采購工作改進建議ppt課件(完整版)
【正文】 短期改進建議 2. 采購隊伍的建設(shè) ? 人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)和提高 。 ? 建立一套完整的供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)和評估流程。 “多獎少罰”的原則，提升人員的積極性，進行內(nèi)部評比活動，增加工作的活躍度。 可以預(yù)見的困難與阻力 ? 新的觀念和新的模式難以接受。尤其是需要得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持 ,以及其它部門的配合支持，這些改進才能得以實現(xiàn)。 ? 如何用現(xiàn)代采購模式來滿足適應(yīng)鍋爐行業(yè)的采購特點。 ? 在收集、分析現(xiàn)有供應(yīng)商業(yè)績表現(xiàn)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，提出中、長期的采購策略，并加以執(zhí)行。 ? 和特殊付款供貨的供應(yīng)商談判協(xié)商，爭取一個合理的、最短的交貨期，保證資金預(yù)付的安全。 ? 與長期供貨的供應(yīng)商簽訂長期供貨合同，這樣可以減少采購員的常規(guī)合同文件準(zhǔn)備的工作量。 短期改進建議 3. 改進信息交流 ? 在公司內(nèi)部，充分利用公司內(nèi)的 OA系統(tǒng)來進行公司內(nèi)部的信息交流和傳遞，及時反映工作的進程或是存在的問題。 ? 與原有的系統(tǒng)管理文件的沖突
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