采購工作改進建議ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-26 04:51 本頁面
【文章內容簡介】 2. 由于銷售和生產(chǎn)的不確定性，采購量預測困難 ； 3. 原材料采購周期偏緊； 4. 外購部件的質量問題難以在公司或供應商處發(fā)現(xiàn)； 5. 貨量少，運費高； 6. 有些物料采購頻次很低，廠家； 7. 原材料價格的變化，對采購價格影響較大； 8. 低價競爭策略 ； 短期改進建議 1. 加強供應商管理 ? 收集供應商基礎的數(shù)據(jù)信息 ,如質量、交付、價格水平等信息，為供應商的績效管理作準備。 ? 建立一套完整的供應商評估標準和評估流程。 ? 與長期供貨的供應商簽訂長期供貨合同，這樣可以減少采購員的常規(guī)合同文件準備的工作量。 ? 修改和細化 《 采購管理控制程序 》 和 《 供方的選擇、評價管理程序 》 。 ? 建立供應商發(fā)展的理念，在有條件的情況下開展工作。 ? 和特殊付款供貨的供應商談判協(xié)商，爭取一個合理的、最短的交貨期，保證資金預付的安全。 短期改進建議 2. 采購隊伍的建設 ? 人員的業(yè)務素質的培養(yǎng)和提高 ?？梢岳猛獠颗嘤柡蛢炔颗嘤?、業(yè)務交流相結
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