稿)
2024-11-09 05:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在有空的時(shí)間給予關(guān)注和批評(píng)指正。鍋爐車間：張傳迪時(shí)間：第三篇：品質(zhì)改進(jìn)建議關(guān)于品質(zhì)改進(jìn)的建議提案的理由：讓我司的產(chǎn)品質(zhì)量循序漸進(jìn)，真正做到提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹立品牌形象。讓空洞的口號(hào)變?yōu)閷?shí)質(zhì)。改進(jìn)措施：要想品質(zhì)得到真正的改進(jìn)就必須從各個(gè)關(guān)鍵的工序開始，建議從以下幾方做出相應(yīng)的改進(jìn)措施； 。目前我們有較多的產(chǎn)品使用功能不能達(dá)到質(zhì)量要求,主要是產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和所用的料 ,最后導(dǎo)致新 。設(shè)計(jì)部門在新產(chǎn)品開發(fā)第一時(shí)間 ,同時(shí)也要 ,要用鏍絲固定的配件起 。,:并非是員工做不好,并把每天的質(zhì)量情況同大家說說,。目前公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是上下浮動(dòng),提高就難,。公司制定固定的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),由職能部門執(zhí)行,標(biāo)準(zhǔn)圍繞生產(chǎn),那么質(zhì)量監(jiān)控就失去了意義,。目前本公司的訂單較為混亂,有時(shí)是口頭通知有些部門都不知道,。各相關(guān)部門在接到訂單后要第一時(shí)間進(jìn)行按排采購相關(guān)的材料,，明確客戶的要求，確認(rèn)無誤后才能下單給生產(chǎn)部按排生產(chǎn)。對(duì)于有特殊情況中途有改動(dòng)的訂單要在包裝或生產(chǎn)前以書面形式通知給生產(chǎn)部，避免生產(chǎn)完了或包裝好了再來返工的情況。這樣易導(dǎo)致生產(chǎn)混亂和產(chǎn)品破損的情況出現(xiàn)，然而質(zhì)量也無法得到保證。同時(shí)也讓質(zhì)檢員覺得無從下手，產(chǎn)品質(zhì)量得不到及時(shí)有效的監(jiān)控。這些問題的改善也是品質(zhì)提升的一個(gè)重要關(guān)鍵點(diǎn)。由于目前我們未進(jìn)行質(zhì)量成本的統(tǒng)計(jì)，所以也不能用一些數(shù)據(jù)來表示。以上幾方面的建議是全體質(zhì)檢員在平時(shí)的工作中總結(jié)出來的。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各部門考慮以上幾方面的改進(jìn)建議。讓大家一起行動(dòng)起來，讓我們的品質(zhì)真正上一個(gè)臺(tái)階。提案部門：質(zhì)檢部20
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