人力資源問題改進建議(編輯修改稿)
2024-11-15 12:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 穩(wěn)步推進。216。 改進建議：堅持“真誠、團結(jié)、創(chuàng)新、拼搏”的企業(yè)精神，對注重團隊建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力，弘揚積極進取的工作狀態(tài)和“敢為人先”的創(chuàng)新精神。組織員工活動：每年定時或不定時組織公司員工聚會、聚餐、娛樂、旅游等戶外活動，每月部門組織一次員工活動，聚餐、體育活動等；每半年公司組織一次大型文娛活動或評優(yōu)評先活動等?？偵纤?，2012年人力資源管理工作須緊緊圍繞公司2012的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，從公司的組織架構(gòu)、制定崗位工作崗位標準、招聘的評估和人才梯隊建設(shè)、培訓(xùn)體系的建設(shè)、績效考核體系和薪資福利的完善、制度的落實、企業(yè)文化的建設(shè)等八個方面深入開展。使公司人力資源管理工作真正做到“服務(wù)到位、管理到位”，為公司2012的銷售目標的順利實現(xiàn)提供支撐。馬偉2012年2月17修改第四篇：人力資源工作改進建議人力資源工作改進建議薪酬改革，建立一套公平合理的薪酬機制，讓員工與公司利益共享，風險共擔，提高員工工作效率；建立績效管理體系，用績效管理推動員工工作業(yè)績，提高工作效率，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰；建立辦公室“5S”管理辦法，提高公司整體形象，樹立公司內(nèi)部企業(yè)文化；人力資源管理系統(tǒng)深度開發(fā)、應(yīng)用與推廣（薪酬模塊與績效模塊、培訓(xùn)模塊的開發(fā)）修訂人力資源相關(guān)管理制度；《入離職程度》、《加班及輪休管理制度》、《考勤管理辦法》、《員工入職培訓(xùn)手冊》等建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，成立公司內(nèi)部培訓(xùn)師，建立管理機制； 公司目前欠缺整體的培訓(xùn)管理制度，制定公司培訓(xùn)與開發(fā)管理制度；目前公司沒有一套科學合理的用人晉升機制，為降低人力成本，實現(xiàn)公司工作“優(yōu)勝劣汰”建立公司人才儲備、引進、退出機制；人力資源專員工作分工與職責的梳理，重組；人力資源工作繁重，事務(wù)性、思考性工作較多，現(xiàn)有人員的工作能力與精力不足難以勝任現(xiàn)在的工作要求，擬增加一個人力資源勞務(wù)關(guān)系專員（內(nèi)調(diào)），負責公司勞務(wù)關(guān)系管理、勞動法規(guī)的規(guī)避與糾紛；人力資源科創(chuàng)新項目申請專項工作：薪酬改革；績效管理機制 建立公司辦公室“5S”管理辦法； 人力資源管理系統(tǒng)深度開發(fā)與推廣； 建立公司培訓(xùn)與開發(fā)管理機制； 建立公司人才儲備、引進、退出機制。第五篇：招投標問題及改進建議二：請結(jié)合本人工作經(jīng)驗，論述在招投標過程中容易出現(xiàn)與招投標法相沖突的問題應(yīng)如何進行改進的建議？(論述不低于1500字，50分)在招投標過程中容易出現(xiàn)與招投標法相沖突的問題及如何改進的建議？現(xiàn)行的《中華人民共和國招標投標法》是開展招投標工作中必須遵守的法規(guī)，任何組織和單位都不能違反。我本人在單位在經(jīng)歷過的招投標工作實踐中，經(jīng)常會遇到或出現(xiàn)與招投標法相沖突的情況，具體表現(xiàn)：一是招標人不能嚴格履行招投標的工作程序，漏洞嚴重；二是招投標的準備工作不足，遇到問題無法認真對待或應(yīng)付了事；三是招標人以種種客觀情況、理由為借口，違背“招投標法”進行招標活動；四是招標人對中介代理機構(gòu)放棄監(jiān)管職責，任其放任；五是不能對社會中介代理機構(gòu)的違規(guī)行為嚴管嚴罰；六是未能建立有效的監(jiān)管、公正效果檢查、考評機制；七是專家評審標準和工作規(guī)則執(zhí)行不到位。針對以上七種情況，我建議應(yīng)從以下七個方面認真做好和并進行改進：第一、招標人要嚴格履行招投標的工作程序，從（1）成立招標工作小組；（2）編制招標文件；（3）制定標底；（4）發(fā)布招標公告和資格預(yù)審?fù)ǜ妫唬?）發(fā)放招標文件；（6）組織現(xiàn)場踏勘和招標答疑；（7）接受投標文件；（8）投標單位資格審查；（9）開標；（10）評標；（11）確定中標單位；（12）發(fā)出中標通知書；（13）簽訂承包合同十三個方面認真抓好落實，每一條都要以“招投標法”為根據(jù)，不能偏離規(guī)定的軌道。第二、做好充分的準備工作。招標的事前準備工作十分重要，任何招標活動沒有做好事前認真、充分的準備工作，都會出現(xiàn)不應(yīng)有的漏洞，與“招投標”法發(fā)生沖突，給整個招標工作帶來困難。第三、任何招標人不能以任何客觀情況、理由、借口，違反背“招投標法”進行招標活動。因為這樣會給國家、社會、集體帶來極大的損失。因此，在任何情況下，都必須嚴格遵循“招投標法”的規(guī)定進行操作，絕不允許借各種理由違法違規(guī)。第四、招標人絕不能對中介代理機構(gòu)放棄監(jiān)管職責。在我本人經(jīng)歷過的招標采購工作中，確實遇到過由于招標公司沒有對中介代理機構(gòu)認真履行監(jiān)管職責，放棄了監(jiān)管的權(quán)利，全權(quán)交給中介代理機構(gòu)辦理，造成工作出現(xiàn)重大失誤，是招標人嚴重不負責任的失職行為，應(yīng)在招標實踐中堅決杜絕。第五、加強對社會中介代理機構(gòu)的嚴管嚴罰。對社會中介代理機構(gòu)，不但要嚴格審 查其資質(zhì)、條件，更要看其在代理招投標實踐中執(zhí)法守法、履行職責的表現(xiàn)。社會上一些中介代理機構(gòu)為追求本單位的經(jīng)濟利益，見利忘法，不計后果，明知故犯，違規(guī)操作，置國家法律于不顧。對這種情況必須嚴查、嚴打：給予嚴歷的查處，直至吊銷營業(yè)執(zhí)照；給予嚴歷經(jīng)濟處罰，使其不敢違法違規(guī)。第六、建立監(jiān)管、公正效果檢查、考評機制，使監(jiān)管、公正必須發(fā)揮應(yīng)有的作用。在我所經(jīng)歷過的一些招投標工作中，盡管在形式上和
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