項(xiàng)目采購ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-31 18:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個方面： 確定所要采購的貨物、工程或服務(wù)的規(guī)模、種類、規(guī)格、性能、數(shù)量和合同或標(biāo) 段的劃分等。 市場供求現(xiàn)狀的調(diào)查分析。 確定招標(biāo)采購的方式。 組織進(jìn)行招標(biāo)、評標(biāo)、合同談判和簽訂合同。 合同的實(shí)施和監(jiān)督。 合同執(zhí)行中對存在的問題采取的必要行動或措施。 合同款項(xiàng)支付。 合同糾紛的處理等。 六、項(xiàng)目采購的流程 (一 )項(xiàng)目采購的基本流程 1．確認(rèn)需求 2．需求說明 3．選擇供應(yīng)商 4．確定價格 5．訂單安排 6．貨物跟蹤 7．核對發(fā)票 8．驗(yàn)收貨物 9．記錄并保存檔案 (二 )項(xiàng)目采購流程設(shè)計注意事項(xiàng) 1．注意關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)置 2．注意劃分權(quán)責(zé)或任務(wù) 3．注意先后順序及效率 4．注意流程與價值相適應(yīng) 5．處理程序應(yīng)適應(yīng)現(xiàn)實(shí)環(huán)境 6．避免作業(yè)過程發(fā)生摩擦、重復(fù)與混亂 第二節(jié) 項(xiàng)目采購管理 一、項(xiàng)目采購管理的概念 項(xiàng)目采購管理 (Project Procurement Management)是指為達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)而從項(xiàng)目組織的外部獲取貨物、工程和咨詢
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